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“薪酬话语权”促美企高管降薪
由于预见到新规的影响,一些美国公司已开始削减高管薪酬和福利,并披露薪酬方案的更多细节。新的规则将赋予股东更大的权力,以投票否决薪酬结构。 薪酬咨询公司ClearBridge表示,目前已经有明确的迹象表明,薪...
阅读(905)
2012-08-21
薪酬不应完全取决于业绩
无论是在私人部门还是在公共部门,如何公平而有效地支付高管薪酬都是一个重大的问题。许多企业以及越来越多的政府正在设计复杂的薪酬方案,目的是激励领导人提升业绩。一些人认为答案在于基于个人年度业绩支付薪...
阅读(887)
2012-08-21
事业单位薪酬改革方向标-职能工资制
薪酬改革一直是困扰着事业单位,其中有很多原因。但技术层面的原因在于事业单位人事部门没有把薪酬机制搞清楚。如果一定要把薪酬机制分类,一般来讲有四种薪酬机制:职位工资制,能力工资制,年功工资制,职能工...
阅读(881)
2012-08-21
浅析销售人员薪酬管理的问题和对策
企业的薪酬制度直接影响内部员工的满意度和激励度。对于销售人员,韦尔奇指出企业的赢利首先并且最终体现在销售体系的能力上。对于这样一批关乎企业生死存亡的员工,薪酬管理显得尤为重要。本文先分析了销售人...
阅读(889)
2012-08-21
“密薪”之路是否还要继续
密薪不密的现象,在中国很多企业(包括外资企业、国有企业、民营企业)都比较常见。这种现象的频发,引发了中国企业对密薪制的怀疑与多层次思考,主要归纳为三个层次:要不要密薪;能不能密薪;怎么去密薪。 ...
阅读(890)
2012-08-21
劳动力的价值
用工成本的关注虽然是帮助企业提高效益的一个重要方面,但是,只关注用工成本,而不看劳动力创造的价值,也即劳动生产率这个指标,对企业在对待员工的做法上会产生很大的误导。因此,我在此特别强调,在我们讨论...
阅读(914)
2012-08-21
关注低薪——人力资源的应有之义
《People Management》2011年1月刊 文/Brown Duncan 编译/程广浩 我很震惊地获悉,在圣诞节这天,当我们大多数人正在享受节日午餐时,英国近百万的工作人员正在从事正常工作日的工作。这些工人最大的组...
阅读(896)
2012-08-21
股权激励的艺术
人们咨询股权激励问题,一般都集中在三个问题上:第一,给多少合适?第二,给什么人合适?第三,怎样给最好?笔者常说的一句话就是:细节决定胜负!就这三个问题的细节方面,笔者给予以下答复,供有识之士参考...
阅读(916)
2012-08-21
咨询管理悖论(二):“成熟”与“成功”
咨询业的几次快速成长,都与当时的管理思想的热点密不可分:20世纪80年代的全面质量管理(TQC),20世纪90年代早期的业务流程再造(BPR)和稍后的企业资源计划(ERP),90年代后期电子商务和互联网的发展。回顾近...
阅读(898)
2012-08-21
项目管理培训分析
一、项目管理发展在当前的环境下,企业为了在激励的竞争中生存、发展,除了要做到:正确决策(做正确的事)、正确的做事(采用好的管理、工作方法)、快速的做事(21世纪速度决定一切)之外,更重要的时需要不断...
阅读(906)
2012-08-21
同业对标是我们腾飞的开始
近三年来,电力系统在全行业推广的同业对标工作取得了不小的成绩。比较显著的是很多企业成本降低,服务标准提升与技术水平提高。但是本人通过调研和授课时了解到,电力企业同业对标工作进展得还是比较缓慢的,多...
阅读(895)
2012-08-21
浅谈管理贵在坚持
近期在做培训和咨询的过程中,发现这么一个现象:很多企业之前导入过六西格玛、学习型组织等等管理工具或方法,结果推行时间都不长,有些虽然坚持了三年,最后还是不了了之;所以企业现在导入其他管理工具或方法...
阅读(902)
2012-08-21
企业的绩效管理变革,怎样才能做到简单、科学、有效?
伴随市场的严峻和业务利润空间的压力,管理能力将逐渐成为优秀企业的核心竞争力,企业必须从传统的以考核收入和利润为主到过程和结果考核的平衡,企业各级管理者也同时需要从关注单一化指标和内部(局部)利益调...
阅读(895)
2012-08-21
薪酬案例
平衡计分卡为何“水土不服”
平衡计分卡原本是战略执行的管理工具,而在国内一些企业运用时却成为简单的员工绩效考核工具;平衡计分卡原本需要由CEO、VP等高层管理人员来推动,而在国内却常常由人力资源或者经营管理部牵头推动项目实施……同一种管理工具,在不同环境下为何产生如此大的差异?
阅读(1012)
2012-08-21
没有了BSC,KPI会迷失方向
在朋友的大力推荐下,买了StevenR.Covey所著的《高效能人士的七个习惯》一书(中文版与英文版),于是读起来,先是觉得非常涩且难懂,随着文字的吸引顿觉很有味,两相比较,因为不是主动去读而仅是被动去读,因...
阅读(902)
2012-08-21
绩效管理工具的灵活运用
管理既是科学又是艺术,一种绩效管理实践是否适合一企业,在管理实践中需要针对本企业特殊的文化作出何种修订,如何博采各种绩效管理工具之长为本企业所用,都是企业管理人员,特别是高层管理者们所必须思考并不...
阅读(899)
2012-08-21
KPI为什么在中国行不通?
为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限?一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的(假设前提,是指保证分析和观点得以成立...
阅读(885)
2012-08-21
360度绩效评估
企业的存在,主要就是为了追求利润、追求成长,进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过人方能运作。因此,如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润,人力资源就扮演了非...
阅读(889)
2012-08-21
薪酬案例
抓住考核与收入挂钩的本质
相马不如赛马。绩效考核一旦将大家的收入和业绩挂钩起来后,并且考核后的成绩也张榜公布,那么这种赛马机制是非常具有激励作用的,因为那将会出现一种人人争先锋、工作上水平的局面。为什么会出现这样的结局?参加...
阅读(905)
2012-08-21
正确把握绩效管理的本质属性
绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具,越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位,期望更专业的来使用绩效管理这个工具;通过绩效管理工作,很多公司绩效目标都得以实现和持续提升,但很多从业人员还...
阅读(898)
2012-08-21
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