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关于实施绩效管理的用人规定
一、目的:为配合公司推行绩效管理的需要,对公司及部门的用人管理提供依据,特制订此规定: 二、针对部门员工: 1、公司现有各岗位人员由其所在的部门经理与其签定了《岗位说明书》,并对岗位职责进行了详...
阅读(876)
2012-04-08
激励员工:激发欲望而不是提高满意度
激励员工的本质,是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂,人体中超过90%的能量从来没有被使用过。 动力取决于情绪。要想充分调动员工的潜能,就必须激发员工积极而振奋的情绪,激励...
阅读(889)
2012-04-08
如何操作“不能胜任”的有效工具
新劳动合同法颁布后,引起社会上一片反响,二种不同的声音,一种是代表劳动者,认为这部法很好的保障并维护了劳动者的权益,别一种是代表资方,认为这部法律,人为提高了企业的用工成本,对企业雇主限止太多,尤...
阅读(875)
2012-04-08
员工业绩排名:为什么会事与愿违?
我们生活在一个充斥着各种衡量指标和各类排名的世界里。消费者使用它们来比较最新的精巧产品,父母和决策者分别依靠它们来评估学校和其他公共机构,而球迷则喜欢用这些指标和排名来品评自己最喜欢的球队。但是,...
阅读(873)
2012-04-08
员工激励的方式不单只有给钱
人除了受有和能的欲望诱导外,善的欲望的满足,是影响人的意志行为选择的第三大因素。这种善的欲望,也就是人们不会简单地接受他人的善恶标准,而渴求能自己为自己的行为立法,同时也为他人和社会组织的行为立法...
阅读(884)
2012-04-08
绩效沟通为什么在绩效管理中如此重要
洋为中用是我们历来所倡导的,吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种;然而目前,许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价:认认真真走形式。很多企业...
阅读(878)
2012-04-08
平衡计分卡表格操作法
平衡计分卡是一个十分有效的绩效管理工具。早期的绩效衡量大多集中于财务指标,但财务数据是滞后的,而且也不能告诉我们应该通过什么途径来达到财务目标;对于企业内部的运营管理来说,往往不可能直接用财务目...
阅读(897)
2012-04-08
为什么要让企业全体员工参与绩效管理推行中来
现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向,以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的,是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么,为什么要强调全员参与呢...
阅读(892)
2012-04-08
让绩效管理不再流产
企业推行绩效管理时,流产的最大原因有两点: 第一点:HR很难摆正自己在绩效管理中该扮演的角色。 不同的企业,存在着行业、业务模式、管理基础、组织文化等差异,其中,影响与决定HR找到正确的角色定位的关键...
阅读(886)
2012-04-08
绩效管理工作中要重视双向沟通
在绩效管理工作中始终要重视双向沟通。目前一些企业管理者往往错误地认为绩效管理仅仅是管理者对员工应该做的事,员工是其中完全的被评估者,企业管理者将设定好绩效标准强加给员工。员工则很容易产生抵触情绪...
阅读(890)
2012-04-08
绩效管理体系设计之“五大关键点”
客户之前基本没有进行绩效考核,那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施,而非搞一套非常完美、复杂的体系,所以针对这样的客户,要重点关注以下五个方面: 一、基于客户问题的理念灌输。首先明确因缺...
阅读(885)
2012-04-08
绩效管理的实施前为什么要培训?
1、增进绩效管理的了解和理解,消除误解和抵触的情绪。 员工和主管人员对于绩效管理往往都会有一定的认识上的偏差,如果不消除这些偏差,将会给绩效管理的实施带来很大隐患。当实施了绩效管理之后再做纠正,会...
阅读(891)
2012-04-08
埃得斯构建战略绩效管理体系的八大步骤
战略绩效管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿,没有这两条腿企业的变革就不能前行,企业的战略目标就永远是悬在空中的美好愿望。 下面我就谈谈如何构建战略绩效管理体系,第一步明确战略、第...
阅读(879)
2012-04-08
绩效主义陷阱
管理的最佳位置,是在科学性与艺术性之间。 最近有条被称作KPI秘笈的段子在互联网圈子里很流行──如果你的KPI中有一项是PV(页面浏览量)且你的网站操作需要输入验证码,你可以设置用户第一次输入的验证码...
阅读(876)
2012-04-08
不要误解绩效考核成绩效管理
要回答绩效考核和绩效管理之间的区别,就必须首先弄清楚什么是绩效管理,绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段,一个环节,离开绩效管理谈考核,无异于缘木求鱼,舍本逐末。 绩效管理是员工和经理就绩...
阅读(886)
2012-04-08
为何绩效管理难于执行下去?
目前,国内很多企业都在实施绩效管理,但令人遗憾的是,被西方国家奉为"管理圣经"的绩效管理在我国企业中的执行效果却不理想,甚至在不少企业中出现执行无效甚至是执行负效的情形。是绩效管理错了?还是企业执...
阅读(879)
2012-04-08
关于国有企业领导班子考核的几点思考
摘要:国有企业领导班子考核一直是国有企业人事制度改革的热点和难点问题。本文从注重考核科学性、针对性和准确性、全方位开展民主测评、找准问题与总结经验相结合、考核与整顿一起抓等四个方面提出了国有企业领...
阅读(884)
2012-04-08
如何提高员工业绩?
我们生活在一个充斥着各种衡量指标和各类排名的世界里。消费者使用它们来比较最新的精巧产品,父母和决策者分别依靠它们来评估学校和其他公共机构,而球迷则喜欢用这些指标和排名来品评自己最喜欢的球队。但...
阅读(886)
2012-04-08
基于精细化管理的员工年度考核评估体系的建立
摘要:人才评估是医院人力资源管理的重要环节,有效的年度考核管理是顺利实现组织目标的有力保证。因此,结合医院实际工作,基于精细化管理,建立科学合理的员工年度考核评估体系,对进一步提高医院管理水平和管...
阅读(881)
2012-04-08
绩效考核制度在税收服务中的应用
为了真正建立起科学、合理、有效的激励约束机制,从今年起,省国税局在全系统大力推行绩效考核制度,在目标导向、评价体系、工作方式、结果运用等方面进行突破与创新,将高绩效理念细化、量化、固化到国税工作...
阅读(878)
2012-04-08
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