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谈人力资源绩效管理中的绩效沟通
绩效管理是指管理者激励员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。对员工而言,他们的工作绩效如果能得到公正的报酬,其满意度就高,会继续积极工作下去。相反,如果员工对其绩效评价结果...
阅读(873)
2012-04-09
高校教师绩效考核量化体系探析
高校教师绩效考核作为深化人事制度的改革的重要内容,关系到教师队伍水平的高低及其积极性的发挥,更关系到人才培养的质量。量化考核作为高校绩效考核过程中主要衡量指标发挥了巨大的作用,对量化考核体系进行科...
阅读(882)
2012-04-09
医院中层干部年终考核的探讨
医院中层干部既是各部门的专业技术带头人,又是部门的管理者,他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩,既决定着所领导部门的命运,又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核,就是通过收集、分...
阅读(874)
2012-04-09
透视绩效管理这冰山一角
问:您所在企业的绩效管理理念和实践现状如何?结合您企业行业、规模等特点,与富士康这样的企业比较的话,它有什么样的特点? 绩效管理的重点在于人员能力的提高 我们的绩效管理从考核的维度来讲,主要...
阅读(876)
2012-04-09
由富士康连环跳楼事件看绩效困境和未来之路
谁说中国人不幽默,就最近的富士康员工连环跳楼事件,网上出现了很多好玩的段子:如果谁把你心伤,就送他去富士康……:30位院士,150名全球行为科学家,500名心理医生,800位高僧,1500位道士,4000位神父,经...
阅读(883)
2012-04-09
从偶然到西化——中国企业绩效管理现状漫谈
从模仿联想开始 大多数企业实施绩效管理的初衷,源于对企业效益的追求,特别是为了能清晰地量化不同部门人员的表现,以便很好地计算投入、调动全员的积极性并扩大产出,对销售人员、生产工人以及职能部门的...
阅读(872)
2012-04-09
绩效管理工具的简介和应用
人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理...
阅读(876)
2012-04-09
避开负面反馈的沉默陷阱
研究表明,反馈对业绩的影响是好坏掺半的。例如,一项针对反馈与绩效之间关系的调查发现,38%的反馈行为对绩效带来了负面影响。该调查认为,反馈对人的影响不一定与反馈信息本身的性质一致。实际上,用有效方式...
阅读(873)
2012-04-09
绩效管理的盲区
绩效管理(performance management)成为提升企业竞争力的有效战略工具,中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法,从360度考核、平衡计分卡,到不少企业津津乐道的末位淘汰制。凡是流行什么绩效考核理论...
阅读(886)
2012-04-09
人力资源管理的核心:价值链管理
人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节: 第一个环节是价值创造; 第二个环节是价值评价; 第三个环节是价值分配。 一、价值创造 价值创造强调的是创造要素的吸纳与开发。...
阅读(888)
2012-04-09
薪酬案例
打造高绩效团队的七个密码
目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多公司正在努力成为高绩效的组织,以期成为行业领先企业。然而,并非所有...
阅读(889)
2012-04-09
好的绩效评估的标准是什么?
好的绩效评估是什么?绩效评估怎么做?不时会有同仁提出征询。关于绩效评估有很多不同的做法,讲述绩效评估的书籍和文章也不计其数,那么对于一家公司来说,好的绩效评估的标准是什么呢?我认为以下几点是必须...
阅读(881)
2012-04-09
如何跨越绩效管理的五个“坎”
企业的绩效考核体系的打造是近几年企业管理研究领域、各行各业非常关注的问题。也有很多企业在咨询机构的指导下设计出了一套绩效考核的文件,也有的企业自行进行了这方面的探索。 但根据笔者接触的几十家中...
阅读(884)
2012-04-09
绩效考核的10个关键要素
一、绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果,过程的引导性非常重要。所以,必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范,再以考核方式引导员工自觉去做。 二、绩效指标设计一定要依据每个岗位的具体责任,决不能...
阅读(876)
2012-04-09
绩效考核的正确操作
到目前为止,国内真正能够有效的让绩效管理发挥效果的企业,可以说是凤毛麟角。原因何在呢?当然是在认知、目的、与操作方式上,都有严重的错误。 首先,我们要明白,绩效考核与绩效管理不是同一件事情。绩效...
阅读(880)
2012-04-09
如何设计你的绩效管理体系
在很多公司中,获得最高奖励的往往是那些非常可靠,并且能够完成目标的人,而不是为企业付出最多的人。 要想成为高绩效组织,不但要在信任的基础上设立遥不可及的目标,还要能够激发员工潜能,帮助他们拓展自身...
阅读(875)
2012-04-09
绩效考核的五大假设前提
前一段时间谈了两个客户,他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言,通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置,一个良好运行绩效考核体...
阅读(883)
2012-04-09
思辨绩效管理的本质与手法
绩效管理是现代企业管理中必不可少的一个手段,是员工不断提升工作质量、企业不断提高产出效益的管理措施。绩效管理的本质用四个字表达,就是改善绩效。这种表达未必人人都能直截了当地说出来,即使是专业工作者...
阅读(882)
2012-04-09
企业绩效管理如何软着陆?
绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了难产的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利着地、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情 目前人力资源领域普遍存在一种现象是:很多企业在建立绩效管理系统方...
阅读(872)
2012-04-09
HR要能帮助企业提高绩效
有着20多年公众企业和私有公司CEO职业经历,为众多机构提供咨询服务并担任很多公司董事会成员的泰德o普林斯博士,曾走访和研究了全球130多位CEO,了解他们的财务风格,汇集领导力管理的咨询案例,并利用他创办并...
阅读(881)
2012-04-09
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