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HR要能帮助企业提高绩效
有着20多年公众企业和私有公司CEO职业经历,为众多机构提供咨询服务并担任很多公司董事会成员的泰德o普林斯博士,曾走访和研究了全球130多位CEO,了解他们的财务风格,汇集领导力管理的咨询案例,并利用他创办并...
阅读(887)
2012-04-09
加薪不是万能鸡血针
如何找到一个有效提升绩效的办法,是个在职场永不过时的重大议题。如果你能掌控你的效率,还真是有了一门职场技艺。 这是个尴尬的月份。世界杯在战,天气闷热,最糟糕的是,翻翻日历,五一已过,十一犹远。唔...
阅读(877)
2012-04-09
企业绩效管理中不容忽视的10大问题
1、绩效管理有哪两类?相互关系怎样? 绩效管理分为组织绩效管理和员工绩效管理两类。组织绩效管理是组织战略目标的传递与管理过程,其最终目的是确保整个组织的员工行为围绕组织的战略目标展开,以达成组织战...
阅读(885)
2012-04-09
企业绩效考核的思路与对策研究
摘 要:绩效考核是组织进行管理、决策和控制不可或缺的中心环节。它是提高组织管理效率及改进工作的重要手段;绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径;是人力资源管理系统中各个环节的重要依据。 关...
阅读(884)
2012-04-09
竞聘上岗 激励渐增——浅谈在医院绩效管理中如何激励员工
为了最大限度地激励医护人员发挥个人潜能,提高医护人员的工作绩效,进而提高医院的整体效益,医院应该加强对员工的绩效管理工作。对医护人员的激励工作要遵循一些基本的原则,才能收到预期的激励效果,也就是...
阅读(882)
2012-04-09
薪酬案例
烟草商业企业战略导向绩效考评体系研究
摘要:本文通过对某市烟草公司原有绩效考评体系的研究和分析后,运用平衡计分卡对绩效考评体系进行重新设计,构建出适合于烟草商业企业的战略导向绩效考评指标新体系,进而运用层次分析法来确定各项指标权重,...
阅读(876)
2012-04-09
绩效来自满足感
泰勒发现了工作,福特探索出大规模生产的工作,斯隆将工作组织起来,但是没有人发现是人在做工作。 ——《管理百年》 科学管理理论对产品管理、效率提升、流程管理、供应管理、目标管理和各部门协调的改善作...
阅读(880)
2012-04-09
与员工做绩效沟通要避开七个陷阱
刊登在getfullyfundedblog.com上的一篇文章,提醒众多经理人在跟下属沟通绩效问题时,需要小心避开七个陷阱。 陷阱一:没有确切指出问题行为的错误之处。由于细节没有具体言明,这可能导致信息接收方(也就是...
阅读(885)
2012-04-09
绩效考核的三个根本问题
没有考核,就没有管理已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的三不满意现象。考核是一个很好的管理工具,...
阅读(885)
2012-04-09
废除绩效考核体系 优化企业生态环境
在企业中,或许我们都经历过被上级主管考核或考核过你的下属员工,两种角色的感受或许都不太好受,无论是被考核方还是考核评估方都有说不出的无耐。 西方的绩效管理工具或方法应用于现代知识型企业中,越...
阅读(879)
2012-04-09
企业如何管理和激励知识型员工
以人才竞争为显著特征的二十一世纪,人力资本是最重要的资本,这在智力密集型企业(如:广告公司、策划公司、咨询公司、律师事务所、会计师事务所、设计机构等)表现得尤为突出。智力密集型企业的竞争力水平往...
阅读(874)
2012-04-09
人才跳槽导致企业绩效面临风险
研究和咨询机构公司执行董事会(Corporate Excutive Board,CEB)日前宣布,企业中的明日之星们的敬业度正在降低,并积极寻找新的就业机会。调查显示,高达25%的高潜力员工可能会在年内离开现有的公司,而20...
阅读(891)
2012-04-09
用信息化手段推进绩效
绩效指标如何分解?怎样使考核评价的分数更具客观性?在考核过程中如何收集隐性的内容?如何发挥企业一把手对绩效推进的影响力度?这些绩效管理过程中较难平衡的问题,或许可以通过信息化的路径得以解决。 ...
阅读(890)
2012-04-09
绩效管理切勿过犹不及
当某些企业出现涉及员工方面的轰动效应或危机时,我们都会去分析反思企业的一些管理方式是否合理恰当,是否跟上了时代和环境发展的步伐。企业的绩效管理方式对员工的行为具有非常大的影响力,但这决不仅仅是...
阅读(883)
2012-04-09
绩效管理浅谈
作为管理者,我们已经意识到管理80年代和90年代的员工与过去有很大不同。虽然他们的家庭背景千差万别,但多数都是独生子女,他们在家庭中的地位和个人需求已出现非常大的个性化。过去很多员工生活在一个大家庭...
阅读(878)
2012-04-09
让绩效精神永放光芒
在人力资源管理领域,绩效管理的矛盾持续而尖锐。一方面,在工具理性层面成果累累,各种工具、方法、表格、流程满天飞;一方面,在实际效果层面乏善可陈,人力资源经理往往像怨妇般大倒苦水。就连索尼公司前常...
阅读(881)
2012-04-09
将竞聘思想注入绩效考核
人事无小事。凡是跟人有关的政策、制度,从设计到推行,都要慎之又慎,稍有不慎,就可能出乱子。从实践效果看,不同的人事政策、制度也有难易之分:竞聘作为人才选拔的一种手段,效果之好,是人力资源实践之最—...
阅读(876)
2012-04-09
如何激励一线员工
与很多企业交流时经常听到抱怨:现在的年轻人真难管,一不高兴,工作扔下就走人了,招人还很困难,好不容易招来几个新人,刚到车间熟悉情况,没过几天招呼也不打就自动离职了,真不知该怎么办? 的确,环境...
阅读(886)
2012-04-09
用业绩考核就够了么
随着人力资源管理理念的传入以及在更深更广的领域被中国企业所应用,根据业绩考核来对员工进行激励已经成为中国企业领导者最认同的管理手段之一了。 企业的领导者是一个充满梦想的企业家,希望将自己的企业...
阅读(885)
2012-04-09
中小企业绩效管理体系构建初探
摘 要:绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对企业管理的成败起着决定作用。本文从绩效管理体系构建的角度出发,对当前中小企业如何正确有效推行绩效管理进行了探讨,以期对促进中小企业绩效管理工作的开展...
阅读(880)
2012-04-09
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