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全程透析绩效管理
摘要:绩效管理一直是HR经理们和组织各层级管理者们面临的一大难题。绩效管理已经成为各类组织管理人员最棘手的问题。绩效管理如何才能按预想的方向前进,真正实现落实,得到有效实施,是每一个HR从业人员一直...
阅读(881)
2012-04-08
绩效考核分数应不应该进行2次换算?
问: 公司各员工的绩效考核分数出来之后,HRMP应该对各员工的成绩进行汇总统计,在这里,对成绩进行排序的过程中有个问题出现了:是以各个员工的原始成绩为排序的依据,还是以2次换算后的数据更为科学?具体二...
阅读(887)
2012-04-08
绩效导向文化的缺失是导致绩效管理失败的原因
绩效管理失败了,矛头都指向人力资源部,认为人力资源部工作不力,未能有效推动绩效管理实施,人力资源部当然不愿意当这个冤大头,而且他们也真的认为自己已经尽了最大的努力,各种办法想尽,各种好话说尽,但是...
阅读(873)
2012-04-08
绩效管理的背后
随着绩效管理理论的发展和企业对绩效管理的应用,关于绩效管理是什么,大家都已经比较清楚。最为一致的观点是:绩效管理是一个持续的交流过程,这个过程由主管和直接下级员工共同完成,沟通的内容围绕员工的职责...
阅读(879)
2012-04-08
绩效评价制度:强迫排名的优略
经理人对强迫排名绩效评价制度应该不陌生。这是一个以整体表现为基准的评价制度,做法是把员工分为三个等级:排名前20%为卓越的A级员工;中间70%为广大的B级员工;最后10%为命运岌岌可危的C级员工。这个制度的...
阅读(882)
2012-04-08
绩效目标设计smart cake原则
绩效管理始于绩效计划,绩效计划的关键在于绩效目标设计。人所熟知的关于绩效目标设计的经典阐述,是称之为smart原则的基本思想。通行的说法,smart原则分别指的是specific(具体的、明确的)、measurable(可...
阅读(920)
2012-04-08
低碳经济时代企业绩效管理变革路径
2010年3月,生态环保、可持续发展成为两会的主题,全国政协一号提案内容就是谈低碳环保,会议期间多位专家学者一致认为,低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言,低碳化必将成为继农业化、...
阅读(881)
2012-04-08
用目标管理保绩效
管理学之父德鲁克早在1954年就提出了目标管理(Management by Objectives,MBO),在《管理的实践》一书中,德鲁克首次提出了目标管理和自我控制的主张,认为企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目...
阅读(887)
2012-04-08
试用期考核知多少
试用期是否有考核?99%的公司会回答你有。自然也有例外,比如宝洁,由于他们严把招聘关,且出于对于自己招聘筛选系统的自信,它们在试用期不做考核。但是其他的公司并没有取消该环节,你也许可以说这是他们对于他...
阅读(889)
2012-04-08
绩效考核的五大假设
前一段时间谈了两个客户,他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言,通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置,一个良好运行绩效考核体...
阅读(879)
2012-04-08
CEO运用激励工具进行奖励管理
在企业组织里,如何调动员工的积极性,如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论,期望理论,需求理论等。下面我介绍一下如何表扬员工: 1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头...
阅读(878)
2012-04-08
顺藤摸瓜:弄明白绩效背后的东西
作为司机,每天着车上路,我们除了掌握路况外,还要清楚车况,观察车里的仪表板的各项指标是司机常识,一旦指示不正常,我们更多的会怀疑有我们看不到的地方出了问题,要送4S店,请专业修理人员帮忙查故障修理...
阅读(882)
2012-04-08
绩效考核的水平怎样评判
很多企业都在做绩效考核,一般而言,每到一个周期,比如1-2年都要回头检视一下,看看自己企业考核究竟做的怎么样,有什么成功经验,有什么不足之处,如何去改进。那么在检视的过程中,应该设定什么样的标准呢...
阅读(881)
2012-04-08
绩效之惑与祸的始作俑者
人力资源做到第8个年头的时候,我已经30岁了。三十而立,如果以世俗的立世标准,那我是颗粒无收,因为没有妻子、儿子、房子、车子以及票子。不过,我却不在乎这些,走自己路吧,让别人无路可走吧!我曾经对熊猫说...
阅读(888)
2012-04-08
绩效考核的六大误区
一个有效的绩效考核指标体系,必须反映每个企业独特的行业动态环境、经营战略和管理方式。 尽管企业对于绩效考核指标体系的运用和重视都得到了不断的加强,但是许多国内外公司还会在如何建立和管理好其绩效考...
阅读(882)
2012-04-08
激励员工要把员工当作合作伙伴
作为一名管理人员,如果你真的提高员工的积极性,就必须找到他们做事的原因,首先要弄清他们做事的动机和目标,然后全身心投入,把他们当成伙伴。 经理如果确实想激励员工并左右他们的行为,就必须探究他们...
阅读(875)
2012-04-08
考核VC团队好坏的三个指标
好的VC团队应该是在行业和职能上专注的,应该是核心团队长期稳定的,应该是能战斗、团队协作很好的 谈创业公司团队的文章够多的了,人人都知道好的团队对于创业成功的重要性,我自己也写过几篇。同时,我...
阅读(880)
2012-04-08
解析绩效管理的五大困惑
绩效管理引入中国仅十来年时间,但其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同,并成为了推动企业管理精细化和解决分配吃大锅饭问题的一贴良方。由于国情、地域、文化等因素的不同,企业遇到的困惑与难题...
阅读(888)
2012-04-08
企业绩效管理中的绩效沟通问题及相关对策研究
绩效沟通贯穿于绩效管理各个环节,是保障和提升绩效管理效果的重要纽带与策略。本文通过问卷调查、访谈等方法,对重庆YDY集团等多家公司进行实地调研,系统、深入分析了企业在绩效沟通认识及具体实施层面存在的...
阅读(894)
2012-04-08
企业绩效优化——矛和盾的平衡
在古代打仗时,人们早就知道士兵和将领身穿铠甲,一手拿矛,一手持盾。矛是用来杀敌、占领新的战场的,而盾是用来护身、防卫敌人进攻的。企业的发展,也应该遵从规避风险,提高绩效,不但要将矛磨得锋利点,还...
阅读(879)
2012-04-08
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