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薪酬案例
基于关键绩效指标的绩效考核体系设计
设计科学的KPI体系能够突出并传递企业的战略意图和战略重点,对员工的工作行为产生强大的牵制作用,通过KPI体系的有效实施,企业可以达到理想的绩效水平,实现预期的经营目标。 在新的竞争环境下,越来越多...
阅读(885)
2012-04-08
绩效管理的KSF
在企业的经营管理实践中,有没有一种灵丹妙药,能够包治百病,适用于挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾、雪中送炭、锦上添花……肯定是没有的,企业也有企业的生命周期,从创业期到发展期、成熟期、衰退期。那些基业长...
阅读(897)
2012-04-08
HR管理者的绩效管理任务
人力资源经理要想在组织中成功生存,既要学会扮演经理的角色,又要学会扮演团队成员的角色。 这是今年的最后一个季节。不久,公司将开展他们的年终员工绩效考核工作。然而,绩效管理应该不仅仅是一个用于存...
阅读(890)
2012-04-08
绩效考核的三条基本原则
现实中许多麻烦的事情原本都很简单,只是我们麻烦地看待了它们。在绩效考核方面,尤其如此。 这篇文章发表的时候,估计许多公司的人力资源经理们又开始思考绩效考核的问题了。绩效考核,是人力资源管理的重要...
阅读(877)
2012-04-08
年终考评:快刀斩乱麻,以安众人心
年底乃多事之秋,业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等,无一不是兴师动众,所以年底各单位的一个突出特征就是忙。人一忙,许多工作就可能流于形式,对于企业而言,不可能完全做到所有事都做得...
阅读(877)
2012-04-08
员工激励奖什么?
企业激励机制是对下属员工意志行为选择能产生经久影响的一种作用力,但这种作用力也是由能够直接让下属员工的意志行为受到鼓励或约束的方法构成的。对下属员工实施激励,其方法并不神秘,概括起来主要就是物质...
阅读(884)
2012-04-08
揭示绩效常青的人本文化
首先,看两组宏观的数据:据国家工商局与新华社透露:中国企业平均寿命目前为8年左右;欧美企业平均寿命为20年左右;日本企业平均寿命为30年。据麦肯锡统计,中国企业推行绩效管理成功的比例很少,约10%左右。两...
阅读(884)
2012-04-08
成功绩效管理的九项关键因素
一、把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持。 很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核,一想到考核就是对员工考核。事实上,绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企...
阅读(884)
2012-04-08
绩效管理能否成功落地的五个关键
谈到人力资源管理的难点,都会不约而同的联想到绩效管理,在企业的实践过程中,大部分的企业绩效管理是失败的,只有少部分的企业绩效管理能起到真正提升组织绩效的作用。尽管失败的情况多种多样。但归根结底是下...
阅读(882)
2012-04-08
提高绩效的三个要点
领导员工的过程困难重重,而管理绩效无疑更是一项巨大的挑战。员工有不同的任务等着完成,管理者又面临着时间的压力。然而,机智的管理者可以通过关注下列三个要点来提高绩效表现:一是明确角色和目标。在个人任...
阅读(876)
2012-04-08
民营企业推进卓越绩效管理模式之探讨
「摘要」 在经济发展全球化、行业竞争炽热化的今天,企业何以才能持续发展,永续经营?在形形色色的企业病面前,何以才能增强抵抗力,提高免疫力?这是任何民营企业必须面对的根本问题。时下力推的卓越绩效管...
阅读(889)
2012-04-08
绩效管理与PDCA循环
绩效管理效果不好或失败的一个重要原因就是没有把它同工作成果、员工发展、部门目标很好地联系起来。效果不好的另一个原因是管理者没有充分使用绩效管理的全部工具。如果我们认为绩效评价就是绩效管理。它就不...
阅读(893)
2012-04-08
关心人才是影响绩效的关键因素
起初,管理者认为是工厂的灯光太暗,导致了员工生产效率不高,于是调亮灯光,生产率随之上升,后来,管理者再次调暗灯光,生产率再次上升,而不是下降。这就是著名的霍桑试验。试验表明,关心人才是影响员工绩效...
阅读(877)
2012-04-08
薪酬案例
正确把握绩效管理的本质属性
绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具,越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位,期望更专业的来使用绩效管理这个工具;通过绩效管理工作,很多公司绩效目标都得以实现和持续提升,但很多从业人员还是...
阅读(886)
2012-04-08
企业激励机制构建从哪里入手?
管理人员实施管理,都知道必须通过一定的激励途径来调动员工的积极性。但这种激励途径,若仅仅是管理人员实施管理的一种个人行为,就不能构成企业激励机制。即使叠加运用很多激励途径,只要只是管理人员个人随机...
阅读(873)
2012-04-08
IT在保险业绩效中的作用
大萧条给欧洲的保险业带来了巨大的痛苦。极低的利率降低了保险企业持有投资所产生的回报,而经济活动中的破坏性事件又继续不断地增大索赔金额。 当然,并非所有企业都在遭受痛苦;事实上,许多企业还在繁荣发...
阅读(888)
2012-04-08
回归绩效考核的本质
绩效考核是现代企业管理中必不可少的一个手段,然而,在企业管理实践活动中,由于管理者对考核的理念存在偏差、考核的目的不明确、考核的推行模式存在贪大求全的误区,让考核偏离了方向,导致花费了大量精力...
阅读(894)
2012-04-08
企业经营的两件大事
管理者在企业众多的经营活动过程中一般都需要做出较多的重要决策,比如研究开发的决策、生产制造的决策、国内营销与海外营销的决策、投资决策、人力资源决策等等。其中,以人力资源决策最为慎重。因为所有的经营...
阅读(887)
2012-04-08
年终考核:考评结果“准”,奖罚方服众
绩效评估之所以能够帮助公司获取竞争优势,是通过两种途径来体现的。一是监督员工的行为以确保实现组织目标(监督职能),二是引导员工的行为服务于组织的目标(引导职能)。所以,绩效考核的最重要的任务是将这...
阅读(877)
2012-04-08
集团企业绩效评价模式的借鉴
本文重点介绍了目前国内外比较有影响力的几种绩效评价模式——经济增加值(EVA)评价法、国有资本金效绩评价模型以及平衡计分卡(BSC),由此得出这几种模式对集团企业绩效评价的启示,为多元化经营企业的绩效评...
阅读(895)
2012-04-08
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