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绩效考核需对“症”下“药”
该案例反映的问题在国内目前人力资源绩效考核实践中具有一定的普遍性,文中描述的人情关、组织关等现象都很有代表性。那么是以西方管理理论为基础的管理咨询方案有问题,还是企业对于方案的执行有问题?如何...
阅读(882)
2012-04-08
导入绩效管理的五大关键因素
案例中所提到的内容更确切来说是绩效管理,绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分,但本案例所提到的内容实际上涉及绩效管理的方方面面。如A企业一样,很多企业实施绩效管理的效果都不尽如人意,甚至企业内部出...
阅读(885)
2012-04-08
面向未来的绩效面谈
绩效面谈无疑是做好绩效管理不可或缺的关键。或许,当我们谈及绩效面谈(反馈)时,hr们都会不遗余力地向直线经理人推销绩效三明治原则。何谓绩效三明治原则呢?所谓绩效三明治就是希望直线经理在面谈开场时多说...
阅读(892)
2012-04-08
信任影响持续运营团队的绩效
信任能在一些团队过程中影响绩效,但其中部分团队过程的作用在先前的研究中被夸大 在企业,团队成为组织中一个基本单位,这种趋势越来越明显。团队工作的一个重要特征是以团队的工作结果为导向,团队中的成...
阅读(884)
2012-04-08
让员工感受绩效管理的价值
一种商业理念叫作帮员工取得工作胜利。怎样做到帮员工取得工作胜利呢?最有效的办法是让员工感受绩效管理的价值。即经理人和员工应当共同工作,如团队伙伴一般,两人均对员工的绩效水平负责。具体而言,要做...
阅读(888)
2012-04-08
薪酬案例
快速建立客户导向的KPI
管理中数不尽数的困惑在没有完全了解绩效管理之前,你是否有过这样的管理困惑:公司要求推行的绩效管理和我的日常工作到底有什么关系,说是持续帮助我改善业绩,但事实却是考核下来后,业绩没改善,我的收入越来...
阅读(899)
2012-04-08
年终绩效考核实施的三大问题
每逢年底年初,公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施,这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事,员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价,因而无论是公司领导抑或普...
阅读(882)
2012-04-08
破除绩效管理的三大误解
对企业而言,绩效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的绩效管理系统,企业才能做出诸多明智而且关键的决策。绩效管理包括: 一、奖金如何分配?哪些人应该获得加薪,哪些人没有? 二、出现职位空缺时,...
阅读(902)
2012-04-08
绩效管理,警惕“表格依赖”陷阱
绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的!绩效管理的意义在于绩效沟通,经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键! 一、值得警惕的表格依赖症 在企业当中,当某个特殊的时间到来...
阅读(895)
2012-04-08
员工激励新概念:不公之美
人们常说对员工最好的激励方式应该是公平、一致、易理解且可预知的,我表示怀疑,尤其怀疑公平和可预测性是否有说的那么好。 你可以想象一家这样的工厂吗?在那里,人们只要一有机会就会尝试同时在两台机器上...
阅读(889)
2012-04-08
奖金能否提升人员销售业绩
奖金是销售人员绩效和薪酬管理的最为重要的手段,目前国内采用的单纯销售提成佣金管理方式不够科学,正确的管理模式应通过设计销售指标+奖金的模式进行绩效管理 尽管营销组合包含的工具较为丰富,例如价格、...
阅读(884)
2012-04-08
绩效管理专员如何为公司推行绩效管理破冰
也许是你的老总参加了一个获益匪浅的培训,或者看了一本让他拍案叫好的管理书籍,或者听了某位高人的指点……于是绩效管理这个鲜亮的西方美人儿,便获得了他的青睐,并被他带回了公司打算隆重的许配给各个部门...
阅读(894)
2012-04-08
绩效考核的常见错误
作为上个月有关绩效考核文章话题的继续。本文将探讨绩效考核过程中常见的错误。在一个正常的过程中,绩效考核的结果往往被用于以下目的: 1.基于个人价值而增加奖金 2.绩效的改进与提升 3.员工的培训与...
阅读(882)
2012-04-08
怎样说服员工改进绩效
《Workforce Management》2010.11 当一名员工出现绩效不佳的状况,很多企业都设有一个通过某个阶层的经理人实施的行为改正计划,在实施中,经理人需要判断出造成员工绩效不佳的根源因素是什么,并激发员工为...
阅读(891)
2012-04-08
绩效管理必须遵循的四个铁律
题记:就管理而言,有一种原理我们必须遵循,有一种规律方法我们必须了解,有一种科学,我们也必须尊重,否则,就只能是折腾! 大家都在抱怨绩效无效,其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果,...
阅读(898)
2012-04-08
KPI提取、分解、筛选与赋权方法
关键业绩指标(简称KPI)用来衡量工作业绩表现的绩效指标,是反映员工/部门/公司关键业绩贡献的评价依据。KPI的目的在于将企业战略目标转化为内部过程和活动,建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的...
阅读(898)
2012-04-08
没有数据流程的绩效是掩耳盗铃
发改委和统计局又闹笑话了。这几天,一则发改委和统计局数据打架的新闻风靡了网络。12月21日发改委公布的2010年11月份石油行业运行情况显示,当月国内柴油产量为1313万吨,增长14.3%.但是,国家统计局公布的11月...
阅读(889)
2012-04-08
“四正式”绩效管理体系构建
在与诸位探讨绩效管理之前,我们先来研究中国经济近两年的变化趋势,因为中国企业的绩效好坏最后还是要体现国民经济的发展之上的:国家年份GDP人均GDP美国200814330046859200914119046381增长率-1.5%-1%日本2008...
阅读(895)
2012-04-08
电力企业绩效管理体系构建
绩效管理是人力资源管理的核心。科学、合理的绩效管理体系不仅是企业能否吸引人才、留住人才的关键,同时也是企业能否充分整合和发掘现有人力资源潜在优势的保证。为满足市场化经济体制下企业发展的战略需求...
阅读(895)
2012-04-08
建立适应供电企业发展要求的激励机制
实践证明,科学有效的激励机制对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工业绩具有非常重要的作用。供电企业想要获得健康平稳发展,不断适应改革发展新形势的要求,需要建立科学的激励机制,逐步完善人力资源管...
阅读(891)
2012-04-08
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