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职位分析最容易忽视的问题
在进行人力资源管理咨询工作时,很多人都非常重视职位分析工作,现在也有了很多职位分析方面的书籍,但很多人却忽视了对部门职责进行分析的工作,没有重视部门职责分析所起的作用,只是大概整理一下各部门的部...
阅读(881)
2012-04-04
职位权力不应是奢侈品
在民营企业的组织管理中,绝大多数的经理人都经常抱怨说老板赋予自己的权力太少,权责不能对等。但说到权力时,大家却又都觉得比较尴尬,羞于出口——干部不敢理直气壮地要权,要权就会被人怀疑居心叵测;老板更...
阅读(878)
2012-04-04
人力资源总监传统角色与现代角色定位
倾向于传统工作职能管理的人力资源总监,它的角色定位有以下四个方面: (1)助手与参谋:人力资源总监作为老板的助手和参谋,要正确理解思路,提供建设性意见,使人力资源管理与企业战略密切联结。 (2)...
阅读(893)
2012-04-04
工作分析的实施步骤及注意事项
工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的7个w:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在那里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。分析的结果或直接成果是岗...
阅读(886)
2012-04-04
工作分析
如何开展有效的岗位价值评估工作
岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据,岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度,提高工作效率,从而提高公司的竞争力...
阅读(924)
2012-04-04
探讨高校岗位设置与聘后管理工作
文章从高校按照政府政策要求全面实施岗位设置与聘任管理的大背景出发,结合某高校的现实情况,探讨了岗位设置中的需要面对的有关重点与难点问题,提出了高校岗位设置的工作思路与具体做法,并对高校岗位设置与...
阅读(881)
2012-04-04
独立学院的岗位设置管理分析
结合国内外高校岗位设置现状及国内高校正在启动新一轮岗位设置管理的背景,独立学院也应借此契机,结合自身特点和实际情况,挖掘独立学院岗位设置管理的真正内涵,找出针对独立学院特点的岗位设置管理新路子。...
阅读(882)
2012-04-04
浅谈岗位评估的原理及评估方法
岗位评估(岗位评价),又称职位评估或岗位测评,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点:一是对岗不对人,即岗位评价的对...
阅读(881)
2012-04-04
请把职责直接落实到岗位
消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空,最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现人人有事做、事事有人管的不二选择。传统管理将职责先划到部门,再由部门主管自主分配或临时安排的做法必须...
阅读(879)
2012-04-04
如何撰写岗位职责?
我在企业咨询服务的过程中,发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难,二难是岗位职责写作难。 岗位职责写作难,难度之大超乎我的想象。流程目标界定虽然难,但企业员工...
阅读(883)
2012-04-04
人力资源管理模块的内在联系
理解人力资源管理,有时候我们会遇到以下问题: 1、人力资源管理的内容是仅用六大模块来诠释吗? 2、人力资源管理各模块的职能和联系在哪里? 3、如何根据企业的不同发展阶段来强化人力资源管理的重点...
阅读(883)
2012-04-04
人力资源管理部门对外行为的分析与改善
摘要:人力资源管理部门一般被视为企业的内设职能部门,主要职责是内部的服务和支持,本文分析人力资源管理部门在工作中的外部联系和对外行为改善,营造部门与人员的专业化形象,提高企业的管理水平和知名度、美...
阅读(886)
2012-04-04
详解“新工作分析法”
新工作分析的定义与结构在人力资源管理中,有一项最基础的工作,也是各职能模块运作时最关键的工作,它就是工作分析。传说只要练好了这项内功,你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样,刚猛无比,刀枪不入,纵...
阅读(901)
2012-04-04
用职位说明书管理员工
Z公司设计部的员工流行一句口头禅:有事找领导。意指你有什么事情不要跟我说,先跟领导讲,让领导安排,我的工作是领导安排的,我无权做主。 这让那些到设计部办事的员工很是头疼,事情无论大小都要经过设计部...
阅读(882)
2012-04-04
如何建立“岗位手册”
企业从开创时期几个人几杆枪,到现在有了一定的规模之后,管理模式需要进一步的改变,那就是企业规范化、标准化的管理,化当初工作的随意性为规范化,让游击队变为正规军,以便赢市场更大的成功。 游击队可...
阅读(886)
2012-04-04
工作分析:做好培训的基石
21世纪的今天,一个组织所做的80%,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料和技术,而这些资源对各方都是开放的。因此,一个组织的成功与失败,就取决于其工作中另外的20%,...
阅读(885)
2012-04-04
非人力资源管理人员的人力资源管理
一、非人力资源管理人员掌握人力资源管理技能的必要性: 一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理...
阅读(888)
2012-04-04
浅析人力资源需求预测常用方法
摘要:人力资源需求预测是人力规划中最重要、最复杂的方面之一。人力资源需求预测的方法很多,各有优缺点,现对常用的两种基本方法的运用进行了比较分析。 关键词:人力资源需求 预测 方法 一、定性预...
阅读(901)
2012-04-04
摆脱“岗位说明”
《Workforce Management》2011.3 岗位说明是传统企业普遍使用的一种基础性人力资源管理工具。它通过提供清晰的岗位技能要求来帮助企业选择和安置员工,也能使企业通过参考市场上同等岗位价值来设立自身相对...
阅读(880)
2012-04-04
工作分析
优化人力资源职能最好的方法
随着业务范围的快速扩大、业务量的急剧增长,人才需求的不断变化以及新技术的采用,业务早先制定的政策,流程和程序往往已经跟不上实际的需求。曾经的竞争优势或许已经过时,甚至开始成为成功的阻碍。人力资源部...
阅读(906)
2012-04-04
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