企业家管理政策
知识库 > 战略规划 > 正文 878 德鲁克学院 2018-10-16 09:45:25

杜绍基,北京彼得·德鲁克管理学院荣誉院长在当今这个剧变的时代,每个管理者都知道创新的重要性,明白不创新的企业注定会老化、衰退,但为什么在企业中推行创新仍是举步维艰,障碍重重?1不要把过去的成功变成明...


杜绍基,北京彼得·德鲁克管理学院荣誉院长
在当今这个剧变的时代,每个管理者都知道创新的重要性,明白不创新的企业注定会老化、衰退,但为什么在企业中推行创新仍是举步维艰,障碍重重?
 
1
不要把过去的成功变成明天的包袱
中国过去几十年适逢经济腾飞,许多企业已发展到一定规模,开始滋生官僚作风、繁文缛节或骄傲自满情绪,甚至不思进取,这是企企步入生命周期衰老期的征兆。大家不要误解创新障碍就是大型企业的必然通病,因为世界上许多持续成功的百年企业如强生、花旗银行、赫斯特公司(Hoechst)、ASEA、3M等仍然是很优秀的“成长型”企业,原因是它们都实施了企业家管理,清楚地知道该如何克服企业对创新的障碍,即视新事物为机遇,而非威胁。这些企业的实践表明,成功所带来的负面障碍是可以被克服的,规模并不是创新与企业家精神的障碍,真正的障碍是现有企业本身的运作,特别是现有的成功运作方式。我们可以采用一种特定的方式来克服这一障碍,使得现有企业和新企业、成熟企业和成立不久的企业共同获益和繁荣。
 
为了对现有企业实施企业家管理,管理层必须主动放弃过时的产品和服务,而不能等到竞争对手推出新产品时,才开始做这件事。企业必须在当下努力提升产品、服务、程序和技术,以创造一个与众不同的未来。企业可以改进现有产品,可以变换现有产品,甚至可以将现有产品打入新市场,改变现有产品的最终用途。管理者要尽可能利用今天的产品或服务持续地产生大量的现金流,为未来发展提供足够的资金,这正是创新活动所需要的。
许多企业的盲点是它们总是在修补昨天,而无法迈向未来——错误地将生产资源,特别是珍贵的人才资源配置到现有业务、日常危机,问题解决和在现有基础上多提高一点产量上,这是压抑企业家精神,扼杀创新机遇的做法。企业家精神既不是“自然的”,也不是“创造性的”,而是一种踏踏实实的工作,是有政策可循的。
 
2
企业家管理政策
第一,组织必须接受创新,并愿意视变化为机遇,而不是威胁。它必须承担起企业家的艰苦工作,并通过制定政策和措施来营造企业家氛围。
第二,必须对公司作为企业家和创新者的表现进行系统衡量和评估,同时建立起内部学习机制以提高绩效
第三,企业家管理要求建立组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。
第四,企业家管理中有几个禁忌,也就是不该做的事。
企业家管理旨在使现有企业中的每一位管理者都“渴望新事物”——“我们如何才能使组织接受创新、需要创新、达成创新、致力于创新呢?” 若企业内普通认为创新是违反自然规律的,是带来不和谐的时候,管理局如何推动创新精神也会徒劳无功。创新氛围必须像血液一样流淌在每个员工的体内,才能使企业成为真正的企业家企业。
 
3
小结
1,创新并不是紧抓住已有的事物,而是一种对管理者有吸引力且使其感到有利可图的事情。组织中的所有人必须清楚地意识到:创新才是保护组织,使组织基业长青的最好方法,它是管理者的职业保障和事业有成的基础。
 
2,必须界定和详尽说明创新的重要性及时间期限。
3,必须制定有目标明确的创新计划。
 
— THE END —
往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接