思辨企业的离职人员
知识库 > 员工关系 > 正文 881 2012-04-20 17:10:28

 现在这个社会是个充满了机会的社会,是个充满了诱惑的社会,是个高速发展又矛盾重重的社会,是个谎话连篇又陷阱多多的社会。职场亦不例外,企业问题多多,外面诱惑与机会招手,人心思动,老板惟利是图,员工追...

 现在这个社会是个充满了机会的社会,是个充满了诱惑的社会,是个高速发展又矛盾重重的社会,是个谎话连篇又陷阱多多的社会。职场亦不例外,企业问题多多,外面诱惑与机会招手,人心思动,老板惟利是图,员工追逐金钱,跳槽离职就成了交织在这个时代企业与企业之间的一张网络,有的人踩着网纲上升,有的人踏入网眼下沉。员工在悲伤着企业的悲伤、企业在检讨着员工的检讨,我则同时在思考着企业与员工的思考。

  员工要离开企业,就跟天要下雨、娘要嫁人一样,谁都阻止不住。对于企业来说,这一定是一个巨大的损失,自己好不容易培养的人才却给别人做了嫁衣裳,是企业要检讨的事情,可以肯定地说一句,一定是企业长期存在问题且持续得不到改善,员工看不到希望,所以才会选择离开。思辨起来话题很长,企业碰到的类似事件多了,所谓铁打的营盘流水的兵,都麻木了,本话题就此止住。我们还是来看看离职的都是些什么人、会说些什么话、为什么,可能更具有价值。

  这么多年来,我都是跟人打交道,进来的人我得谈话和签字,离开的人我也得谈话和签字,我几乎看透了他们。

  几乎所有离开企业的人都会有有一个美丽的谎言,或者称自己创业,或者说要出国,或者说企业存在问题,或者说自己有病了需要治病休息,或者说家里有事需要回去处理一下,如此等等,转眼一看,他或她又去了另外一个企业,还是在继续打工。这些人都有一个共同的缺点,就是在企业打不赢就跑,这是表象。再仔细分析,就是喜欢逃避问题,幻想世外桃源的出现,总是这山看到那山高,比较幼稚,这是观点。再进一步分析,就是不能处理好工作与生活的关系,不能处理好工作与金钱的关系,把工作的目的是创造价值错误地解读成工作的目的就是赚钱,这是思想。再进一步思考,就是始终把自己放在打工仔的位置,从来都没有把自己当成企业的主人、把企业当做自己的家,无私忘我地奉献和工作,这是深刻思想。原则上,这样的人不管是不是有能力与才华,但至少其情商和逆境商数是很低的,即使找到了再好的企业,如果自己不改正,到头来还是继续频繁更换企业,不是被企业抛弃而不得不离开,就是自己感觉受煎熬而选择主动离开。这里提到说企业存在问题也是谎言,是因为有问题都是双方的,正确的态度是“问题在我”,而一个把所有问题都归结为企业的问题的人,不是在撒谎又是在做什么呢?既然你明明知道有问题,老总请你过来就是来解决这些问题,你却选择了逃避,你是来做什么的呢?没有问题、天下太平、效益又好,傻瓜都能运作得很好,你还能有价值吗?难道老总会请你来享福吗?想想就知道,说企业有问题,就是希望以转移视线来掩盖自己的问题,不是故意撒谎,就是内心胆怯,离开也就不足惜了。

  有的人在离开的时候,会感觉内疚、理亏,这也是很多意欲离职的人员在最后时候不得不对老总表白的原因。举一个例子,曾经有一位从事国际贸易的事业部老总,在企业做了两年毫无成果与建树之后,选择离开企业,但想起老总和我花费在他身上的心血,面对我感觉十分愧疚,他说:感谢王总对我的关心与栽培,我没有能力领导这个部门做出业绩,对不起王总,所以我选择自己离开,离开之后还是从事相关的工作,自己创业,从头一点一点地做,争取不辜负王总对我的期望。他还说:有一点我可以保证,公司的客户一个我都不碰,不会做对不起公司与王总的事情。一般人面对这番表白,可能是敷衍或者鼓励,我可是毫不客气地对他提出一针见血的批评和质问。首先我说他:你选择离开,还说不辜负我对你的期望,这不是笑话吗?我希望你好好做,我会不遗余力地帮助你,你如果留下来继续努力,才叫持之以恒、坚持到底,才对得起你自己刚来企业对我的承诺‘坚决不会打不赢就跑’,才算真的对得起我和企业,现在你选择离开,就已经辜负了我对你的期望。他的脸阴一阵白一阵,低头不语。至于后面他说的不碰公司的客户,一般人可能会表示感激,我则不这么认为,我很理性地告诉他:你说不碰公司的客户,算是一种承诺,就像你没有兑现你之前的承诺一样,在我面前没有丝毫的价值,我问你,假设你全世界就认识这么一个客户,而又要养家糊口养活自己,你能不去碰这个客户吗?难道你宁愿选择饿死不成?实际上,你怎么碰我都不怕,客户看重的是企业的规模、实力与信誉,我相信你想去碰都碰不动。事实上,你也碰不出什么结果和火花,假设你真有这个能力,早就借助公司的实力做出了骄人的成绩,但你没有,说明你压根儿就没有能力去碰好这样的客户。最后我说:你走吧,以后做事一定要三思而行,谋定再动,不要再这么像个小孩子一样,随便承诺又不能兑现。过了几个月,果真传来客户的消息,说原来离开的那小子在跟他们接触业务,但没有合作。

  还有一种离开,在还没有入职就发生了,需要我们智慧的理解。曾经遇见过这么一个新人,在面试之后、做完背景调查,约他来企业谈待遇和职业发展规划,他表示被录用大大出乎他的意料,特别是所给的收入远远超过了他的期望,十分感激,他应承好下周一就可以过来上班。到了周一,没有等来人,而是等来了一封长长的邮件,大意是表示感谢,同时说到由于周末又见了一家企业,离家比较近,给的薪水也差不多还要略高一点,关键是给的职位比我这里给的高了很多,所以不打算来公司上班了,表示致歉。我很多下属不理解,纷纷表示谴责,我说大可不必。我们来分析一下,看是不是这个理儿。

  这样的人在承诺之后随即就自我否定,没有来,说明他没有诚信与智慧,没有定律,在我们之间没有发生情感就直接中断,对企业应该是件好事;他寻求工作的目的不是为了成长与发展,不是为了实现创造价值和实现自我,而是看重金钱与职位,即使来了,还一样会这山看到那山高,一旦有新的机会还是会选择走,现在走总不至于导致将来我们措手不及;客观来说,他是一个没有强烈的使命感与正确的事业观的人,所会招数不过是外科之表皮,来了我得花费相当的气力去栽培他,现在他不来了,至少没有占去我们的时间与资源,本身也不是坏事;从企业文化的角度来衡量,我们的文化要求员工有良好的德行,讲道义、存谦卑,忠诚、勤奋、好学并创造价值,他在做人上就是一个失败者,怎么可能依赖他做事呢,现在他自己把我们的担心用行动予以验证,岂不是让我们少走了弯路,从这个角度来说,我们没有什么可以遗憾的,相反还要对他表示感激;最后,我经常说人与其成长的地域文化密切相关,找有些工种的人员不适宜在某些地方寻找,这样可以在“宁愿错过一个好人、绝不录用一个不称职的人”原则下招聘到合格的人选,走捷径,效率高,这个人恰恰是我之前说过的不适合做这份工作的地域人士,你们还硬要找过来敷衍推荐,结果是他当着大家的面帮我给大家上了现实的一课,难道不值得大家感激吗?至少没有造成多少损失嘛,不过是前期浪费了点人力与时间成本。

  当然,离职方式远不止这么多,频率也很高,甚至有时候离职的人还会多过入职的人。比如有私奔型离职,看中了对方的人而追随跟从;比如有被忽悠型离职,被对方暂时的利益吸引昏头离开;比如被利用型离职,因为你掌握该企业某方面的核心而被对手看重挖角而离开;比如理想追求型离职,始终在追逐自己的梦想或者理想;比如意气型离职,搞不好关系又总喜欢感情用事选择离开,以上离职行为基本上都以失败而告终,后悔与懊恼交织在一起,问题是这样的人几乎就没有清醒的时候,总是从一个失败走向另外一个失败,在失败的循环里堕落,却浑然不知!另外还有两类人的离职是值得肯定与赞扬的,一类是为追求自己的理想和价值的实现、坚持唯一的人生哲学与正确价值观的人,不论换了多少企业,始终在人生规划的轨道上前进,每变化一次,都是一次使命的完成和个人巨大的进步,另一类是为了自己的创业,实现自己的人生梦想,这个世界上还有比做老板更受人尊重的吗?所以创业无论成功与失败,都值得鼓励与肯定。

  其实,离职与否,都是职员个人的选择,都无可厚非,以什么理由、在什么时间、以什么方式巧妙地提出来都不重要,重要的是,你离开以后的再次选择,是不是向着自己的人生目标又前进了一步,重要的是,你能不能在离开的企业留下你深深的烙印,以至于企业的老板还总是惦记着请你在条件具备的时候再次回来、员工同事们在若干年之后还总能对你表示感激。否则,所有的离职都一钱不值,或者,即使赚到了更多的钱,也只能用其修补自己残缺的人生。 

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接