但究竟什么才是“创新”？源源不断的想法、不安现状积极进取的心？事实上，所有创新的根源，本质上都于一个点：好奇心。我相信，当您的企业建立起好奇心文化时，创新能力也随之而来。

在我即将出版的《破解好奇心法则》一书中，我开始学习，一些最具创新精神的公司的领导者是如何创造好奇心文化的。在完成了对这些领导者的近千次采访后，我发现在这些公司的三个共同点：

打破常规

极具好奇心文化的企业，往往会不断地跳出固定的思维来观察事情的来龙去脉。

我最喜欢的一个例子，是一个英格兰大奥蒙德街医院的医生。在该医院经历了多起在转移病人过程中发生的伤亡事件后，这名医生请来了一级方程式赛车队，对医院的流程进行评估，请他们用赛车队的标准来观察这一系列流程。

赛车队在观察后，提供了一个简单的三步法则，然而这个简单的法则带来的效果十分惊人：医院的失误减少了50%以上。这一切之所以会成为可能，完全是因为这个医院的开放心态，愿意尝试新的事物。

企业如果要鼓励员工找到解决过往问题的新思路，应该考虑用“HACK-A-THON（黑客马拉松）”的方式，来找到新的方法。或者通过员工轮岗的方式，让处于不同职位的员工提供新的观点及方式。

拥抱新思路

保持好奇心的一个关键，是不惧怕提问以及尝试新事物。如果你希望你的员工可以做到这两件事的任何一件，你必须培养一种拥抱新思路的文化。

要想让员工在提供新建议时觉得安心，其中之一即传达一个事实：所有的问题和建议都是有价值的。为了实现这一目标，需要找出过去阻碍员工提供新想法的原因。你可以给员工提供一个好奇心测试，找出哪些方面需要改进，让他们敢于提出不同的意见。得到结果后，与员工一起制定行动计划。帮助他们将好奇心融入日常工作。

使好奇心成为发展的一部分

通过将好奇心发展作为年度绩效考核的一部分，来强化好奇心的重要性。评估员工在打破常规提出关键问题并勇于实践的程度。除此之外，将如何提高情商以及参与度纳入组织文化发展流程，也能有效地帮助员工培养好奇心。领导者可以定期（月度或季度）举行会议，来追踪进程。

创造好奇心文化，取决于领导者是否能够创造一种接受问题及想法的氛围。一旦实现，您将开辟出一条通往更投入、更创新、更高效的组织道路。