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中国企业人力资源管理变革的方向
20世纪80年代,人力资源管理开始进入中国。在这二十多年里,不仅中国企业对人力资源管理有了一个深刻的认识和了解,而且人力资源管理在中国也得到了极大的运用和发挥。在中国企业自身发生着巨大变化的同时,也迎...
阅读(901)
2012-04-04
组织管理
国企组织变革的讨论
韩晓光:国企组织变革的关键点在计划经济时代,国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势,如政府的支持、各种资源的获取,但随着市场竞争环境的成熟,国有企业原有的竞争优势很难成为企业持续前进的动力。市...
阅读(880)
2012-04-04
组织管理
并购成功的关键人力资源整合
人力资源整合一一并购成功的关键随着全球一体化步伐的加快及贸易投资壁垒的消除,并购已经趋向大型化、跨国化、跨行业化与以往大部分为较大规模企业兼并较小规模企业不同,大量同行业巨头之间的并购整合以及不同...
阅读(903)
2012-04-04
什么影响了企业的成功
企业组织曾经是而且仍将是结构化的,在组织中具有各种专长的员工从事不同的工作,因此在各个职能部门之间存在着明晰的边界。由于组织中的成员拥有不同层次的权力和影响力,所以在领导者和下属之间也存在着边界。...
阅读(887)
2012-04-04
谁在领导整合?
当并购和整合的队伍继续前进的时候,成功的关键就像前进中的乐队需要确保所有的乐手都各就各位,所有的乐器都调好了音,并且每一位乐队成员都在演奏同一曲目。在过去的20年,我一直致力于研究整合如何影响价值创...
阅读(886)
2012-04-04
在变化的混沌中寻找秩序
企业必须在变化的混沌中寻找秩序,组织变革之根本是投入资产的重新再分配,以及对公司、个人能力的不同侧重。比尔·盖茨在《数字神经系统》中曾经说过:只有变化才是不变的。无疑,管理变革也成为了企业管理实践...
阅读(904)
2012-04-04
企业变革中的人力资源管理分析研究
在企业的运营当中,最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中,就产生了难以处理人力资源问题。广义的...
阅读(885)
2012-04-04
情绪化管理:企业完善组织的基础
中国人是世界上最现实的人,这个没有什么稀奇,因为人要活,不现实怎么办,大部分中国人跑到全世界其他国家旅游,人家去观光都是悠哉、悠哉看博物馆可以看半天。中国人大概没有这个耐心,到那边拍个照,然后很快...
阅读(896)
2012-04-04
企业的变革因素分析与领导力打造良方
李雪(《财智时代》主持人):非常高兴今天能够以主持人的身份来参加第七届中国成长企业CEO峰会。先向大家介绍一下今天来参加我们论坛在座的几位嘉宾,在何老师旁边这位是唐海滨先生,他是中华全国工商业联合会研...
阅读(889)
2012-04-04
组织设计过程中的难点、疑点
1.理解不当:组织变革就是机构和人员的增减 很多国有企业在企业组织需要进行改造的时候,便单纯地在机构和人员的增减上面做文章。殊不知,机构和人员的变化,会牵涉到相应的流程、职能、职权等方面的变化。...
阅读(893)
2012-04-04
求变――企业变革思考
《基业长青》一书的出版,使中国众多企业对基业长青心向往之。但是,如何才能实现基业长青?回答这一个问题之前,需要先从事物发展的一般规律中进行思考,因为万物皆以平衡-打破平衡-保持平衡螺旋上升的形态进...
阅读(889)
2012-04-04
弱结构与解放型管理
管理学大师明茨伯格曾半开玩笑地说:未来的工厂只有两个雇员,一个人和一条狗。人负责喂狗,狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。其言外之意就是,未来企业中常规化的生产经营所留给人们的空间将越来...
阅读(885)
2012-04-04
科技型企业的人力资源管理模式创新
一、科技型企业人力资源的特点 1、知识型员工的工作具有创造性。科技型员工从事的创造性工作,不同于体力劳动,也不同于行政性和操作性的白领工作,而是依靠自己的知识禀赋和灵感,应对各种可能发生的情况,推...
阅读(882)
2012-04-04
国企改制成功:体制改后必改机制
国企改制对当事者是一个承重话题,至上世纪末和本世纪以来一直受到各方面的持续关注、责问和拷打,其根本原因在于国企改制关系到国家、社会以及广大职工的根本利益。国企改制过程中的资产处置、员工安置、产权重...
阅读(909)
2012-04-04
组织架构:促成众人同心协力的利器
编辑注:本文摘自Marvin Bower1966年出版的《管理意志》一书第五章。Bower于2003年1月22日去世,享年99岁。他曾于1950到1967年间担任麦肯锡公司董事长兼全球总裁。作为一位传奇式的人物,他的影响历经60余年而不...
阅读(880)
2012-04-04
重组见效之际
对企业高层管理者来说,企业重组是最强大的变革杠杆之一。如果运用得当,重组可以消除员工的惰性与不满,激励员工向共同的目标努力,从而有助于推动新战略的实施, 消化收购带来的影响抑或提高劳动生产率。 但...
阅读(881)
2012-04-04
管理变革
我一直对事物的运作方式深感着迷。还是个孩子的时候,我会跟在父亲身后在院子里跑来跑去,帮助他做这做那。我很想知道,独轮手推车上装的货怎么总能保持平衡?为什么撬杠能移动一块大石头,没有撬杠就移不动了呢...
阅读(880)
2012-04-04
组织管理
董事会改革之道
面对愤怒的投资者,董事们可以落荒而逃,但却无处藏身。面目可憎的公司董事会究竟还要维持多久?随着一系列丑闻层出不穷,公众对美国公司品行的信任度已经降低到一个世纪前的水平,当时垄断的泛滥成灾引发了反托...
阅读(893)
2012-04-04
价值是组织结构的“灵魂”
伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展,关于组织结构的理论和概念层出不穷:集团总部定位,事业部制,职能型组织结构,客户型组织结构,矩阵式组织结构,网络式组织结构……。组织结构的实践则更加丰富...
阅读(885)
2012-04-04
成功并购组合:两个阶段+七项绝技
顺利走过并购这条荆棘遍布的捷径,需要掌握事前、事后两个阶段的功夫和7项绝技。 2004年可以作为中国企业海外收购历史性突破的一年记入史册了。据估计中国企业的海外投资今年将达到创纪录的70亿美金,相对2...
阅读(876)
2012-04-04
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