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如何进行岗位评价
一、岗位评价意义 1、衡量岗位相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作...
阅读(886)
2012-04-04
中国企业岗位评价工作中存在的问题及对策
岗位体系设计和评价是现代人力资源管理体系的基础,岗位评价结果是组织实现薪酬系统内部公平性的重要依据。岗位评价作为对岗位的价值贡献进行评估的有效手段和工具,自20世纪初期兴起以来,已经在世界众多企业中...
阅读(889)
2012-04-04
感性思维重于理性思维
从事HR管理工作7、8年之久,在从业之初,我一直自诩自己的工科背景。在HR管理中规划、招聘、培训、绩效、薪酬,越来越多的企业老板要求有量化的指标,从而能在财务成本、费用、回报上能有非常明确的数字指标,缘...
阅读(882)
2012-04-04
怎样评价自己职位
在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一名人力资源经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定某个职位的价值呢?对不同职位之间的贡献价...
阅读(920)
2012-04-04
能力与胜任力(一)
专业人士往往由于陷入专业术语的困境而被指责,人力资源专业人士也不例外。但事实上,被当作同义词使用的两个词之间的区别是非常重要的。 在过去,我已经运用这一专栏讨论了个人胜任力以及人力资源能力这两...
阅读(892)
2012-04-04
HR职能与HR能力
应用一个更完备的HR职能和员工能力模型需要首先判断出具体的HR职能,当然,这需要以企业成功的关键因素为基础,然后依据这些具体的HR职能来定义相关的HR能力。 在上个月的专栏里我谈到了企业或部门职能与员工...
阅读(884)
2012-04-04
岗位评价在价值分配与价值创造中的困境
企业人力资源管理中,岗位评价是建立薪酬体系的最主要依据,因此岗位评价的标准、方式及结果的运用都关系到薪酬激励作用的发挥,但是在现实操作中,岗位评价的具体实施却面临着一些尴尬。一、 过程性决定了岗位...
阅读(880)
2012-04-04
岗位不清何谈评估
很多企业在搞岗位价值评估,以帮助建立合理的薪酬体系。岗位价值评估是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发,对岗...
阅读(882)
2012-04-04
以人定岗好还是以岗定人好
随着企业发展,企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人,根据岗位的需要,来调动员工,这种用人方式在人力的运用上效率较高,一般体质较强的企业,对员工...
阅读(889)
2012-04-04
企业怎么做定岗定编?
定岗定编是人力资源管理的基础性工作,定岗是定编、定薪的前提,同时,最复杂的也是定岗。考虑到在这里是陈述如何定岗而非如何设定部门,所以下文就直接围绕着在已经完成部门设置的前提下如何定岗定编。众合众行...
阅读(893)
2012-04-04
企业职务任命的学问
每到年关岁末,企业高管及人力资源管理工作者都要为三件事情犯难:年度考核、年终奖核算以及管理人员职务任命。此三者之所以难,因其涉及到员工最关注的两样东西:银子和帽子。如果从对于组织绩效影响的深度和持...
阅读(878)
2012-04-04
怎么做胜任力测评?
胜任力在完成分类(核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力)之后,就要开始对其进行分级。胜任力分级的目的在于将员工在某项胜任力方面的表现,进行人为的程度划分(等级划分),以此判断该员工在某项胜任力方面的...
阅读(903)
2012-04-04
警惕组织人事中的“盆地现象”
所谓盆地现象原本是一个地理学名词,盆地系指四周较高中间较低、相对封闭的一种地形。这种地形当然有其独特的优点,但往往也有很多缺陷,比如由于缺少与外界的空气交换,往往气候比较闷热、空气不新鲜等。后来...
阅读(896)
2012-04-04
人力精简的策略与面谈沟通技巧
面对经济不景气寒冬的今天,企业为求降低成本、谋求永续生存,人力精简已成为多数国内外众多企业雷厉风行的方法。然而,如何妥善有效的规划人力精简策略与面谈沟通技巧,实为企业执行人力精简政策成败与否之关键...
阅读(897)
2012-04-04
领导变革 建设优秀团队
有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力,共同完成目标,是现代经理人必备的能力。 诺基亚在中国的投资超过17亿美元,拥有员工超过5,500人。在什...
阅读(892)
2012-04-04
成功变革的天龙八部
推动变革时,常常无法唤起员工的热情?创造了初期的成功,久了却又故态复萌?企业在推动变革时,必须谨记这八个关键的步骤,才能获得员工的长期投入,成功让公司脱胎换骨。过去,经理人常说:我们现在是过渡期。...
阅读(889)
2012-04-04
把握未来管理变革的十大趋势
21世纪将成为完全意义上的信息时代。与此相关的,必将导致一场极其深刻的管理革命。对这场管理革命的丰富内涵及其深远意义,目前还难以全面准确地把握,但从现在已经掌握的信息推断,至少将出现如下管理变...
阅读(883)
2012-04-04
以绩效管理再造升华企业管理变革
一、卓越绩效是企业管理的核心目标和导引 企业的永续发展,必然要紧随生存环境的变迁而变革内部的管理模式与运做机制,以明晰企业各项业务的工作方向和目标,引领并敦促员工的行为符合企业的战略准则。...
阅读(887)
2012-04-04
企业的变革与领导力打造
民营企业为主体的成长企业代表着中国的未来,在激烈的市场竞争中,广大的成长企业正以自强不息的精神不断进取成长。由《当代经理人》杂志和中华留学人员创业协会主办的中国成长企业100强活动已成功举办两年,受到...
阅读(890)
2012-04-04
战略转型的理性透视
中国经济是否整体过热莫衷一是,但中国企业正在集体惊蛰却是真的。 如何成功实施战略转型? 过去一年,我们看到,众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、金融等曾是政府...
阅读(907)
2012-04-04
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