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优化组织结构,创造管理利润
一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的,通过战略分解,明晰组织功能,完成战略目标和任务。当前,企业组织的功能多种多样,有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平式...
阅读(899)
2012-04-03
企业政策制定中的98/2法则
《Business Week》2010.11 企业在制定政策的时候,是应该侧重于辨认和清除那些占据员工极少数(2%比例)的不切实际、不被信任的员工,让惩罚他们的快感在其他员工中蔓延;还是应该侧重于那些占据员工大多数...
阅读(886)
2012-04-03
有效的流程设计
日本企业人力资源管理聚焦于流程日本企业人力资源管理工作有一个非常显著的特征,就是不做绩效考核,但是你千万别以为日本企业人力资源管理就很落后。因为他们虽然没有做绩效考核,但是却一直并且全员参与式的在...
阅读(882)
2012-04-03
如何有效设置企业组织架构
上我们与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是务实的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是务虚的部门,质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和...
阅读(894)
2012-04-03
企业组织和公共组织人力资源的不同点
组织现象是一种基本的社会现象。公共组织和企业组织都是属于组织社会学所关注的正式组织,通过对这两种组织的深入研究,从一个重要的角度来观察整个社会的运行和发展状况。人力资源开发的如何是社会组织能否有...
阅读(882)
2012-04-03
制度化建设不要伤害已有基础
制度化建设一定是一个漫长的过程,这个过程显然不是基于所谓的人工时间表,而要根据接受制度的人的状态。 有位学生给笔者讲了一个发生在他们公司的故事。这是一家高技术公司,从成立那天开始,公司就默认地实...
阅读(885)
2012-04-03
明确岗位责任也难以承受系统责任之重
在实际的经营管理及管理咨询的过程中,我们经常性地听到企业组织混乱绝大部分原因在于组织岗位设计不合理及职责划分不清的说辞,特别是中小型民营企业这类情形尤甚,久而久之,习惯成自然,很多经营管理者及管...
阅读(877)
2012-04-03
组织设计和结构的重要性
做教练的一点好处就是,几百名经理人能与我无拘束地分享他们在事业和领导上遇到的各种困难。不仅让我了解经营一个组织有多不容易,也让我看到,他们是如何适应——或不适应——不断变化的组织结构的。 过去...
阅读(889)
2012-04-03
如何开展集团企业高管定员定编管理
随着集团企业的壮大,如何来给企业高管编制进行规范,成为了集团企业高管的一个心病。制定集团企业高管定员编制需要考虑到企业的规模大小,历史沿革以及自身的特点。根据企业分类,将企业分成对应的级别和等级,...
阅读(904)
2012-04-03
保证组织结构的稳定重不重要的思考
几年前,笔者曾经就制定企业的组织架构提出了一种另类的制定思路,指出我们的企业主及制定组织架构的管理部门可以按照微观的生物细胞分裂原理和宏观的外太空行星围绕太阳公转的同时,均可自转而又都有自己的运...
阅读(900)
2012-04-03
高效组织模式成就中小酒企王者之路
营销模式不是战略本身,而是关系战略实现的核心能力。模式的力量是强大的,它反映了企业价值链的增值过程,它不是企业营销业务的某个方面,而是贯穿于企业营销的关 键业务过程,是对企业营销系统关键环节的整...
阅读(886)
2012-04-03
“因事设岗”还是“因人设岗”
要把组织里的人充分地调动其积极性,这不是一件容易的事情。但是在组织战略的需求下,有些部门需要增加员工、有些部门则需要裁减员工。联想集团在2004年的战略重组下,发展PC而砍掉其它业务,至使有员工在网上发...
阅读(940)
2012-04-03
如何做好事业单位岗位设置工作
摘要:岗位设置工作的开展,涉及到单位职工的切身利益,对单位的发展起到至关重要的作用。本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则,逐步达到各岗位规定的结构比例。不断规范、健全和完善岗位设置管理工作,建立...
阅读(888)
2012-04-03
企业的组织管理模式与人才凝聚力
一、组织管理中三个关于人的命题 组织管理(Organizational Management)就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理...
阅读(878)
2012-04-03
组织结构一定要和企业成长相匹配
最近,和一个制造业的企业老总喝茶,聊一聊最近都忙了些什么,总是离不开公司发展过程中的问题和解决之道。他说,最近公司出现了两个重要的问题,一是员工流失率比较高;二是生产订单完成率又下降了。于是,他重...
阅读(892)
2012-04-03
组织流程再造“四步法”
朋友的上司是一个很有工作激情的老板,对企业业绩的提升有着狂热的追求。在友人加入这家公司之前,他们已经实施绩效很多年了,并且每年都是全员绩效考评。但凡事物极必反,如果你迷信某一工具,那么就有可能剑走...
阅读(878)
2012-04-03
体会德鲁克之十三:企业人的“老中青”三结合
德鲁克说:企业必须有足够的老年人,以保证年轻人有晋升的机会,有足够的年轻人,以保证企业的继续生存,有足够多的老年人,以提供经验,有足够多的年轻人,以提供推动力。这不是我们当年的国企倡导的老中青三结...
阅读(893)
2012-04-03
组织血栓:企业典型症候群
组织血栓的成因 企业由许多人组成,不同的人有不同的行为要求、权力和工作内容,彼此协调。企业中不同的人类似于人体不同的器官——人体通过血液的流动,将所有器官的功能协调起来,让人体能够正常地运转。与...
阅读(900)
2012-04-03
组织结构设计与优化咨询心得
目前,笔者在长期人力资源项目咨询过程中发现,随着企业市场销售额的快速增长,组织内部出现各种管理问题,涵盖涉及到市场营销、产品营运管理、组织变革与创新、工资薪酬、绩效管理等多方面。均发现有许多企业的...
阅读(905)
2012-04-03
企业组织执行力之——组织架构设计
做企业的人,都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业组织的执行力,不仅是企业组织的成员素质高低的问题,而主要是企业组织架构的设计构建问题。所谓执行力,也就是企业组织下属员工,把企业组织高层...
阅读(888)
2012-04-03
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