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职能错位是组织混乱的根源
在组织管理规划中有一个最常见的词——职能,但很多管理者却对它的理解不甚了了。在我辅导过的上百家企业中,仅有一家企业的老总提到职能这个词,绝大多数人甚至将它与岗位职责混为一谈,因为认识上的不足和...
阅读(917)
2012-04-03
决定企业组织结构的战略性要素?
外部竞争环境的变化,企业自身发展阶段的延伸,都要求企业不断进行战略调整或者管理升级,这个过程中总是要进行必要的组织变革。这就产生一些实际问题,比如,我们在进行组织设计的时候,应该考虑哪些因素,这...
阅读(878)
2012-04-03
如何建立管理型的组织
我们都清楚地看到,制造汽车的是工人而不是工程师或经理,灭火的是消防员而不是消防大队长,但是我们大家也很清楚,战场上开枪的是士兵,但一个好的军官对战斗结果的影响,可能是一个士兵的若干倍。 一个军官...
阅读(893)
2012-04-03
组织规划之痛:员工都想做经理
前几天去一家近600人的民企做储备干部培训,课互动时,很多人都说出了自己的职业期望:在不久的几年内做到经理。为此我感到非常奇怪,为什么这些员工都想做经理?有些员工根本就不适合做管理的啊。 经过调查之...
阅读(878)
2012-04-03
组织设计不要“挂羊头卖狗肉”
很多企业都在追求管理的现代化,为了表明自己的企业是现代企业,很多企业也都画出了自己的金字塔式的组织结构图,有次我去一家企业搞管理培训,就看到这家企业将组织结构图做的非常精美,放大后镶上金边玻璃镜框...
阅读(882)
2012-04-03
大企业人力资源部的内部壁垒
小企业的人力资源管理者经常会抱怨,企业连个正式、独立的人力资源部都没有,常常会艳羡大企业人力资源正规军;实际上在大企业人力资源部内,却也存在着突出的问题,这个问题表现为另一种形态:人力资源各智能模...
阅读(921)
2012-04-03
国企谁该当“法定代表人”
在法人治理结构健全的国有企业,董事会与经理层的相互制衡非常重要 近几年在给国企设计法人治理机制特别是制订公司章程时,常常遇到一个不大不小、不新不旧的难题,即谁当法定代表人的问题。2006年以前,这本...
阅读(891)
2012-04-03
组织变革与人力资源管理
一个组织发展到一定阶段后,组织结构、管理制度和流程、企业文化等不再适应组织战略,此时就需要组织变革,那么,在组织变革过程中人力资源管理应当充当什么角色,具体做哪些工作呢?一、公司实施变革的紧迫性:...
阅读(897)
2012-04-03
企业中的显性权力与隐性权力
一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化,如果隐性权力有与之显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件,隐性权力的扩张往往是一个企业发生问题的讯号,比如:不正...
阅读(904)
2012-04-03
组织流程是一切流程的基础
组织流程是企业一切制度、流程、责任的基础。它包括组织层级关系、组织管理原则、组织职能、组织责任及组织运行规则等系列流程。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善,其他管理工作都将无从谈起、组织效率必...
阅读(901)
2012-04-03
组织管理
民营企业如何设置董事会
董事会的设计没有统一的标准,但每一种选择都有相应的成本与益处。比如,聘请官员背景的董事或有利于企业争取资源与市场,却未必能创造股东价值,并需付出股票折价的代价;聘请教授为独董可以满足监管要求,...
阅读(929)
2012-04-03
外部董事制度是钥匙
建立外部董事制度的直接目标是为了增强董事会内部的制衡机制,但受公司治理路径依赖性的制约,不同国家针对不同类型企业要解决的问题不一样,制度设计的侧重点也不同。该制度起源于美国,以1940年的《投资公司法...
阅读(888)
2012-04-03
抓好建设学习型组织的几个重点问题
当前我们所处的时代,是一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经济时代。自20世纪90年代以来,学习型组织的理论研究和实践探索一直受到各国的广泛重视。新加坡一直致力于将自己的国家建设成学习型的国家,将自己...
阅读(894)
2012-04-03
向组织结构要效益
最近,有家工程技术公司老总找到我,希望能帮助他们提高绩效。但经调查发现,该公司患了企业的常见病,结构臃肿,人浮于事。具体表现在组织关系与职位关系并列,平行部门太多,什么人都可以找老总回报。最要命...
阅读(885)
2012-04-03
职业经理人制度何处存短板?
国美大战引发众多争议,从聚焦控制权之争到职业经理人生存环境的思考,审视陈晓的得与失时,不仅仅是道德领域的思考,还有于出资方与职业经理人之间博弈的较量。 《证券日报》:在国美大战中,舆论普遍认为...
阅读(891)
2012-04-03
如何优化企业组织机构
第一, 要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提: 稳定现时的经营生产管理活动; 设置的组织机构具有一定时期的稳定性; 能将旧的机构平稳过 渡到新的机构; 人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部...
阅读(912)
2012-04-03
进步还是阻碍:国美之争的公司治理含义
9月28日的国美临时股东大会投票结果,只是一次战役的结束,而不是战争的结束。因为大股东不满意现有董事会构成的根本性矛盾并没有解决,国美之争还将持续下去。无论国美之争最后的结果如何,这一事件都有诸多的公...
阅读(893)
2012-04-03
组织管理
超前规划组织结构,引领组织转型
摘要:在发展战略的指引下,稳步转型是稳健发展企业最常规的转型模式。企业战略实现的落脚点必然表现为一定组织结构之下的人才结构。前瞻性的人才选育用留机制自然要建立在前瞻性的组织结构设计之上。在没有企管...
阅读(888)
2012-04-03
组织设计的中国式尴尬
做过管理的人都知道,几乎所有的组织设计理论也都告诉我们,在管理变革过程中,组织设计的首要原则是要因事设岗、因岗配人,是要把合适的人放到合适的岗位上,而决不能因人设岗。但是,几乎所有的管理者几乎都遭...
阅读(884)
2012-04-03
中小企业组织诊断的几大问题
组织是企业经营管理的支撑系统,对企业组织进行诊断是管理咨询的基础。企业组织诊断包括对企业的组织机构、部门设置、流程要素和授权管控等体系进行分析,判断其能否支撑企业各项经营活动的有效运作和促成企业...
阅读(884)
2012-04-03
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