从企业价值创造角度思考设计岗位评价体系的原因：

　　岗位评价的目的是什么？我思考的答案是：岗位评价的目的是为了企业价值的合理分配。我们知道，企业生存的目标是追求价值创造的最大化，那么，企业的全部活动是围绕着价值创造→价值评估→价值分配而展开的。其中，价值创造是其他所有环节的前提，没有价值创造就没有价值的评估，更谈不上价值的分配；而价值的合理评估是价值分配的必要条件，价值评估不合理，不客观，不公正，则必然导致价值分配的不合理，不公平；价值分配则是价值创造的引擎，分配合理，好比引擎燃料充足，磨合良好；分配不合理，则直接影响引擎的动力不足，反映到企业的下一轮的价值创造过程中，就是主观不积极，要素投入的不充分，最终会影响到价值创造的效果。这里，岗位评价其实就是价值评价的基础工作和主要体现形式，所以说岗位评价是为了合理的价值分配。

　　从企业价值创造的角度去思考岗位评价体系的设计过程。

　　前面我们了解了岗位评价的目的就是为了价值的合理分配，那么，建立在此前提条件下的分配规则显然就是谁（指岗位）创造的价值多，谁就该分配的价值相应要多，因为多劳多得是价值分配的永恒规律。因此，岗位评价的本质就是评价哪个岗位创造的价值可能会更大，更多。了解了岗位评价的本质，那么，在设计评价要素时就自然围绕着岗位价值创造的过程展开。我们可以把整个岗位创造价值的过程看成是一个投入产出的过程。它包括投入要素、转化过程、产出价值三部分。其中，投入要素主要指该岗位必须具备的知识和技能，如专业知识、工作经验、技能等等，它是价值创造的内在因素要求；转化过程主要指价值创造需要经历的一系列中间环节，如岗位面临的工作关系是否复杂，是一对一，还是一对多，沟通难度是否大，创新要求是否高等等，它是要素的加工环节，是价值创造对岗位的外在条件要求；产出价值主要指岗位创造的价值成果，如岗位可能产生的贡献、影响以及要岗位为企业承担的责任等等。通过从价值创造的角度去思考岗位评价，分别对价值创造的三要素逐一展开评价，这样可以较为全面地解决岗位评价的系统性与科学性问题。