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组织结构设计的三性要素分析
组织结构表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各部分之间相互关系,体现工作的专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化,是整个管理系统的框架。 关于组织结构设计的研究...
阅读(889)
2012-04-03
组织架构——企业组织的“骨骼”
所谓组织架构,也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序,明确组织内部成员个人相互之间关系的性质,使每个成员在这个组织中,具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用,提供的一个共同约定的...
阅读(901)
2012-04-03
马奇:组织学习的“陷阱”
作为组织管理大师的马奇,从来就不是一位随大流者,正如他独特的研究视角与不拘一格的教学方法。在关于组织学习方面,马奇的观点同样与众不同。近几年来,众多战略管理学者以及企业实践者,一直专注于组织学习在...
阅读(901)
2012-04-03
浅谈人力资源部门的组织建构
基于多年从事人力资源管理咨询与培训的经验,笔者尝试根据企业的规模和特点,对人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析,以求形成一个系统的、可资借鉴的模型与框架,作为企...
阅读(900)
2012-04-03
实现集团行政管控向治理管控的转变
单体企业发展到一定规模之后,出于资本运营、内部经营组织、风险隔离、市场竞争等需要或目的,必然向集团化经营模式发展。集团是以母子公司为主体的法人联合体,按照经营目标的不同,可以分为以资本经营为主的金...
阅读(891)
2012-04-03
企业竞争情报的部门设置和人员规划
不少企业界朋友来电咨询竞争情报应该怎么去做。实际上,我国企业在这几十年的发展中做出了很多尝试,这种竞争情报活动是在自觉或者不自觉的行为下进行的。个别企业有明确的部门设置和固定工作人员,很多企业只是...
阅读(895)
2012-04-03
浅谈人力资源部门的组织结构设计
管理以人为本。作为企业人力资源管理与开发的责任承担者,人力资源部门的作用绝对不容忽视。然而,在多年来与企业沟通的过程中,我们发现:对于人力资源部门如何定位、承担哪些职能、机构如何建构、对任职人有哪...
阅读(920)
2012-04-03
如何制定人力资源管理制度
为规范公司人力资源管理工作,建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系,依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。 一、人力资源管理基本...
阅读(880)
2012-04-03
浅析高新企业的组枳框架
一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。由于高新技术人才短缺等原因,某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导...
阅读(882)
2012-04-03
组织创新大趋势:打造“零时间”组织
企业根据发展的不同阶段和层次,可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展,中国崛起了一大批大中型企业,大部分企业进入到职能型的成长阶...
阅读(892)
2012-04-03
企业内部组织结构的基础和作用
组织的内部结构可以解释和预测员工的行为。也就是说,除了个体和群体因素之外,员工所属组织的结构关系对员工的态度和行为具有重要影响。认为组织结构对员工行为和态度具有影响的根据是什么?很明显,组织结构有助...
阅读(881)
2012-04-03
企业要不要设置绩效经理岗位?
绩效管理在企业中的应用越来越广泛,越来越多的企业也都构建了自己的绩效管理体系,那么由谁来负责和推进绩效管理体系的工作呢?很多企业有着这样的困惑,是让企业人力资源经理、财务经理、企管部经理还是单独设...
阅读(889)
2012-04-03
因人设岗的六大必要因素
随着企业竞争程度的逐步激烈,企业用工成本的不断加大等等因素,企业内部管理越来越被重视,尤其是人力资源管理地位更是比以往有很大提高,在人力资源管理里面有一项职能是员工与岗位的配置,很多书上的理论都明...
阅读(913)
2012-04-03
组织管理究竟难在什么地方
任何组织里,人人都说管理难,可是管理究竟难在什么地方? 难在抓不住组织管理的核心。现在许多管理理论以及多数管理实践都只是去抓皮毛性的东西,缺乏真正灵魂性的、核心的东西,所以组织管理难。皮毛的东...
阅读(898)
2012-04-03
企业战略与组织设计的重要性
在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素。近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要。那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一...
阅读(899)
2012-04-03
企业管理变革之项目组团队整合
企业变理变革一般六个月为一个周期,由于时间短,还要高效率,那么项目组人力资源组合就是项目成功的关键。俗话说:不成组合,便成乌合,项目组老师的最佳组合,是足以完成工作使命的能力组合体,在能力结构上...
阅读(883)
2012-04-03
企业组织架构设计规范化实施
第一步,选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来...
阅读(880)
2012-04-03
谷底思维:组织架构要因时而变
组织架构的调整,不但是企业跳离谷底的抬升力,也是企业绕开谷底的推动力。在人们的既有观念中,组织架构是企业运行的基本框架系统,就像楼房的钢筋支架,不能轻易动,否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架...
阅读(892)
2012-04-03
5大误区,阻碍中小企业组织设计发展
又是一年临近年底,各个企业都开始操持明年的事情。策略是什么?目标定多少?广告怎么打?上什么新产品?进什么设备?…………在宏观经济整体萧条的阴影之下,要操心的事情肯定比以往多了很多。在这些工作当中,...
阅读(882)
2012-04-03
注重股权结构及公司章程前瞻性设计 预防公司僵局
公司僵局(Corporate Deadlock)是指公司在运营过程中由于股东、董事之间矛盾激化而处于僵持状态,导致股东会、董事会等公司机关不能按照法定程序作出决策,从而使公司陷入无法正常运转,甚至瘫痪的状况。公司僵...
阅读(888)
2012-04-03
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