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人力资源管理,操作细节忽视不得
谁都可以从事人力资源管理工作,似乎颇有道理,虽然术业应有专攻,然而,人力资源管理工作却似不适用。造成这种现象的原因深究起来,应有些远源,人力资源管理专业的身份本就是复杂,众所纷纭,在迷雾中很难有一...
阅读(877)
2012-04-02
人力资源管理体系缘何无法落地
企业的人力资源管理体系无法落地是众多HR无尽的苦恼,许多HR埋怨管理层没有明确的战略,朝令夕改,直线经理没有执行力,基层员工不遵守管理制度等等……更多的HR沉迷于人力资源管理技术的研究,而不能真正解决...
阅读(890)
2012-04-02
顶级人才为什么要为你工作
即使是在经济衰退之中,顶级人才争夺战依然是非常激烈。你不能只是用钱来砸这些卓尔不凡的人,并且认为大笔的钱就能够诱惑他们来为你工作。如果你想得到这些人才,你需要付出更多,才能够打动这些优秀人才中的佼...
阅读(893)
2012-04-02
企业文化与人力资源体系融合的探讨
一、企业文化和人力资源体系融合的意义 在这个高速发展的信息时代,任何的产品和模式都可以很快的被模仿和复制。但是为什么会成功的企业和失败的企业的区别呢?那是因为有一样的东西是其他企业无法模仿的,就...
阅读(884)
2012-04-02
民营企业人力资源管理九大误区
在知识经济时代,我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足,而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区,成为导致民营企业...
阅读(888)
2012-04-02
21世纪人力资源管理发展新趋势
21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历...
阅读(894)
2012-04-02
私企留不住人的4大原因
据一份企业人员流动状况的调查资料显示:在各种组合形式的企业类型当中,私营企业人才的跳槽率是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉几拨人。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展...
阅读(880)
2012-04-02
从阿里巴巴ihome计划谈企业留人策略
8月16号,阿里巴巴宣布将推出iHome 置业贷款计划,向旗下两万多名基层员工提供30亿人民币的无息住房贷款;此前腾讯也启动了与此相似的员工安居计划,其他大型互联网企业也在今年上半年先后进行了薪酬调整。可...
阅读(901)
2012-04-02
战略规划
跟顶级实验室学人才管理
6种关键做法可以推动研究机构获得成功。在这6种做法中,人才管理与高绩效的相关性最大,而且具有最大的改进机会。任何实验室都不应该忽视自己的员工绩效最高的实验室采用了最好的人才管理做法,这绝非巧合。 ...
阅读(892)
2012-04-02
人才管理的八大趋势
《老板学》教程中,我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理,而是了解、顺应、和利用天下大势。在管理者最为头疼的用人问题上,管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势,大潮流,大方向,只有这样...
阅读(889)
2012-04-02
没有钱能不能留住人才
有人说钱不是万能的,但没有钱是万万不能的;有人说无钱人前矮半截,有钱能使鬼推磨;有钱人说钱不是问题,无钱人说问题是没有钱。现在的问题是,一个个企业特别是互联网企业都在加薪加福利,那么,没有钱的企...
阅读(882)
2012-04-02
靠“事业”留住员工
所谓事业成就也就是以不同的方式,在不同的方面为企业存在和发展,乃至人类社会的存在和发展做出一定的贡献,并通过这种贡献展现他个人的独有的能——做成了他人没有做成的事。并且这种贡献不是简单地表现为他...
阅读(890)
2012-04-02
怎么知道谁是卓越人才?
我曾在博文中谈到为什么卓越人才被高估了,结果引起了广泛争论。在大家讨论的所有问题中,有一个(也许是唯一的一个)问题没有引起很多的关注,但它可能是最重要的:当你看到一个卓越人才时,你怎么知道他就是卓...
阅读(888)
2012-04-02
中国CEO继任何去何从?
董事会的核心要务是选对人、用活人、管好人,也只有董事会的特殊地位和科学架构才能够对CEO继任者的选聘和继任时机作出科学的决策 对一家企业来说,CEO更替无疑是件展示其企业政治文明的大事。很遗憾的是,...
阅读(886)
2012-04-02
企业发展中的人才引进
人才资源是知识经济时代企业竞争制胜的最终决定性因素,是企业获得超额利润最直接的创造者。人才资源的引进是为了符合企业长期的战略发展,是尊重人才,重视人才的具体体现。 从企业自身的角度出发,人才发...
阅读(880)
2012-04-02
顶尖人才战略制定之鉴
对于中国,常被那些总部设在日本、欧洲和美国的企业认为人工成本低,在高管的薪酬福利上也应该比较便宜。这种想法已经很错误的了,事实上,如果你想争夺到顶尖人才,你就必须支付恰当数额成倍的薪酬,中国的高管...
阅读(892)
2012-04-02
中国的人才战略:深圳的“孔雀计划”能落户吗?
一位路人可能会轻易地误将这家颇具创新性的研究性机构的总部当作很多工厂中的一个。在深圳市破旧的港区盐田区,这栋依山而建的建筑在几年前还是一间工厂,而现在则云集着寻求在生物科技领域取得下一个突破性成...
阅读(900)
2012-04-02
人力资源高手的七个锦囊
作为一位呼风唤雨的顶尖人力资源主管,GE前人力资源总监康纳狄有许多成功的诀窍。 通用电气(GE)的人才管理制度驰名全球,而这全都和一个人脱不了关系。比尔。康纳狄(Bill Conaty)在GE任职超过四十年,...
阅读(893)
2012-04-02
企业转型须变革的四种理念
企业上管理台阶,搭建基础管理平台,从不规范向规范化管理转型,往往被称为企业的二次创业,在这一时期,企业全员上下首先要经历思想上的几个战略转型,才能再现或超过一次创业时的辉煌。理念变革,再创辉煌是企...
阅读(888)
2012-04-02
人才管理的八大趋势
《老板学》教程中,我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理,而是了解、顺应、和利用天下大势。在管理者最为头疼的用人问题上,管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势,大潮流,大方向,只有这样才...
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