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如何激励那些无法完成任务的员工
一些员工会在开始的时候干得很不错,却很难完成任务。他们似乎永远都在努力地让足球越过球门线。他们因为其他的工作分心,或者在没有完成手上的任务之前就被安排去完成另一个项目。 你可以用鞭子让这些人专心...
阅读(891)
2012-04-02
跨越人力资本鸿沟
一个企业能否成为持续创造价值的组织,关键是企业是否有在不确定的市场当中不断获得和提升其人力资本的能力。 为什么有的企业能够成为参天大树,而有的企业只是南柯一梦?长远的价值观、持续不断的增长性市...
阅读(883)
2012-04-02
企业核心人才流失的原因与对策
摘要:企业核心人才纷纷流失的原因,主要是市场、员工自身和企业自身等因素综合作用的结果。企业应积极应对,从流失原因着手,采取相应的解决措施和办法。 关键词:人才 流失 原因 对策 企业的管理层...
阅读(887)
2012-04-02
我国人力资源市场发展的挑战和对策
摘要:本文从当前我国人力资源市场的现状出发,深入分析了我国人力资源市场发展面临的严峻挑战,并就如何推动我国人力资源市场发展提出了相关思考与建议。 关键词:人力资源市场 发展 挑战 对策 一...
阅读(885)
2012-04-02
人才管理创新研究
摘要:必须对人才管理进行创新,努力探索科学有效的人才管理手段,实行人才市场化管理,建立与发展相适应的人才管理发展战略。 关键词:人才管理 创新 市场化 一、人才管理创新的基本条件 1.具有适才...
阅读(884)
2012-04-02
教你怎样留住公司的新员工
新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问题,而且也会为企业带来新的活力。然而,新员工过高的流失率,却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失...
阅读(888)
2012-04-02
用什么留住员工
当一个人意识到生活对他的期望时,他不会放弃他的生命,不会放弃他所爱的人,也不会放弃他的工作。 如何留住优秀员工,是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于,员工为什么离开企业?为什么跳槽?...
阅读(883)
2012-04-02
为了人才,高校何妨离状元远一点?
今年的高考平淡结束了,可今年的高招却高潮迭出。当名校们为了抢夺状元而不择手段时,我惟有困惑,惟有叹息。 电影《天下无贼》留下一句经典台词:21世纪什么最贵?人才!可这些高校如此不顾斯文而争夺的状...
阅读(889)
2012-04-02
中小企业如何突破人才瓶颈?
中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。一言以蔽之,中小企业,最缺乏的不是别的,正是人才! 在为中小企业多年...
阅读(885)
2012-04-02
降低员工流失 从“关心”开始
近年员工流失是让中国中小企业的经营者和管理者最为头疼的问题。就这一问题易中公司董事长宋新宇博士给出了解读,宋博士经过多年来对中国中小企业、成长型企业的研究发现,在企业发展的四个阶段(即创业期、成长...
阅读(892)
2012-04-02
激励,如何应对“人心不古”
企业一般都不缺激励,但是激励约束机制却常常容易失灵。比如加大奖励力度并没有得到员工更多的回应,似乎对牛弹琴;奖励的费用支付了,业绩却没有得到应有的增长,形成了一个黑洞。经理人摸不透员工是咋想的,...
阅读(891)
2012-04-02
人才联接 构建企业与员工的“双向忠诚”
最近,德勤针对80后员工作了一项调查,结果显示:青年员工对企业所倡导的价值观——责任、奉献、收益认同度很低,而他们更认同的价值观是成长、收益、快乐。企业与员工在价值观上出现了明显的差异。相对于企业...
阅读(883)
2012-04-02
从表面的“无人则止”到深层的“无止人祸”
企业到底是什么?这即是简单的问题也是最难的问题,如同数学界1+1=2一样。 改革开放30年以来无人则止的解释,没有人企业就成为停止的事业了。作为企业的组织发现人的价值,也最终解放了人的价值。主要分为四...
阅读(893)
2012-04-02
招人难,留人更难:人力资源瓶颈的误区(二)
在《企业解决人力资源瓶颈的误区:愚公移山新解》里,我带出了2005年写的一篇文章。如下: 招人难,留人更难 这段日子,工厂问题多多,所有人忙于救火,而大多数解决方案都只是症状解,《第五项修炼》里...
阅读(888)
2012-04-02
“三无”小公司如何留住人才
一无:无法给员工镀金溢价。同样才能的人,有著名大公司的工作经历后,比有创业小公司工作经历的人,身价能提高很多,这可称为镀金溢价。镀金溢价不仅不容忽视,而且在著名大公司镀金后,人才溢价金额往往超出人...
阅读(883)
2012-04-02
使用人才的六大“狠招”
让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有...
阅读(895)
2012-04-02
人力资源管理师:企业成长的核心资源
人物素描按照考核成绩,获得本月服务明星奖的服务员有向某某、刘某某……晚上10时许,当顾客完全离开后,恩施帅巴人观景酒店的服务员在大厅里列队成排,听取本月工作情况通报以及奖惩结果。为什么本月我的奖金比...
阅读(897)
2012-04-02
达成“人和”的最佳途径
成就事业最关键的条件是人和,但要达到人和的目的,没有强势的企业文化,至少这种人和是难以经久的。人和的关键是心和,也就是在意志目标相同的基础上,行为活动达成协调统一。在这里仅仅有组织的约束和权力的强...
阅读(879)
2012-04-02
拿什么留住我的骨干员工?
又到早春跳槽季,金三银四。所谓跳槽,一定是指那些有一定工作经验的员工。新雇主固然高兴,老雇主就发愁了。该怎么留住那些有工作经验的人呢?2011中国最受推崇雇主品牌榜单调查是针对具有3年以上相关行业经验的...
阅读(881)
2012-04-02
企业如何构建人力资本长城
中国企业如何才能构建起牢不可破的人力资本长城呢?笔者以为,除结合自身实力适度提高薪金福利物质方面的激励和其他固有的激励因素外,还需要在以下几个方面构建坚实的基石。 改变企业治理结构,构建人力资本的...
阅读(882)
2012-04-02
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