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丰田模式:“人财”背后是“人德”
在对员工的投资上,人不能够成为财,也就是人财机制是不是成立,责任也不完全由管理者承担,道理很简单,员工如果不懂回报,就是想当天和尚撞一天钟,不思进取,这样的环境下,任何对员工的投资都注定难以有效...
阅读(893)
2012-04-02
职业经理人“档案化”
我的女儿在美国念书,听她说在她们学校,学生成绩的构成与国内大不相同。国内基本上一刀切,不管平时在干嘛,只要最终考试时成绩好就行。甚至平时考试如何也不紧要,只要关键的高考成绩好就行。而在美国,学生成...
阅读(900)
2012-04-02
为什么企业高端人才频繁流失?
人员流失意味着企业成本支出,反过来说,留人则意味着节省成本,并能创造价值。因为,人是有差异性的,其所具备的知识/技能、以及所具有的创造力、沟通能力等潜能是不同的,其给企业创造的价值也会有大有小,甚至...
阅读(895)
2012-04-02
人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位
人力资源作为社会发展的推动力量,在促进社会发展繁荣的过程中必然会受到极大的关注。集成和开发人力资源成为一种趋势,因此必须要有高度的责任,重新认识资源,为处理好人力资源的保护与发展、利用之间关系打下...
阅读(892)
2012-04-02
企业软实力:不断提升员工快乐指数
快乐是什么?快乐就是让员工满意。企业和员工之间的情感交流是相互的,当企业从细微处关怀员工,以真挚的情感对待、打动员工时,员工才会以真情回报。企业软实力权威专家邓正红先生指出,员工快乐与否是评价企业...
阅读(908)
2012-04-02
企业用人四大思路:让用人回归简单
用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大,中小企业面临前所未有的挑战――既要保证企业成长,又要保证人力充足。人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都...
阅读(899)
2012-04-02
管理心得:人力资源要谨记的问题
在企业管理中,人力资源管理与运营管理,再加上营销管理,构成了企业管理的三大版块。我们要理解的是,当企业确定组织机构,招募到合适的人才后,企业就可按部就班地运作起来,采购原材料,把原材料加工成半成品...
阅读(891)
2012-04-02
海外拓展:本土化打造人才铁军
上周,在前沿战略集团(Frontier Strategy Group)组织的高管圆桌会议上,一家大型工业公司国际业务部的主管与来自不同企业的20多位高管分享了大家感同身受的一个观点:从全球来看,当地人才的高流失率成为阻碍...
阅读(913)
2012-04-02
用人就是要不断“推卸”责任
一个聪明老板要做的,是不断地推卸自己的责任,让别人操起心来,让别人多干事情,让别人变得能干起来。员工很像弹簧,老板强他就弱,老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法,是我们不用衡量自己的标准去要求员工...
阅读(904)
2012-04-02
提高人岗匹配度
早在1980年,凯利普的一项调查就发现了人岗不匹配(Misemployed)的普遍性。当我们谈论人岗不匹配时,倒不是在说70%的人都是失败者,事情并没有那么糟糕,只是表明,大约有七成的员工并不是真正待在最适合、最能...
阅读(894)
2012-04-02
老板必须明白的人力资源管理
人力资源管理是当今企业管理的基础,作为老板,没有必要明白那么多理论,也没有必要去掌握那么严密的系统,但是,一些实操的方法必须清楚。1、用人要用有兴趣的人。我们常常说兴趣是最好的老师,热爱是成就的动力...
阅读(882)
2012-04-02
ERP在人力资源管理中的运用
人力资源管理系统不但能处理好日常琐碎的信息,还能够及时、准确地收集人力资源信息,帮助企业管理者进行战略决策。在实际操作中,ERP系统运用非常广泛,本文就ERP在组织内部的应用以及未来的发展趋势进行了讨论...
阅读(910)
2012-04-02
人力资源管理之非薪酬激励问题
由于非薪酬激励的管理成本低,管理效率高,灵活性强等优势,成为了人力资源非常规管理模式的首选。一、非薪酬激励方式的优越性1.制度的限制少。企业人力资源管理中的激励形式一般主要是情感激励与表率激励。这种...
阅读(908)
2012-04-02
寻找人才价值新模式
面对急剧变化的内外部环境,需要企业从传统的人力资源管理模式中放眼远望,寻找适应这个时代的人才价值新模式。 在美国失业率居高不下,世界经济形势诡谲多变的大环境下,我国劳动力市场供求关系也出现了新...
阅读(885)
2012-04-02
从海底捞看人力资源管理
人力资源管理是企业管理的重要组成部分,学习成功企业的人力资源管理经验非常重要。本文分析了本土企业海底捞的成功案例,总结提炼了值得学习借鉴的四点管理方法。 人的素质成为企业能够顺利发展的关键,如何...
阅读(1148)
2012-04-02
跨国公司用人的四种方法
我是从事人力资源管理和企业跨国经营的,从中国三个领域走势来讲,实际上我们可以看到几大变化。一个是制度的变化,从高度计划经济到商品经济到市场经济,第二是生产方式的变化,从中国制造、中国仿造到中国创造...
阅读(890)
2012-04-02
如何领导八零后?
听七零后领导们在我主持的《头脑风暴》节目现场分享如何领导八零后,受到很大的启发,有些启发其实过去也知道,但很少系统地梳理,做这个节目是个好的机会。我把大家的精神总结为以下五点:一是帮助八零后明确方...
阅读(912)
2012-04-02
以HR为核心,建立企业经营管理一体化
HR在多数中小企业中还是一种粗放式运营模式,要么组织架构不完整,权职不落实,要么运作系统性不强,价值高度不够,所以企业家更希望HR能更加规范化,标准化,精细化,将HR效益最大化的体现,这样才能有力保障企...
阅读(907)
2012-04-02
员工第一
最近看到一篇报道,是关于年关的员工流动问题的。有位自诩为有着62年历史的老国企的副总裁言之咄咄:……要用自己的企业文化去影响、改造、升级员工……所以,不融到文化中来……的员工企业不会挽留。我不知道这...
阅读(895)
2012-04-02
向官僚化企业宣战
对许多企业来说,复杂性是一项重大挑战:随着员工规模的扩大,人均利润仍能保持较高水平的企业越来越少。公司规模越大,复杂性越高,达到高业绩指标的难度也就越大,大企业病、官僚文化就越盛行。大型企业的复杂...
阅读(912)
2012-04-02
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