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如何管理富员工
在眼下的中国,一家企业上市,一夜之间涌现及格式亿万富翁、上百个千万富翁的故事已经屡见不鲜,甚至连公司前台小姐的身价都上了百万。然而,就在股权激励带来财富效应,刺激人们的眼球、心脏和神经的同时,为数...
阅读(885)
2012-04-02
针对90后员工的人力资源管理
70后敢想,80后敢说,90后敢做;70后不敢相信,80后最真实,90后不敢想象…农耕时代,隔代人之间的差别可能不会太大,但进入信息化时代的今天,即使10个年轮的差距,也会赋予人鲜明的时代烙印。因此,不是90后生...
阅读(898)
2012-04-02
领导者:为政之要,惟在得人
管理工作能否圆满完成,关键因素在于人。正如毛泽东指出:政治路线确定之后,干部就是决定因素。唐太宗说:为政之要,惟在得人。用非其才,必难致治。曾国藩也认为:成大事者,以多得助手为第一要义人存而后政举...
阅读(923)
2012-04-02
关键岗位人才队伍建设是企业发展动力之源
随着市场规范化程度的提升企业的管理措施也在日益更新。市场环境的快速变化引发专业分工日趋完善,企业在人力资源管理方面的客观需求随即发生变化,迫使原有的人力资源管理方式进行改变以满足企业用人要求。凭借...
阅读(894)
2012-04-02
酬赏兑现管理的内容分析
规范化管理培训咨询网首席专家 作为激励环路终点环节的酬赏兑现,也就是激励兑现。在激励环路中,沟通环节已经对下属员工在做好工作之后,所能够获得的利益和欲望的满足,以及工做出现偏差要承担的责任,及承...
阅读(887)
2012-04-02
想留下80后明星员工?别按绩效付工资
关于如何激励80后,已经有很多文章发表了,其中大多数文章关注的焦点在于,他们需要看到所做工作的要点,理解它如何导向更大的善。但是让我们得到真正的理想主义或否,许多年轻人面临着可以说是很严峻的金融现实...
阅读(882)
2012-04-02
工资高福利好≠留得住员工
天时不如地利,地利不如人和。这是古训,更是现代企业人管理之道。心理学的研究也证明这一点,企业人交往和友情的表达是人在生存过程中一个不可忽视的需要,人们都可乐于工作在一个良好的人际关系和较高效率的集...
阅读(883)
2012-04-02
阻止生育高峰期出生的员工退休的五个诱惑
随着生育高峰期出生的员工的大量退休,这不止会改变员工的平均腰围、头发颜色和对社交媒体的迷恋,他们还会带走很多珍贵的个人联系人、技术秘诀、企业文化和传统。这就是为什么在未来几十年内获得成功或者想要获...
阅读(882)
2012-04-02
员工“欲壑难填”怎么办?
在满足员工需要的时侯,应把握一点:说到不如做到,要少说多做。即使做了也不要形成惯例,要给员工一种感觉:这是随机的。〖最难办的就是人!〗问100位企业领导最难办的是什么,有99位会回答:就是人。企业不仅寻...
阅读(889)
2012-04-02
老板以人为本,别学叶公好龙
2011的秋天对于中国制造企业来讲,格外寒冷,鞋佬跳楼、跑路的各类消息,像风一样,穿梭在神州大地。表面看,鞋佬跳楼、跑路都是用工荒、钱荒、原材料涨价、利润低惹的祸,但探究下去,都是人出了问题,可以说,...
阅读(884)
2012-04-02
企业执行乏力,责任在谁?
笔者经常在国内企业中做辅导咨询时,常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语:1 我公司的绩效考核制度都设计得很完整,但就是执行不下去,绩效考核流于形式;2 其实这件事看起来的确很简单,大家也都懂,但却就...
阅读(897)
2012-04-02
用制度建立信任
如何建立能力果效?彼得-德鲁克发明的一个做法就是强调目标管理,要建立良好的目标管理制度,这是非常重要的。目标管理制度要求让每个员工都设立目标,因为让员工设立目标是让员工自我达成,去建立相互的信任感。...
阅读(882)
2012-04-02
老板,您的人力资源成本不容忽视
前两天与马来西亚的朋友一起喝咖啡,大家聊起了企业人力资源成本的话题,谈到了中外在对待员工的去留与培训问题上,有着比较大的差别,原因在于我的朋友准备在中国拓展业务,考虑到对中国市场的不熟悉,所以选择...
阅读(882)
2012-04-02
善因平台和人才管理
把人才的认同感、成长价值和情感价值经营好,就像经营企业的盈利点一样;把他们呵护好,就像时时不忘浇灌脆弱的花草一样。 在中国就业是买方市场。这是我前任雇主的一句在同事间私下流传的名言。 这恐怕是...
阅读(886)
2012-04-02
实施战略性人力规划
这些他们生命里的一天,是不是也是你生命里的一天? 一家大型企业管组织发展的副总裁被迫要面对以下难题——在三到五年内,公司将要面临没有领导人才的窘境,情况已经严重到公司目前甚至都没有足够的领导人才...
阅读(894)
2012-04-02
丰田模式:“人财”背后是“人德”
在对员工的投资上,人不能够成为财,也就是人财机制是不是成立,责任也不完全由管理者承担,道理很简单,员工如果不懂回报,就是想当天和尚撞一天钟,不思进取,这样的环境下,任何对员工的投资都注定难以有效...
阅读(883)
2012-04-02
职业经理人“档案化”
我的女儿在美国念书,听她说在她们学校,学生成绩的构成与国内大不相同。国内基本上一刀切,不管平时在干嘛,只要最终考试时成绩好就行。甚至平时考试如何也不紧要,只要关键的高考成绩好就行。而在美国,学生成...
阅读(889)
2012-04-02
为什么企业高端人才频繁流失?
人员流失意味着企业成本支出,反过来说,留人则意味着节省成本,并能创造价值。因为,人是有差异性的,其所具备的知识/技能、以及所具有的创造力、沟通能力等潜能是不同的,其给企业创造的价值也会有大有小,甚至...
阅读(882)
2012-04-02
人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位
人力资源作为社会发展的推动力量,在促进社会发展繁荣的过程中必然会受到极大的关注。集成和开发人力资源成为一种趋势,因此必须要有高度的责任,重新认识资源,为处理好人力资源的保护与发展、利用之间关系打下...
阅读(883)
2012-04-02
企业软实力:不断提升员工快乐指数
快乐是什么?快乐就是让员工满意。企业和员工之间的情感交流是相互的,当企业从细微处关怀员工,以真挚的情感对待、打动员工时,员工才会以真情回报。企业软实力权威专家邓正红先生指出,员工快乐与否是评价企业...
阅读(896)
2012-04-02
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