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通过把企业在人力资源发展方面的投入和NGO的独特优势相结合,就会出现一些我们可能从未想到的资源交叉利用模式。 标题上这两个概念涉及社会公共管理、人力资源管理和IT三大领域,都是近年来广受关注的热点话题...
阅读(892)
2012-04-02
国有企业人才流失原因及对策
一、人才流失的原因 1.薪酬水平不平衡。我公司在本地区属于公司效益较好,整体薪酬水平较高的,但公司是老企业,冗余人员多,社会负担大,历史包袱重,现有的分配制度不能很好地刺激和调动人员的积极性。虽...
阅读(886)
2012-04-02
企业要不断提地提高员工工作能力和收入水平
在企业的各种要素中,最重要、最关键的是人。企业利润来自于员工的努力,企业的发展来自于员工工作能力的提高。因此,中国五行管理学把企业要不断地提高员工工作能力和收入水平作为企业管理的基本原则之一。 ...
阅读(879)
2012-04-02
中国式人力资源管理-中国式管理
中国式管理也好,中国式人力资源管理也罢,其中中国式不是代表一种地域属性,也就是说,中国式不单纯属于中国,她仅仅是指发源于中国,在发展演变的进程中,她越来越属于全世界,越是中国的,越是世界的。 中...
阅读(920)
2012-04-02
人是一切资源的核心
人是一切资源的核心大至一个国家、小到一个企业,在经营管理上有何异同呢? 异者,所面临的责任和压力不同。同者,适者生,不适者衰。 看看身边,望望远处,再瞧瞧历史,我们必然有一个简单而又伟大的发现...
阅读(887)
2012-04-02
寇北辰:中小企业管理规制为何不能彻底落实
很多中小型企业都希望建立一套完备的管理规制来管好企业,但往往在实际管理过程中得不到有效的落实。原因何在?一是企业的制度犹如国家法律。国家有专门的立法机关、司法机关、监督机关,而企业没有这些配套的机...
阅读(885)
2012-04-02
职场“回头草”的调查与分析
常言道,好马不吃回头草,然而,职场上离开又回来的员工并不少见。离职的员工重回公司是否还会受到欢迎呢?HR对他们又是怎样的态度呢? 近日,著名的本地生活信息门户赶集网以吃‘回头草’的员工...
阅读(884)
2012-04-02
幸福指数与人力资源管理
摘要:一个企业或者一个行业,应当将员工的幸福指数纳入发展规划和效益目标,不能再漠视幸福感三个字在人力资源开发中的权重。特别是面对招工难、留人难的现状,提高员工的幸福指数无疑有着特别重要的意义。 ...
阅读(894)
2012-04-02
“五常”思想在中国人力资源管理中的现代价值
一、五常思想与当今时代 仁,义,礼,智,信,在中国传统文化中被称为五常,与君为臣纲,父为子纲,夫为妻纲的所谓三纲相提并论。纲有根本、关键、统领之意,三纲即社会交往中三条基本的原则。常有不变、恒...
阅读(905)
2012-04-02
中小企业人力资源管理面临的问题及对策
摘要:中小企业是我国企业的重要组成部分,它在繁荣经济、增加就业、推动创新、增强市场活力、产业升级等方面,对我国经济的发展起着举足轻重的作用。目前,人力资源管理已成为制约中小企业可持续发展的瓶颈,本...
阅读(878)
2012-04-02
HR如何应对大城市人才流失与回流的问题?
摘要:这两年,有关逃离北上广(北京、上海、广州)的话题受到社会关注(去年人民网-人民日报7月29日第17版《谁在逃离北上广》、9月16日第18版《中产的未来在哪里》曾对此作过报道)。 近期,逃回北上广的话题引发...
阅读(880)
2012-04-02
寇北辰:企业为什么低效?
同样的时代背景,同样的经济制度,同样的法律条件,同样的行业,为什么有的企业能够快速发展,而有的企业只能保证生存,甚至无法继续经营?回答了这个问题,就明白企业为什么会低效?企业低效是指企业运营过程中...
阅读(891)
2012-04-02
企业文化建设与经营战略落地的内在逻辑关系
当集团进入了快速发展的阶段后,同时会面临战略及商业模式清晰化、规模需要与效益平衡、人才培养与团队成长等几大主要问题,每一个企业发展到这个阶段后必然会出现某种程度上的战略方向迷失,经营理念与业务发展...
阅读(886)
2012-04-02
高薪不是万能药,体系好才是王道
非常有意思,接连走访两家企业,一家工资水平在行业平均线左右,但人员稳定;一家工资水平远远高于行业平均水平,人员却像走马灯似的,更替频繁。员工稳定的企业,制度健全,企业发展前景不错。有人在企业工作十...
阅读(882)
2012-04-02
“四步走”成就优秀人力资源管理
罗伯特-利弗林(Robert Levering)和米尔顿-莫斯科维茨(Milton Moskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了畅销书《美国1...
阅读(882)
2012-04-02
创业团队如何用人、留人和斩人
创业不是用钱就能堆得出来的,创业是人在创造伟大的事业,人是创业中最关键、最重要的组成部分。 大公司招人容易,可以在报纸上整版整版刊登招聘广告,自我吹嘘什么世界500强啊,什么福利好哇,什么培训计划...
阅读(885)
2012-04-02
接班规划就是打造企业威信
中国民营企业一般都没有接班人规划。如果有规划,也仅仅是装在企业创始人的脑袋里而已。说将来可能是我儿子接班,我要让儿子去锻炼,但这不会形成非常完整的规划;说这个规划还得到了家族同意,得到接班人自己...
阅读(885)
2012-04-02
人事管理决策制定管理
规范化管理培训咨询网首席专家 目的 人事管理决策,主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用,也具有很高的风险,其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的...
阅读(886)
2012-04-02
“人才难留”何以成为“永恒话题”
要想留住高管人才,首先需要知道他们的需求,了解他们想从企业获得什么,然后才能对症下药。 杨刚(化名)又跟我念起了他那本难念的经。三天前,他好不容易从外企挖来的一位副总又向他提交了辞呈。言谈举止间,...
阅读(887)
2012-04-02
实现人才管理整合 提升企业业绩
高失业率丝毫没有减轻企业高管对于人才的焦虑,突然袭来的经济危机则暴露了公司内部人才管理流程的诸多问题。 经济危机时期,大多数高管们将企业的经营和人才战略定义进入新生存模式,众所周知这种模式并非成...
阅读(895)
2012-04-02
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