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组织管理
IBM顾问回顾华为管理变革
华为与IBM自1998年开展管理咨询合作项目以来,双方投入了大量的人力、物力、和财力。Arleta Chen女士在IBM任职23年,1998年到2003年负责华为与IBM合作的顾问项目,本文通过她的视角回顾总结了华为管理变革的过程以及经验。
阅读(1086)
2015-07-14
组织管理
为什么管理者自己会做 却教不会下属?
管理者在辅导下属时,经常会面临三大窘境:一是,只能讲一些“大道理”,显得苍白无力;二是,自己能做会做,却“教不会”下属;三是,下属“三天打鱼,两天晒网”,辅导难以见效。怎么办?
阅读(886)
2015-07-13
组织管理
考验HR,已经提出的辞职的员工管理怎么做?
员工与企业之间的心灵契约不是签署在一纸合同上的,离职不等同于离心。离职员工管理是员工管理有机组成形式,也可以称作复线型员工管理。
阅读(915)
2015-07-08
组织管理
国外人力资源管理六大奇招,经典重温
国外经济学家认为,西方工业化是三分靠技术,七分靠管理,尤其是人力资源,更是企业发展的巨大动力。我们的经营者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。一、抽屉式 在现代中,它也叫做职务分析。...
阅读(913)
2015-07-08
组织管理
累?一定是你管理错了!
感觉在某种程度上是出于感性的东西,而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理,既不能顺其自然,也不能盲目创新,管理者应首先明确自己的位势,否则,任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。
阅读(891)
2015-07-01
组织管理
不懂人力资源管理的领导终会被淘汰
企业的发展需要有更多的领导者,而非传统的管理者。这就意味着以卓越任务的达成为工作出发点,在“人”这个层面基本不作为的传统型管理者,终将被关心卓越任务达成同时也关爱人的领导者逐步替代。
阅读(895)
2015-06-29
组织管理
面对初出茅庐的职场新人 领导要这么办
从管理者的角度看,新员工一开始的工作速度总是不够令人满意。新来者需要摸清门道,而老板需要他立刻带来工作业绩,平衡这种关系对任何时间紧迫的老板来说都是个挑战。让新员工能够快速上手的最佳方式是什么?哪些人可以提供培训?你认为这个过程需要多长时间?
阅读(911)
2015-06-26
组织管理
手掌给我们的团队管理哲学思索
这些手掌上与生俱来的自然现象,其中所蕴含的管理哲学曾成功地用于军事、用于实战格斗,汉代练兵每五人为一伍就是应用了这个道理,我们在团队建设中也要深入借鉴这些原理。我们的手掌上有五条清晰的手纹,分别叫...
阅读(951)
2015-06-25
组织管理
所有管理都是人力资源管理
企业管理就是人力资源管理,没有人力资源管理的企业,基本上还说不上是企业,最多只是作坊、工作坊或者是士多店。生产不需要管理,销售也不需要管理,需要管理的只是生产人员和销售人员。企业管理就是人力资源管...
阅读(912)
2015-06-24
组织管理
任正非最核心的6大管理思想
一、开放、妥协、灰度 这句话我是几年前对美国一个政治家说的,主要不太赞同美国的单边主义,太强势、太霸权,也许它弱势一点,不仅世界和平,而且拥护它的人更多。大家都往后退一些,才能够形成稳定的结...
阅读(903)
2015-06-24
组织管理
《易经》中的五个人力资源管理智慧
《易经》作为中华经典传世之名著,对中国的哲学、文学、政治、法律、天文、历法等都产生了重要影响,值得我们认真地学习与品读。现摘录五句与人力资源管理相关的言论,重温先哲们那丰富而深刻、极富哲理性的思想...
阅读(905)
2015-06-23
组织管理
详解何为企业管理“去中心化”
组织的去中心化,是指企业的整套运作体系不再单单以管理者为中心,而是以员工为中心。海尔的人单合一、联想让员工做发动机而不做齿轮、万科搞事业合伙人,都是去中心化的尝试。作为员工,你感觉到去中心化大潮了...
阅读(1395)
2015-06-23
组织管理
人才与组织的地位正发生变化
1、去组织忠诚,而忠于事业人才日渐不会终生在一个企业工作,3-5年的企业工龄是日趋普遍的现象,如何高质量地过好这段契约婚姻是人才管理的重要前提。2、人才的社会属性提高,企业属性降低以往人才会从企业内部获...
阅读(890)
2015-06-18
组织管理
管理上的挑战:创造力和马戏
其他一些因素将这两类看似迥然不同的业务联系在一起。所有的大企业在一开始,都像由富有创造力和灵感的马戏演员组成的马戏团。
阅读(892)
2015-06-15
组织管理
德鲁克管理思想:学习“创造未来”
许多管理者其实忽视了这一管理本质,以致忽略了对人的有效管理,更何谈学会管理现代知识工作者,即那些“80后”“90 后”员工。
阅读(934)
2015-06-12
组织管理
幸福的团队更高效 管理者你知道吗?
幸福或不幸福,都是发生在组织中,组织和管理者是 “始作俑者”。因此,组织不能“无为而治”、放任自流,而是要为和谐的人际关系、协作无间的团队氛围积极创设条件。
阅读(890)
2015-06-12
组织管理
女首富的管理难题:员工心头总想辞职创业
抛开“女首富”这个光环,周群飞的企业面临着其他企业一样的挑战,对数万员工的管理便是其一。坠楼事故或许只是个案,数万员工的真实情况究竟如何?周群飞是如何“照顾”他们的工作和生活呢?
阅读(896)
2015-06-11
组织管理
案例分析:HR如何做好新晋管理者的引导?
请外面的专业老师进企业讲授新晋经理综合技能提升的课程,让他们接受到外面的观念。外来的专业经验,对于新晋的管理者而来还是有一定的说服力的,特别是HR以做好前面两点的铺垫,效果会更好。【案例】我们是一家...
阅读(889)
2015-06-05
组织管理
规范精细化管理是企业死亡的开始吗?
如果企业不进行规范精细化管理,一是不可能做大,二是企业会死的更快。网络上有一篇文章,叫做《规范精细化管理,是企业死亡的开始》,文章作者认为:规范精细化成为了制约创新的力量,组织的活力在规范化背后荡...
阅读(880)
2015-06-05
组织管理
世界最顶级管理者平时是如何做管理的?
1、第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是行或不行,反应速度快我们才能走在别人前面,作为企业...
阅读(907)
2015-06-05
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