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怎么管理你的“野心家”下属？

有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于...

阅读（900） 2015-08-26
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“标杆管理”的“平衡”之道！

天地间的万事万物——宇宙、星际、季节、风、火、地球……它们都处于一种完美的平衡之中。中国自古即遵循平衡之道，中庸之道、阴阳之道、天人合一无不体现着平衡的思想。标杆管理推行过程中，也需遵循平衡之道：...

阅读（906） 2015-08-26
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你的HR管理原则是“红色的”吗？

如果你现在去面试问一个人力资源管理经理候选人，什么是人力资源管理，你十有八九会听到：人力资源管管理是企业的战略伙伴（HR is a strategic partner of business）这样的标准答案。做人力资源管理的人都...

阅读（933） 2015-08-24
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打造和管理21世纪人才队伍的11条秘诀

职业发展是提高员工敬业度和员工保留率的重要驱动性因素。借助职业发展规划，可以弥合人才缺口，留住关键岗位员工，并提升其敬业度。在市场不断波动的情况下，企业需要应对居高不下的风险和突如其来的变化，同时...

阅读（910） 2015-08-24
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兔子吃狼？只是个故事用来说管理的

这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事，主要讲述了关于一只兔子如何吃掉狼的。故事中蕴藏着很深刻的企业管理技巧。题记：这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事，主要讲述了关于一只兔子如何吃掉狼的。故事...

阅读（1001） 2015-08-24
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管理者一定要知道的七条心得

每位新上任的管理者都有一个计划。在面试的时候，你可能说过要让营收翻倍，要持续开发新的业务领域，要改变所有人的工作习惯。在过去十年的大部分时间里，我负责英国《金融时报》多个部门的运营管理。前一阵子，...

阅读（912） 2015-08-21
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管理须知：企业创新不能一蹴而就

创新无关乎企业的规模大小和发展阶段，但持续创新乏力的问题在大企业或者传统企业中更为明显，且过去创新越成功的企业，保持持续创新会越困难。创新之于企业，不是某一个阶段战略的产物，而是企业持续发展的内在...

阅读（958） 2015-08-21
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管理者最容易犯的12种错误

领导不是万能的，更不是完美的。以下就是管理者在带团队过程中最容易犯的12种错误！一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反地，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议...

阅读（920） 2015-08-18
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富士康连环死亡：冷漠管理所致？

富士康内迁后，以往相对集中的员工得到分散，但每个富士康工厂，仍然是一个小型社会，员工身心健康问题依旧不容忽视。富士康郑州工厂在2013年4月下旬，已经出现过4天2名员工跳楼的先例。

阅读（929） 2015-08-17
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如何管理不配合工作的老员工？

“世界是一面镜子，照射着我们的内心，我们是什么样子，这个世界就是什么样子”。我觉得这句话也同样适用于管理，当你抱怨别人没有做到的时候，是否应该先扪心自问，自己该做的都做到了吗？

阅读（955） 2015-08-17
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一碗“牛肉面”引发的管理启示

本例中没有一种好的办法能一劳永逸地解决分配问题，在这种作坊式的小企业里，老板与员工每天有大量时间接触，关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属，才会让大师傅内心产生归属感及满足感，积极工作努力为老板创造利润，到那时候牛肉的多少就不成麻烦

阅读（905） 2015-08-14
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管理大师明茨伯格：现在领导太多，管理太少

Managershare：社群力(communityship)，来学习一下。英雄式领导浪潮之所以如此汹涌，亨利·明茨伯格教授认为主要原因在于，多年以来理论界和实务界区分、放大、鼓吹了领导者（或领导）与管理者（或管理）的差异。...

阅读（902） 2015-08-14
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还在谈员工管理？你OUT啦

对于企业而言，曾经强势的劳动关系，正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。无论是我不是来订盒饭的强势实习生，还是世界那么大，我想去看看说走就走的情怀老师，都在给管理者以警视：必须重视年轻人对工作...

阅读（909） 2015-08-14
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E9人才管理标准解析（14）：职业规划只是一根“救命稻草”

导读：职业规划对那些尚没有在职场上建立起基本的职业竞争优势的年轻人来说，其实际作用是十分有限的，弄不好还极有可能对自己的职业发展造成深远的负面影响；职业规划可能只对少数已经获得了职业成功的人士具有...

阅读（948） 2015-08-14
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HR管理新境界，7种顿悟你拥有几个？

要立足现实，不要去假设一些不可能的条件，比如：如果谁在去做这件事就好了，如果人数再多一些就好了，如果市场投入再大一些就好了，如果没有不利的事情出现就好了……

阅读（905） 2015-08-13
一位HRD修炼之道

依靠适合的员工，是所有组织取得成功的唯一途径，而汪漪从事的正是被誉为企业战略合作伙伴的人力资源工作。从她的职场实战书《职场路线图——人力资源总监手记》中，我们或许可以寻觅到一个优秀HR的成长轨迹。修...

阅读（918） 2015-08-12
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人性化管理很温暖但容易“跑偏”

人性化管理在企业管理中流行已久，但企业对人性化管理的解读不一。有企业家提出以人为本，效益优先；也有企业家提出人性化管理就是让员工有幸福感。在人性化管理实施中，有的企业的人性化管理最后成了人情管理，...

阅读（919） 2015-08-12
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浅析《资治通鉴》中的人力资源管理思想

《资治通鉴》是一部空前的编年史巨著，上起周威烈王二十三年，下止于后周世宗显德六年，全书分为294卷，300多万字，记录了1362年的历史，全书叙事有法，历代兴衰治乱本末毕具，宋神宗赐名资治通鉴，意为此书是一...

阅读（954） 2015-08-11
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老板用这四句话改变员工的一生！

老板用这四句话改变员工的一生！1、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀（找借口） 1）越会处理问题，收入越高。 2）付出就会有回报。2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻...

阅读（945） 2015-08-10
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模块化思维正在毁了HR管理

前两天在厦门见客户的董事长李总，李总告诉我，他特别反对把人力资源分成若干模块的做法，他认为人力资源必须作为一个整体来看待，而人力资源人为的模块化做法让人力资源部门人员众多，但无法形成合力，在运作层...

阅读（912） 2015-08-10

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