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组织管理
创微企业的管理应“重魅力,轻制度”
创业型的新公司的管理,应侧重在老板的人格修炼为主,辅佐一定的制度天条。而这些天条基本上应由员工从人格、生理、健康的角度提出。那么,你的管理就会即人性又高效!
阅读(907)
2015-06-04
组织管理
破解后备人才管理的五大方法论
除企业高层需要后备干部外,中层经理也需要后备人才资源,现代社会人才流动大,每个中层岗位都需要充实后备干部,以备人才流失之急。
阅读(914)
2015-06-04
组织管理
“拍脑袋”比数字重要
数字不能说明的东西才是管理的核心!事实上正是数字背后的东西,决定着一个管理者的成败。没有数字就不能管理,已成为今天大多数管理者的常识。企业管理为什么要重视数字?因为人们的常识是:如果企业的各项任务...
阅读(905)
2015-06-04
组织管理
福利管理:让员工开心的艺术
为什么费九牛二虎之力的福利管理,没有发挥应有的作用?如果理解员工的心理、了解员工预期、抓住需求痛点,你的福利管理可以做得非常出色。
阅读(894)
2015-06-02
组织管理
中层管理者一定要注意的两项管理
中层管理者一直被视作企业的中流砥柱,中层管理群的健康发展保证企业战略的实施与发展。中层管理者适宜精品化管理,具体体现在以下两项管理。
阅读(904)
2015-06-01
组织管理
透视华为看人才管理的核心经验
对于华为在人才管理方面的经验,不同的人有不同的解读。我的解读是,华为之所以能够打破“双重博弈”的逻辑,或者降低“双重博弈”的强度,是因为华为系统有效地解决了以下四个看似简单、但实则蕴含着人才管理全部学问的问题:如何吸引人才?
阅读(915)
2015-05-29
组织管理
揭示人才管理问题背后的幽灵—“双重博弈”
企业在人才管理方面面临的“三重困境”和导致人才管理困境背后的“逻辑链条”。现在,我想进一步指出:之所以“逻辑链条”会导致“三重困境”,是因为其背后有着某种规律性的东西在发挥着支配作用;认识到这种规律,将有助于我们找到解决企业人才管理问题的“金钥匙”。
阅读(903)
2015-05-28
组织管理
任正非管理思想过时了吗?
网络上就有一种声音,认为任正非的管理思想已经过时,最有代表的是老冀那篇《别了,任正非讲话》的文章,理由是任正非现在的讲话没有了新意,所以老冀同志对任正非失望了,对华为也失望了,再也不看任正非的讲话了。任正非管理思想真的过时了吗?
阅读(917)
2015-05-28
组织管理
HR必备:向上管理三原则
HR工作本不是一项可以出风头的工作,他更多的是要求你能在后方默默支持业务部门与老板。因此,很多HR动不动就向老板提建议或者是邀功劳,其实错了。【引述】满怀希望的递上一份培训方案,却被老板一票否决;提出...
阅读(976)
2015-05-28
组织管理
现代管理可以借鉴的古代“兵家智慧”
我们从各大企业的一把手身上,仍然能够发现兵家智慧的身影。被誉为代工巨头的富士康、鸿海集团董事长郭台铭在企业的变革中就有兵家智慧的影子。中国古代的兵家管理思想是中国古代文化的重要组成部分之一,它与道...
阅读(936)
2015-05-27
组织管理
牵引+推动 两力相偕化解管理变革之痛
化解的要诀之一,就是变革的主操手首先要转变一个重要观念:由推动变革改为牵引+推动变革。激励理论中的胡萝卜加大棒策略,在实施管理变革时也同样适用。有一个关于鹰的故事,想必大家并都不陌生:老鹰活到40岁...
阅读(885)
2015-05-27
组织管理
七步之遥 从管理者到领导者
优秀的管理者要成为称职的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,必须经过重重风暴,涉过条条险滩,最终才能实现质变。
阅读(887)
2015-05-26
组织管理
可口可乐的领导力秘方:让明星高管离岗6周
很少有公司愿意让高层管理人员离岗一个半月。但在可口可乐的领导力学院,有潜力的管理新星会被派往世界各地学习,用整整6周时间来让领导力取得质的飞跃。从4月初开始,这些很有前途的高级管理人员就一直在忙着跟...
阅读(900)
2015-05-26
组织管理
管理新知:创新有理 模仿没错
最近看到一篇王石出席一场主题是转型与创新的商务论坛,感叹中国以往缺乏创新,企业管理的策略总是跟随路线。现在中国已经大到没有对象可模仿,非创新不可了。最近看到一篇王石出席一场主题是转型与创新的商务论...
阅读(899)
2015-05-26
组织管理
现代管理可以借鉴的古代“儒家智慧”
有个诺贝尔奖获得者说过企业要想在市场上生存,就要学习孔子的儒家智慧。在漫长的历史演变中,儒家思想对我们产生了巨大而且深远的影响,儒家文化业是构成当今社会主义文化最重要的一部分,许多具有中国代表性的...
阅读(905)
2015-05-26
组织管理
管理者要知道:罚款是没用的,好人是难做的
对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工,而是下一级的主管的时候,罚款的效果是很低的。
阅读(897)
2015-05-25
组织管理
组织的未来是员工雇佣企业
我们置身在一个变革创新的伟大时代,在现实与梦想间驰骋,需要的不仅仅是激情与勇气,更需要前行中的指路明灯。本文选取近日中欧三位教授与专家对新常态下的商业创新法则这一主题的观点讨论,希望对你有所启发。...
阅读(887)
2015-05-25
组织管理
Uber的产品和管理是如何做的?
Uber来源于两位创始人自己的需求,他们的想法就是,假如我可以在手机上按一个键,然后立刻出现一辆车就好了。于是他们使用了MVP的产品方法快速尝试,验证最小化可行产品。中欧商学院菁英会在上周末邀请了Uber上海...
阅读(915)
2015-05-22
组织管理
中高层管理者宝贵的9项软能力
沟通能力的搭建无论是哪个阶段都是领导者必须具备的关键能力,在企业发展的历程中,部门的跨界沟通也越显重要,特别是用言语表达目标并启发激励他人是至关重要的,倾听也同样如此。
阅读(910)
2015-05-22
组织管理
民营企业在人才管理方面的三重困境
因为参与人才战,现实中的绝大多数民企都不同程度地陷入了三重困境。不管你承认不承认,企业之间的人才争夺战和人才保卫战正在我们身边越来越激烈地上演。所谓人才争夺战是指,为了自身的发展,几乎每一家企业都...
阅读(908)
2015-05-22
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