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组织管理
做好绩效管理需要知道的三个逻辑
企业做绩效管理有种种目的,若不结合行业现状和企业现状两方面,仅是依据企业老板的指挥棒转的绩效管理就很难有内在逻辑,因为纯是一个人的逻辑,不是真正绩效管理系统的逻辑。绩效管理系统绝不是孤立的,是穿插...
阅读(908)
2015-07-27
组织管理
孕期员工管理案例:三期员工并非都不可辞退
明明还在“三期”之内,之前在公司工作多年一直都很顺利,怎么就突然被辞退了呢?原来,公司认为孙女士的“病假”是虚假的,因此以严重违纪为由将孙女士辞退。难以接受的孙女士于是申请了劳动仲裁。
阅读(904)
2015-07-27
组织管理
管理学的第一次冬天
技术的背后是思想从一段不相干的故事开始。13世纪,还是骁勇善战的蒙古骑兵手持马刀和弓箭横扫亚欧大陆的时间,那个时候,蒙古骑兵凭着灵活机动的战术,勇猛的冲锋,高超的战斗技巧,先后灭掉四十多个国家,建立...
阅读(926)
2015-07-27
组织管理
管理中的“腰疼病”
阅读(915)
2015-07-27
组织管理
互联网+ 对管理者来说更是一种蜕变的机遇
曾几何时,当90后出现在职场时,大家都有一种惶恐的感觉,不知道如何来面对他们,如何来和他们共事合作。而如今,00后马上也要进入职场了,那我们如何来面对他们呢?
阅读(910)
2015-07-24
组织管理
模块化思维正在毁了人力资源管理
前两天在厦门见客户的董事长李总,李总告诉我,他特别反对把人力资源分成若干模块的做法,他认为人力资源必须作为一个整体来看待,而人力资源人为的模块化做法让人力资源部门人员众多,但无法形成合力,在运作层...
阅读(894)
2015-07-24
组织管理
做好人力资源管理的三个基本点
很多部门管理者在对人进行管理的时候,往往只对下属强调你要做事情,你要有工作积极性,这是我们传统的人力资源管理观。更次一点的,至于下属做不做事情,“革命”全凭自觉,工作全凭良心,你爱干不干,几乎没有对人的主动管理。
阅读(936)
2015-07-23
组织管理
那些牛逼公司的管理"怪"招奇招
麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快外店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在"走动管理上"即到所有各公司、部门走走、看看、听听...
阅读(908)
2015-07-22
组织管理
一位车间主任的管理绝招,让老板惊呆了!
真正的管理大师,往往就隐藏在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长,没有受过专业的管理培训,但这些小人物有大智慧,他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。一次,在中部省区...
阅读(919)
2015-07-21
组织管理
HR管理的7种顿悟,这真是一种新境界
1、当下就是最合适的环境要立足现实,不要去假设一些不可能的条件,比如:如果谁在去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了,如果市场投入再大一些就好了,如果没有不利的事情出现就好了……。无谓的假设,只会...
阅读(900)
2015-07-21
组织管理
精读➤管理,要走“心”
如果你不幸福,一定是你的领导让你不幸福了。这可不是在抹黑领导,闭上眼睛想想,许多时候你在职场中的不愉快情绪,是不是来自领导,而且是你的直接上司?幸福企业建设成败与否在于能否将幸福管理作为常态职能嵌入...
阅读(891)
2015-07-21
组织管理
优秀HR管理者要做到这12点
1 、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标 ,必须能为企业创造利润...
阅读(887)
2015-07-21
组织管理
管理情绪不是为了保持激情,而是要实现平衡
管理情绪的目的是实现平衡,节制,不做激情的奴隶。没有激情的人如同荒漠,而情绪失控又是病态。关键是减少负面情绪,增加幸福情绪,而不是只维持一种情绪。你这样一个人……受到了命运的打击和奖赏,却回敬以同...
阅读(895)
2015-07-20
组织管理
管理的最大问题是激励机制设计
管理的最大问题是激励机制设计。试想,如果一个员工做了一元钱的事情,马上就有一元钱的回报,那他就没有理由不做,他不做,其他人(来自内部或外部劳动力市场)也会做。但现实是,除了计件工资类企业,一般的企业中,工作成果是很容易混同的。
阅读(921)
2015-07-20
组织管理
10种摧毁员工动力的管理方式
什么样的管理方式或因素会打击员工的动力和积极性,影响工作氛围?这10种特征,你要小心了!1. 狂妄自大者2. 事无巨细的微观管理方式3. 取消津贴福利4. 官僚主义5. 大批无心工作,不被激励的员工6. 命令式...
阅读(907)
2015-07-20
组织管理
高效经理必备的10个常用管理工具,终于找全了!
工具A:招聘面试的STAR原则招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。所谓STAR原...
阅读(917)
2015-07-17
组织管理
八点大咖谈:碎片化人力资源管理
熊纪军:我觉得人力资源管理的碎片化是由于HR所涉及的工作范围决定的。员工入离职、培训、上岗、职务升降等各方面,都具有相对比较明显的界限,但同时却是一种工作却又以另一工作的结果为前提,这就导致了无法系统...
阅读(1169)
2015-07-17
组织管理
管理者如何管理不配合工作的老员工?
企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时,脑子中通常会浮现这样的一些印象,“爱摆架子”,“说不得,罚不得”,“积极性不高”,“倚老卖老”,“混日子”等等。
阅读(905)
2015-07-17
组织管理
办公室里的六种性格--以及如何管理
一流的管理者为团队成员创造既高效又有魅力的工作环境。因此,盖洛普最近发表的《美国管理人现状:给领导者的分析及建议》报告显示:员工敬业度的变化70%要看管理人员。也就是说,好的管理者有助于提高员工敬业度,使团队工作更加高效。
阅读(899)
2015-07-16
组织管理
英国800年管理建设给我们什么启示?
按照德鲁克的说法,不同的管理面对的90%的问题都是相同的,特别是原则问题。而管理问题80%以上又是确定的,可以通过总结规律进行优化的,这是变革能产生价值的理论基础。8月13日-15日,华为特训营·高管研讨班第...
阅读(906)
2015-07-14
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