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解读腾讯的人才管理策略

　　从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视，其中，对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。低调务实的腾讯并不刻意追求颠覆性的创新，从管理上来说，也不玩惊天动地之举，务求不断优化。但...

阅读（964） 2015-05-20
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企业运营管理诊断方法探讨

企业运营管理诊断主要分为两个部分，第一部分是管理调研，第二部分是诊断报告撰写。其中管理调研又可以分为资料调研、问卷调研和管理访谈。

阅读（915） 2015-05-14
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现代管理可以借鉴的古代“帝王智慧”

帝王智慧是由权威和成就铸造的，对于企业家来说是一种宝贵的财富。春秋时期的先哲老子说过：以正道治国，以奇正用兵，以无为取天下，这是成大事者必须明白的最高法则。战国时期的大儒荀子也曾经说过：做帝王的，...

阅读（919） 2015-05-14
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联想王平生组织管理的“1357”秘诀

一个清晰的定位与愿景联想电脑在成立之初就决定要成为中国第一电脑品牌，吸引各类人才加入联想，终于在2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。阿里巴巴打出让天下没有难做的生意的旗号...

阅读（943） 2015-05-12
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从google模式看互联网时代的人才管理

互联网时代全世界高度链接，重要的信息会快速传播，改变人们的行为。

阅读（904） 2015-05-12
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3M如何突破人才管理困境？

　　3M一向以创新著称。以人才推动创新，以创新留住人才，造就了其百年基业长青。　　113岁的高龄还能如少年一样拥有激情与活力?　　我也一直很骄傲，因为我们真的是一家特别的公司，一个世纪前就拥有所谓的互联...

阅读（1040） 2015-05-11
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好的提问能让组织走得更远

一个好的提问能开启对话和探索之门，激发人们的创造力和催生突破性思维。提问还能推动人们采取重大行动，而且一旦产生富有创意的洞见，就会点燃变革的激情。爱因斯坦提出相对论正是源于他在青少年时就思考的一个...

阅读（915） 2015-05-11
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员工管理案例：人才宜疏不宜堵

对于人才，建议以疏为主，别强调如何去堵，很多时候是越堵人才流失的越快。【案例】我们公司是广告工程类的公司，规模很小，现在有一个老的业务人员，其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比...

阅读（951） 2015-05-11
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韩都衣舍：小组制背后的管理能力

韩都衣舍的小组制吸引了越来越多人的注意，甚至为许多企业的组织变革指明了一个方向。如果说，小组制更像是顺势而为的机制设计，那么，这种管理能力的发育，则更像回归本质的内功修炼，它会让企业走得更远。2008...

阅读（1205） 2015-05-08
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身为管理者，你知道如何提高PPT演示技巧？

PPT演示是一门技术活，要想一鸣惊人，秘诀无它：准备、准备、再准备。准备之前，搞清以下几个问题：1. 演示对象：了解演示的目标受众。坐在礼堂里的那些普通人是什么样子？体会他们的感受，想象他们的特点，描绘...

阅读（922） 2015-05-08
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正确战略管理的7个好习惯

弗雷德蒙德·马利克，富有实践经验的欧洲管理学专家，在德语国家被誉为管理和教育大师。其学术理论在世界范围内都有极大影响。管理学创始人彼得·德鲁克对他的评价是：马利克教授的确是当今管理学中最权威的人士...

阅读（920） 2015-05-07
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转变管理行为让员工“投入工作”是一种幸福

研究和实践证实，带给员工工作幸福感至少有7种方法，被称为“7D法”，这些并不需要高投入。比如让员工工作投入…

阅读（934） 2015-05-07
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U管理模式：企业没有衰退期

企业根本就没有衰退期，如果真的有，那就是经营上的低能导致的！因为任何企业都是成于销售，也一定是败于管理。

阅读（922） 2015-05-07
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管理有道：制度、领导与人才

　　主持制定的领导人的意图和导向，对制度的定位格外重要。当制度确定以后，即便制度导向明确，在实施中如果领导人的意图同制度原意相反，用不了多大气力就可以把制度的运行方向完全扭转。　　高端人才是如何炼...

阅读（926） 2015-05-06
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柳传志30年沉淀的管理三要素

30年商海沉浮，柳传志总结出的“管理三要素”历经岁月打磨，适用于联想，是否也适应当今互联网大潮下的企业组织？类似的质疑也时常闪现在我的周围。柳传志的“管理三要素”历经岁月打磨，适用于联想，但能否适用于当今互联网大潮下的企业组织？

阅读（951） 2015-05-06
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管理型领导者要具备的五种能力

领导者要统率追随者，并且领导他们作出对组织的贡献。如果领导者没有能力管理追随者，那么要做出成绩，是非常困难的。一个组织的发展，离不开领导者的卓越管理，但更离不开追随者的奉献精神。

阅读（1020） 2015-05-06
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冯仑：我这样在五大极端管理难题中找平衡

满街都是管理书籍，却到处都有破产企业；满书店都是爱情教程，可满大街都是不幸婚史。管理和爱情一样，都清楚又都不清楚；都有道理又都没道理。每个个体都有体验，整体又有经验，总结成学说，还是解决不了问题，...

阅读（946） 2015-05-06
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如何在企业中实行压力管理？

为了员工们的心理健康，企业必须对他们进行压力管理。这项管理工作最重要的核心就是增压与减压中寻找平衡点。该增压的要增压，该减压的要减压。

阅读（917） 2015-05-05
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为什么中国企业连五S管理都学不会

中国企业被引进的各种各样的管理新方法、新工具折腾得死去活来，但最终一个个却都惨淡收场。长期以来，中式管理一直处在一个充斥着管理模式、方法的时代，中国企业被引进的各种各样的管理新方法、新工具折腾得死...

阅读（922） 2015-05-05
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以技术与专业为导向的知识员工该如何管理？

管理者的主要任务在于让每一位知识员工都能有效地善用自己的专业技术和知识来完成其本职工作，而最终的结果便是共同合作。

阅读（901） 2015-05-04

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