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企业制定薪酬制度的五大依据
企业根据什么制定薪酬制度呢?一、岗位工作的价值岗位工作的价值,是指企业中每个岗位的工作价值,即每个岗位间的相对重要性,或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值,是一个相对价值,或可比价值,...
阅读(956)
2013-04-26
薪酬管理的三字经“势、法、术”
在企业的初创阶段,很多公司采用一种粗放式管理,针对白领员工多采用谈判制工资,一般由公司的最高管理者来决定,针对蓝领员工多采用计件制或变相计件制(如工时制等)。这时员工的工资除了与其学历、工作经历、...
阅读(1010)
2013-04-26
我国薪酬管理战略的弊端与建议
随着我国改革开放步伐的加快,外资企业、合资企业、民营企业等多种类型的企业蓬勃发展,尤其是外资企业,他们带来了新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制,将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国...
阅读(938)
2013-04-26
常用薪酬结构类型分析及应用
人力资源经理们经常面对这样的难题:怎么用相同的工资水平更好的保留和发展人才?要解决这个难题,第一要明确企业的付薪理念,选择相应的薪酬结构类型;第二要确定合理的薪酬结构比例。如果说薪酬水平会对员工的...
阅读(1233)
2013-01-16
薪酬案例
员工福利偏好:国人要房补不要休假
近日,著名人力资源咨询公司美世(Mercer)发布了一份关于员工福利偏好的调研报告。结果显示,发达国家的员工注重享受,最喜欢的福利是带薪假期,而中国员工则更爱交通补贴和住房补贴,一定程度上反映了薪资水平...
阅读(1106)
2013-01-16
巴克莱德银拟大幅削减投行员工薪酬
北京时间1月15日凌晨消息,路透社周一引述知情人士说法报道,英国巴克莱银行和德国德意志银行将在未来几周对投资银行家的奖金进行大幅削减,以便帮助对抗高成本局面。消息人士表示,英国巴克莱银行将很快确定201...
阅读(942)
2013-01-15
今年金融业薪酬增长趋保守
未来一年各行业薪酬增幅预测日前,翰德人力资源集团发布了2013年薪酬与招聘调查报告。翰德今年的薪酬指南包括了制定薪酬时需要考虑的关键因素,针对如何使企业招聘过程效率最大化,减少求职者退出数以及确保较...
阅读(957)
2013-01-15
薪酬案例
做好企业薪酬管理激励的五招
随着市场的快速发展,竞争力也不断上升,很多企业在发展过程中备受阻力,为了缓解企业发展的压力,企业管理者对薪酬管理的重视提高了,薪酬管理激励作为薪酬管理的重要部分,便成为了企业管理的重点。对于企业来...
阅读(890)
2013-01-11
轻松有效地管理企业
1、分级管理,不越级问事企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底,那是费力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事...
阅读(890)
2012-11-28
绩效考核中人情分的控制
人是有感情的,这些情感因素会表现在人们所从事的一切活动中。有时人们可以利用情感因素使事情更顺利,有时情感因素也会让人们感到很为难。绩效考核就是一个情感因素让人感到很为难的例子。考核者可能随着他对被...
阅读(895)
2012-11-28
知识资本报酬与绩效评价
经营者知识资本报酬的计量原则是面向市场,与绩效挂钩。这种原则有利于借助市场的力量对国有企业经营者实施长期有效的激励约束,也体现了基本公平、效益优先的原则。在设计知识资本报酬评价指标时,应该有财务评...
阅读(911)
2012-11-28
对教师绩效评估的研究
一、绩效的内涵对绩效的内涵,人事心理学进行了大量的探讨,目前主要有两种观点。一种是Bernardin和Beatty(1984)对绩效作的定义,他们认为,绩效是在特定范围,在特定工作职能、活动或行为上生产出的结果记录。...
阅读(917)
2012-11-28
如何对管理人员实施绩效考核?
第一、要知道考核中的用人理念 首先賽马又相马: 马是好马还是劣马,并不在于用嘴去理论,而是在于让所有的马都到赛场上去比赛,在比赛中去识别。员工的好与不好,也不是领导或个人说了算,主要在于工作中...
阅读(931)
2012-11-28
没有战略,就没有平衡计分卡
目前不少企业对平衡计分卡很感兴趣,这不能不说是一件令人高兴的事。但与其他管理系统和方法一样,平衡计分卡的实施中存在着这样那样的问题,而普遍的问题是很多公司根本不考虑公司的战略就去实施平衡计分卡。而...
阅读(945)
2012-11-28
绩效反馈面谈的SMART原则
绩效评估的目的在于鼓励、帮助员工,实现组织目标,提高员工工作绩效,促进员工发展、提高。作为被评估对象以及工作岗位的不同,员工在绩效评估中常常处于信息劣势,如果没有及时、有效的绩效反馈,员工对组织、...
阅读(914)
2012-11-28
如何规避绩效评估中的偏误
绩效评估是在确立员工的工作任务、内容、要求,以及绩效,标准,并以之为准绳对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 绩效评估有四个目的:①为企业的薪酬决策、人员的调整决策提供依据;②帮助...
阅读(913)
2012-11-28
小老鼠引发的绩效管理
三个和尚没水吃的后续…… 深夜,三个和尚虽然都渴极了,却仍然互不理睬。这时,一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台,弄倒了蜡烛,烧着了幔布。哎呀!寺庙着火了! 三个和尚冲到寺外,一个下山挑水,...
阅读(893)
2012-11-28
平衡记分卡:竞争战略导向还是利润导向
假如你是一位企业的所有者,向你提一个问题:对于你的企业,什么最重要?也许许多老板会回答——利润!不错,对于老板,利润最重要。但是,对于高明的企业家,持续发展最重要,利润只是实现持续发展的基础。不幸...
阅读(920)
2012-11-28
绩效评估360度原则
许多经理在填写360度反馈报告时,不愿意对同事的业绩提出哪怕一点点的批评意见。如果考评结果将影响到同事的加薪或者晋升时,那么这种倾向会更强烈。还有人则担心,如果某位同事得到的评分较低,而他又知道了是哪...
阅读(944)
2012-11-28
360°评估反馈:理论与实际
360°的评价公正性主持人:都说中国崇尚廉价的民主,如何避免中国文化中的关系问题对360°评价公正性的影响?梁开广:中国人的确非常讲关系,尤其是在公司比较小的情况下会有小团体的存在,当然在大公司也...
阅读(925)
2012-11-28
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