建立一套"对内具有公平性，对外具有竞争力"的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。

通用电气公司名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》 1998，1999，2000）；全球最受尊敬的公司

一提到培训，人们首先想到这是人力资源部的事。很多直线经理也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是监督产品的研发、生产，或者是提供客户服务等。然而，这是一种误解。

对外具有吸引力，但也不能因水平根据销售工作特点，应 该从外部市场价格和工作业绩两方面来考虑。一方面， 首先应调查同行业的销售岗位及本地区其他行业销售岗位的报酬水平，然后根据公司总的薪酬政策，来确定销售人员一个大体的工资总量水平。

薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当，会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。

首先，企业最常见的问题是：新一年里推出新的产品时，会发现过去的薪酬体系并没有推动销售人员全力销售新品。

前企业面临很多问题，在薪酬管理体系上， 尤其缺乏清晰的薪酬策略，无法激励核心骨干人员；薪酬水平内部不公平的现象比较突出，同时缺乏对外部的关注度更是让企业的员工激励做不到位

Pisa是“Programme for International Student Assessment”（国际学生评估项目）的缩写。不过，从公众对这项经合组织(OECD)教育程度排名的反应来看，Pisa或许也可以认为是“Parental Index of Social Anxiety”（家长社交焦虑指数）的缩写。

曾经，绩效考核打破了国企的大锅饭，被视为国企管理革命的利器。而时至今日，绩效改革在实践中的扭曲似乎到了反思的时候。

职场上，公司福利是人见人爱的玩意，尤其那些贴心的，实用的，或者别处欠奉唯我司独具的，最能让公司人平添优越感。

眼下正是进城务工季，记者发现，针对不同层次的岗位，用人企业开出的薪酬悬殊，一些岗位年薪达到十几万元，一些岗位月薪只有一两千元，且这种现象日趋普遍。“薪酬悬殊”到底预示了劳动力市场的哪些走向？

酝酿多年的收入分配改革方案即将揭开面纱。 　　3月28日，本报从接近国家发改委的人士处获悉，目前收入分配整体方案正由发改委牵头制定，“今年年内肯定会出”。

抛弃现有的盲目追求短期暴利，忽视公司长期绩效的薪酬文化，建立一种鼓励长远思考、价值创造和社会贡献的薪酬确定机制，势在必行。

综合全国和各地正在努力探索制定的环境绩效考核指标体系，当前的指标体系并不能真实、科学地反映党政领导干部的环境业绩，还存在许多有待完善的地方。

环境绩效考核体系是一项包含考核主体、考核指标和考核方法等多种要素的系统工程。如何科学设计环境绩效考核的指标体系，如何增加环境绩效考核的 可操作性，使环境绩效考核真正发挥作用

经济的黯然失色丝毫没有影响高科技企业的人才争夺。在硅谷，从谷歌这样的大型企业，到最小规模的初创型公司，各家都在争相挖掘最优秀的IT人才。

绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和 手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍

　“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

在职场，冷眼望去，不乏这样的事例，某君敬业实干，却得不到领导的赏识，某君才干平平，却能平步青云。究其原因，恐怕传统的、单一的上级对下级的 直线式绩效考核方式难辞其咎。

薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构如何定制呢？在制定薪酬结构的过程中需要考虑哪些内容呢？下面，我们一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬结构是如何制定的吧。