金钱很重要，但是其他的东西往往更重要。非物质奖酬常常被随便的给予或给所有的人而不管其绩效如何。早根据是否达到标准来分配非物质奖酬的时候，员工会集中注意力和精力。

　　非物质奖励包括员工从工作本身得到的各种奖励，愿景、机遇、激励、影响力、团体环境、沟通、试验。

　　愿景：强烈的愿景史员工对公司产生自豪的感觉。一方面可以通过像T恤衫或纪念品一类的象征性物品来强化员工的愿景：另一方面通过与公司愿景一致的团队建设来强化。例如某企业要求人们提交正在努力实现愿景的员工的照片。把照片张贴出来可以进一步传达企业的愿景和培养员工的士气。

　　机遇：亮相的机会——比如当着高级管理人员的面做演讲，参加通常只有比较高层的人员才能参加的培训或为开发新技能而举办的培训，通过研讨会或进餐时间与高层人员谈话——有助于强化人们受重视的感觉。在企业中身份也是一种激励因素，因此晋升或晋升的机会也能提供薪资增长意外的奖励。

　　激励：认可和表扬可以像现金一样，或甚至比现金更能发挥作用。他们能不断的激励人，使人们对自己的价值感到自信。直接表达感激之情通常是最为重要的激励方式。

　　影响力：人喜欢使自己显得很重要。将决策的责任下放给员工，鼓励员工提出改进建议，认可和奖励好的建议，允许员工代表本公司利益，所有这些做法都给工作本身建立了内在的奖励。

　　团体环境：建设团体环境不仅是要举办公司活动，虽然对刚进入一个团体的人来说可能会很欢迎哪些活动。可以邀请团队的全体成员一起参与选拔未来成员。或者，你可能与团队全体成员一起去外面搞活动。

　　沟通：获取完整信息的机会是一种奖励。你可以允许绩效优秀的员工进入某些信息网络，这样他们能比其他员工更早的知道某些发展状况。通过这种方式能强化奖励。

　　试验：给绩效优秀的员工一些工作弹性。让人们自由选择工作时间、工作地点以及其他工作条件是一种福利，他能促使人争取留在企业坚持工作。

　　以上等待不同的企业还会有更多的物质非物质奖励，这些福利只要不成为员工的固定权力，而是员工达到绩效标准才能挣到的福利，就能发挥好的效用。 通常整个组织的福利要标准化，从某种程度上讲，所有员工都可以期望得到同等水平的福利。要找到一些方式将福利达到绩效标准挂钩，这将进一步促使这些福利以绩效为依据。