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低信任团队:应以个人绩效计酬
对团队成员越少信任,员工希望以个人绩效计酬的期望值就越高。 应该根据个人还是团队绩效来确定员工奖酬?在这个问题上很多企业认同传统的观念,即以团队绩效为基础计算薪酬是鼓励合作的最好方式。 根据...
阅读(889)
2012-04-09
薪酬管理三板斧
薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,它承载了企业价值评判后的价值分配工作的重任。一般说来,对企业内部职位价值的评判,会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来;对企业内部组织与员工个人的工作...
阅读(888)
2012-04-09
企业福利必须面向全体员工
福利是薪酬的重要组成部分。能否留得住员工,福利具有其它薪酬不可替代的作用。为什么同样薪酬水平的企业对员工的吸引力不同?其中一个重要原因就是福利的不同! 对于福利的发放范围,有人主张同薪资一样,...
阅读(877)
2012-04-09
销售人员激励的核心问题
销售人员薪酬管理是中小企业内一个非常棘手的管理问题。 「现实困境」 一方面,由于中小企业缺乏有号召力的品牌,没有大手笔的市场营销投入,产品技术、质量都不具有绝对竞争优势,而且这些问题在短期内无...
阅读(875)
2012-04-09
给付低薪是节约成本吗?
做薪酬调查时,在与企业管理人员交谈中,常常听到这样的话:我极力维护公司利益,利用自己的影响力,坚持不给下属涨工资或尽量少涨工资。或者我发现某部门员工不称职现象普遍、追问原因时,也常常听到这样的话...
阅读(886)
2012-04-09
“工资倍增”是“林”还是“木”
所谓独木难行,可以回顾一下,为了配合新的劳动合同法实施和提升广东省整体劳动力市场的竞争力,广东省从2008年起实施工资倍增计划,但由于金融市场风暴的影响,暂搁置一年多,后调整为增长计划。愿望还是好的。...
阅读(871)
2012-04-09
经销商如何设计薪酬体系?
很多经销商的经营与管理,都是粗放无序的,尤其是在薪酬方面,更是缺乏前瞻性的规划与体系,这在很大程度上,制擎了经销商的快速发展。其实,经销商要想更好地领先于同行,获得更大的发展空间,就必须根据自己...
阅读(875)
2012-04-09
薪酬管理:走出中高层激励的误区
薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点,第一要有战略观,第二要有绩效观,第三要有分配观。 人力资源管理就涉及到很多系统平台的建设,最简单来讲,大量的激励机制、考核机制、淘...
阅读(885)
2012-04-09
关于薪酬制度(原创)
一个公司的管理水平决定了其应该采用的薪酬制度。管理水平要跟公司的各项规章制度体系相适应,尤其是薪酬制度、绩效考评制度等至关重要的制度体系。而且各种制度体系之间也需要互相协调、能够相互支撑、互为动力...
阅读(889)
2012-04-09
股权激励:锈迹斑斑的金色手铐
我国越来越多的上市公司建立了管理层激励机制,目前实行股权激励的有260余家,有的实行股票增值权或虚拟股票期权,有的实行股票期权,有的采取职工持股计划,当然也包括MBO.但是,最多的还是设立高管股权激励基...
阅读(877)
2012-04-09
国企薪酬分类管理亟待施行
区分垄断和非垄断性薪酬核发原则。垄断程度高的国企,其高管薪酬应比照公务员;市场化程度高的国企,其高管薪酬市场化。在细分国企类型的基础上,逐步推动非垄断国企高管薪酬与市场接轨;加大从市场公开招聘国...
阅读(879)
2012-04-09
工龄工资:用工荒博弈的小儿科还是以人为本?
在公务员的工资结构里,工龄工资似乎被淡出;与此相反,为应对用工荒,在企业各自采取的对策里,工龄工资的设立作为三十六计之一被提了出来。其实,如果把用工荒看作劳资双方的博弈,用人单位只是把工龄工资之...
阅读(876)
2012-04-09
别再让“计件工资”伤害核心竞争力
此前,笔者曾在《中外管理》杂志撰文分析过计件工资对企业创新和发展的影响,获得了不错的反响,也让许多企业内部惯常的薪酬体系有了重新反思的机会。就像前文所分析的那样,计件工资有一定的优越性和便利性,...
阅读(882)
2012-04-09
境外国资经理人也需薪酬激励
6月27日,国资委制定并公布了《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》和《中央企业境外国有产权管理暂行办法》,意在加强国有境外资产管理。 如果仔细阅读这两份《办法》,我们会发现它们的根本目的是通过程...
阅读(883)
2012-04-09
公司该如何为员工提供“特别待遇”?
按照BusinessDictionary.com的解释,特别待遇(perks)是雇主为员工提供的除了工资和福利以外的特殊待遇,可能包括公司提供的汽车、假期、预留的停车位、宽敞的办公室、私人晚餐、盥洗设施,等等。 正是等等...
阅读(873)
2012-04-09
检视、设计公司薪资结构
如何建立薪资结构?该有几张薪资结构表?如何参考市场信息并决定公司的薪资水准?公司的薪酬结构在HR日常工作中显得至关重要。 跟据近几年来整体奖酬市场调查结果显示,市场上有将近七成的公司以薪资结构制...
阅读(881)
2012-04-09
薪酬制度的优化设计--薪酬管理面临的困境
当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。家族企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须建立一套完善...
阅读(875)
2012-04-09
国企激励,深思后再行启动
国资企业的股权激励,在21世纪的头几年走过了一个公开试验、到启动到叫停并进入制度思考的复杂过程。 近期,《国资法》的酝酿、几大国内上市央企的股权激励推出,都让我们感觉到,国资背景的股权激励将再次回...
阅读(875)
2012-04-09
员工福利要满足各个层次雇员的需求
本文是程晓江女士在"中国人力资源3000强"2011年(第二届)人才管理年会论坛上的演讲内容,经编辑整理摘录。 大家对马斯洛需求层次理论很熟悉,其实员工福利从低到高也同样有一个"金字塔",从最下端的"宿舍、用...
阅读(875)
2012-04-09
央企的组织文化与薪酬
文化非常像是鱼缸里的水,尽管它在相当大的程度上是不易被人觉察的,但是它的化学成分以及能够支持生命的元素却深深地影响着鱼缸里的生物。薪酬实际上是组织文化的重要决定因素,组织中有什么样的薪酬体系,就...
阅读(875)
2012-04-09
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