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“薪随岗变”有误区 考核标准拨迷雾
企业在发展过程中总是无法避免发生裁员、调岗、降薪的情况,而目前企业普遍把如何确定裁员对象的问题看得过于简单。为了规范企业人力资源管理中裁员、调岗、降薪等管理行为,维护用人单位与劳动者的合法权益,把...
阅读(891)
2012-04-09
内部培训讲义:我的薪酬管理思考(二)
4/1.2 启动职位评估项目在工作过程中,作为人力资源经理必须要解决薪酬公平问题,到底如何解决呢?每一个职位的价值如何衡量?在直线经理提出要为员工加薪要求时,作为人力资源经理如何审核?如何给总经理专业意...
阅读(881)
2012-04-09
超额年终奖老板要不要照发?
又到年底,有一个让老板们既喜且忧、左右为难的一个事情就会付出水面:公司里总有一些销售人员因为业绩冲得很高、而拿到一笔额度很高的年终奖奖金;这笔钱让有些老板觉得很有些舍不得,或许从现在已经开始盘算...
阅读(877)
2012-04-09
学会舍得避开年终奖盲区
年关将近,许多企业、单位又开始筹划发放全年一次性奖金(以下通称年终奖,指在一个月内发放的属于年度性的奖金)。由于这是新修订的个人所得税法施行后的首个年终奖发放季节,因此,搞清楚年终奖发放与计税问...
阅读(878)
2012-04-09
内部培训讲议:我的薪酬管理思考(三)
4/1.4 职位评估基本原则确定职位评估的基本原则必须定下来,即职位评估的规模系数如何定下来?经济规模系数与公司联系,而人员规模系数是指该职位管理直接员工人数还是包括间接员工人数?在职位评估过程中,若职...
阅读(884)
2012-04-09
如何科学衡量人才的市场价值
新资本: 如何科学衡量人才的市场价值,以制定与其价值相符的薪酬,从而达到员工激励的目的? 曹子祥: 如何科学衡量人才的市场价值,是制定薪酬方案的一个前提,也是制定激励性薪酬方案的基础。解决...
阅读(875)
2012-04-09
内部培训讲议:我的薪酬管理思考(四)
4/1.6 职位评估习题训练通过培训,职位评估委员会委员应已明白如何进行职位评估,但事实上,若不进行做练习题,将有可能造成评估得分错误。【案例】某职位经济规模级别为5,人员规模级别为4,则职位规模级别为(...
阅读(875)
2012-04-09
工龄工资到底该不该发?
一、发与不发的两种观点并存 最近,我发现很多人对于工龄工资是否发放这件事情展开了一系列的辩论。双方各执一词,但似乎都很有道理。 就支持不发工龄工资的来说,他们认为工龄工资在工资总额中所占比例...
阅读(878)
2012-04-09
员工真正想要的是什么样的假期
又到了一年一度的公司为员工们制定假期安排计划时间了。对于绝大部分公司来说,通常都会选择开展某些活动;而有些公司,则会做非常多的事情。尽管公司选择的出发点都是非常好的,但很多都没有选择从员工角度来对...
阅读(879)
2012-04-09
老板们:让你们的员工休假
我现在正在休假。我知道,区分我的工作日和我的休假日之间的差异是很难的,因为,不论我是坐在一台发热的电脑前做苦工(没开玩笑,我用的笔记本电脑热起来有点激烈)还是在游泳池周围躺在太阳椅上休息,博客文章...
阅读(879)
2012-04-09
基础工资也必须有充分的激励作用
选择企业薪资体系,也就是选择确定核定企业员工基础工资的具体确定方式方法。员工基础工资在企业的薪酬中,是起主导作用的一个构成部分,能否直接调动员工的积极性和创造性,尽管还有奖励工资起支持作用,但基础...
阅读(886)
2012-04-09
弹性工作制让所有雇主受益
《The Economist》2011.11 由美国人力资源管理协会(SHRM)和家庭与工作协会(FWI)联合开展的新的调查表明,弹性工作制可以让所有行业和规模的企业雇主受益,帮助雇主提高员工满意度,减少离职率,减少保...
阅读(889)
2012-04-09
成本管理的6个基本内容
(1) 成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及成本...
阅读(884)
2012-04-09
赠予高薪:权力高薪要不得
一般而言,每个人的能量总值是差不多的,因而工资差距不应过大。但事实上,天壤之别的收获差距却始终是存在的,最突出的如武装起义达到改朝换代时,得到整个国家和国民命运的是皇帝及其世代家族,而功高盖主的将...
阅读(895)
2012-04-09
内部培训讲议:我的薪酬管理思考(五)
4/1.9 职位层级归类根据职位评估分数,进行职级别换算,按《美世职位级别表》进行换算,这时可换算成职位级别。将职位相对价值在同一区别内的职位归在同一职位级别。薪酬结构的确定,很重要。薪酬结构包括工资、...
阅读(884)
2012-04-09
加薪难?用小要求换大回报吧!
又到年末。人们小心翼翼地将圣诞袜挂在壁炉边,职场人士又开始年终总结和薪酬谈判。但是,许多雇主连现有员工来年的薪金都冻结了,2012年工资大涨的前景再次黯淡。而且,在刚刚从裁员浪潮中恢复的环境下,许多员...
阅读(875)
2012-04-09
薪酬案例
企业管理层与员工薪酬差距探讨
企业管理者年薪动辄数十万、数百万甚至上千万以上,大多数员工月工资也就一两千元,差距悬殊。某会计事务所有关负责人称,对央企财务统计年报中的天价薪酬,已经见怪不怪。统说,现有央企150多家,包括中国神华、...
阅读(878)
2012-04-09
薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性研究
二十一世纪是知识经济的时代,也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。现代市场经济中,人力资源的管理成为企业管理的重中之重,而人力资源管理的关键性...
阅读(881)
2012-04-09
年终,企业给员工加薪应遵循四原则
记得在2008年年底的时候,媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻,中央2台的直击华尔街风暴栏目持续了好长好长一段时间;企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题,员工人人自危;朋友们见了面谈论的也多...
阅读(883)
2012-04-09
内部培训讲议:我的薪酬管理思考(六)
4/2.2 外部薪酬水平调查每个职位均已进行了工作分析并形成了职位说明书,为进一步的工作评价提供了依据,根据职位所需的任职要求和职责重要度,通过综合评价各方面因素得出工资级别,而不是简单地与职务挂钩,这...
阅读(887)
2012-04-09
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