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央企的组织文化与薪酬
文化非常像是鱼缸里的水,尽管它在相当大的程度上是不易被人觉察的,但是它的化学成分以及能够支持生命的元素却深深地影响着鱼缸里的生物。薪酬实际上是组织文化的重要决定因素,组织中有什么样的薪酬体系,就...
阅读(881)
2012-04-09
五个步骤,详析薪酬设计方案
薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大,但员工...
阅读(886)
2012-04-09
管理中的效率与公平——按劳分配
解放后,我国开始了新民主主义向社会主义的过度,经过三大改造,彻底完成了从私有制到公有制的转化,又经历了绝对平均的大锅饭制度,我国探明了适合国情的分配制度——按劳分配。在社会主义社会,由于社会生...
阅读(900)
2012-04-09
还原央企高管薪酬真相
近来,舆论对一些央企事件的质疑达到白热化,突出的例子就是央企高管薪酬。面对不绝于耳的谴责、真伪难辨的言论,央企高管薪酬究竟有何真面目? 根据日前德勤发布的《2010-2011中国A股上市公司高管薪酬调研...
阅读(887)
2012-04-09
关于薪酬管理的几点思考
人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中,薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺。管理的本质是产生对员工的激励...
阅读(888)
2012-04-09
薪酬测算DIY——薪酬测算21步法
第一步,确定岗位工资等级数,即最低一级到最高一级一共分为几级; 第二步,确定最低一级工资的中位值,可以从外部数据或者岗位价值评估获得; 第三步,确定幅宽,一般50-150%; 第四步,确定最低一级的...
阅读(875)
2012-04-09
高管薪酬倒挂:国有房企备战严冬
针对房地产行业高密度的调控政策,影响力度在某些地方已经显现端倪,目前大部分企业的人均盈利能力已经开始下降,高管薪酬的增长也与企业业绩的增长趋势有所背离 2010年是对房地产大力调控的一年,国十一条...
阅读(889)
2012-04-09
奖金与工资的差别对企业薪酬管理的启示
摘要:本文研究了奖金与工资的差别,分析了企业薪酬管理中存在的显著问题,对我国现代企业薪酬管理提出了建议。 当前企业面临的最大难题,就是薪酬管理问题,而解决这一问题的关键便是如何做好员工激励。因此...
阅读(881)
2012-04-09
企业薪酬管理的七大问题
薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大...
阅读(877)
2012-04-09
调岗调薪,程序和制度两手都要抓
企业经营发生变化或者员工能力不能适应岗位要求,调整岗位势在必行,那么面对新的岗位,员工能否接受这一岗位以及随之而来的薪酬改变成为每个HR头疼的问题。 一、订立劳动合同前,岗位调整制度先完善 许多...
阅读(879)
2012-04-09
弹性上班制对于老板的益处
当你想到理想的工作时,首先进入你脑海的是什么?高薪?升职潜力?根据发现(Discover)做出的一个研究,95%的员工给出的答案是弹性工作制。 根据人力资源管理协会的说法,只有大约一半的雇主经常采用弹性上...
阅读(886)
2012-04-09
激励,怎样才更给力?
很多老板喜欢说:员工是我们最大的资产。不过大家都很清楚,这句话通常是说说而已,在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为,企业为员工支付薪水,员工为企业效力,这是天经地义的事,还谈什么激励员工?问题...
阅读(883)
2012-04-09
企业的薪酬分配需要解决好的三大矛盾
薪酬是对员工价值最直接的衡量。换言之,薪酬分配是价值管理过程的阶段终结,同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时,如果薪酬分配不合理,那么,就很大程度上影响第二次价值创造。笔者认为:...
阅读(881)
2012-04-09
薪酬管理 有效激励提升服务价值
随着业务的迅速发展,企业为了更好地留住关键职位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多优秀人才的加入,采取了一系列的方式方法,其中最重要的一项是规范化的薪酬体系,薪酬激励是目前多数企业中,最重要也...
阅读(879)
2012-04-09
应用宽带薪酬提高员工绩效
宽带薪酬的基本含义和实质。宽带薪酬(Broad banding),实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,就是将企业原来十几甚至二十几,三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大,从而...
阅读(897)
2012-04-09
正确制定薪酬方案,实现效益最大化
人力资源经理经常面临的问题是:为了保证公司具有持续发展竞争力,企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励;但另一方面,员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡,影响工作的积极性。制定好的员工...
阅读(891)
2012-04-09
年终奖如何不再年关难过
年终奖是员工薪酬的一部分,也是激励员工的重要手段。但对很多企业而言,经常会面临企业和员工双输的结局,员工因年终奖生产对企业的不满从而离职,企业有财务付出却没有达到预期的激励目的。为什么会是这样呢?...
阅读(879)
2012-04-09
股权激励中行权价的设计
在股权激励计划各项条款中,激励股权行权价的设计一直是个重点和难点。上海LT是一家不动产公司,正筹划在香港上市,本次项目一部份内容是关于高管股权激励(首次公开招股前购股权计划,和一般购股权计划),以及...
阅读(881)
2012-04-09
安居乐业,把根留住
安居乐业,把根留住——从阿里巴巴30亿置业贷款计划说起作者:张国祥2011/8/23从网易的大幅涨薪计划,到腾讯的10亿元员工安居计划,再到阿里巴巴的30亿置业贷款计划……互联网企业接连上演员工分享企业发展蛋糕的...
阅读(886)
2012-04-09
多选项福利:福利消费者教育
即使一个公司拥有世界上最好的福利,但如果它的员工们并不了解这些福利如何影响和帮助他们的生活,公司永远就不会获得预期的回报。 例如,很多使用401(k)养老金计划的公司发现他们根本未从中获得应有的回...
阅读(881)
2012-04-09
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