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岗位与薪酬管理中的难点
在企业中常遇到的一些实际问题汇总如下: 问题一:因人设岗与因事设岗? 乍一看,当然是因事设岗。但是,一到具体工作中,就会发现,一个人不合适这个岗位,但是,找不到合适的人怎么办?企业在什么时候,...
阅读(885)
2012-04-09
员工薪资怎么定?
企业薪酬管理,也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的有的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在,对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺,也就在企业内部构成了经济...
阅读(887)
2012-04-09
人力资源股不能“固化”
都知道应对核心人员进行股权激励,但真正实施股权激励的企业却寥寥无几;而且,即便有些企业实施了股权激励,但力度却很小——用于激励的股份少,而且比较分散,对被激励对象的激励作用十分微弱。笔者认为,我国...
阅读(880)
2012-04-09
薪酬支付的六个原则
所谓薪酬支付的原则,是保证薪酬支付以充分起到激励作用,必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面:一、薪酬支付及时性原则。月薪必须每月支付一次,并且时间要相对固定。如有特殊情况,必须事先向员工解释...
阅读(879)
2012-04-09
只有跳槽才能获得高薪吗?
挂断资深猎头Taylor的电话后,家家惠百货公司人力资源总监William走到办公室的落地窗前,捏捏鼻梁,又揉揉太阳穴,似乎想要通过这些小动作将自己心中的困惑驱赶出去。时值三四月之间,南方的春天的来到并没有明显...
阅读(884)
2012-04-09
削减员工福利让HR头痛
《Employee Benefits》2011.7 美国人力资源协会6月27日发布的2011年员工福利调查报告显示,越来越多的企业HR宣布要削减企业福利并在养老金和医疗成本上让员工承担更多。 调查表明,93%的被调查企业选择使...
阅读(873)
2012-04-09
如何优化企业福利
嘉宾: Andrew Heard 韬睿惠悦亚太区福利咨询负责人 Robert Wilkes 韬睿惠悦亚太区弹性福利咨询专家 伍海川 韬睿惠悦中国区福利业务的负责人 提问者: 论坛邀请各企业人力资源负责人 提问...
阅读(902)
2012-04-09
中国上市企业高管薪酬状况
韬睿惠悦近日发布2011年中国上市公司高管薪酬调研结果,通过选取与2010年调研相同样本公司进行的分析显示,港股公司高管总现金薪酬仍呈上升趋势,美股公司高管总现金薪酬维持平稳,且股权激励力度领先其他市场...
阅读(877)
2012-04-09
让员工感受到特别待遇的存在
伍海川特别待遇将是未来企业留住人才的重要筹码。 1998年,当时伍海川在美国由于企业合并进入了一家大型跨国专业服务公司,新公司为每位员工发放健身卡,健身馆都是连锁性质的,员工可以就近找到健身的场所,...
阅读(890)
2012-04-09
人才激励:五步设计好薪酬
好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计? 薪酬设计的逻辑与方法 理论认识: 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、二...
阅读(874)
2012-04-09
“薪”情满意咖啡馆(一)
阳光灿烂的午后,坐在咖啡馆点一杯咖啡配上一份甜品惬意的享受下午茶的时光是多么幸福的事情。我们就在这咖啡的浓郁香气中走进这薪情满意咖啡馆,品品咖啡聊聊薪情,度过这个风和日丽的午后。 清咖啡式纯粹...
阅读(876)
2012-04-09
性别报酬差距:解决问题的一个方法
毫无疑问,你们已经听说2010年的人口普查数据并不十分乐观。贫穷比率创52年来新高,4620万的美国人生活在贫困线以下(2009年是4300万),一个让人不安的数据一点都没有改变--男性赚1美元的时候,女性仍然只赚77美...
阅读(883)
2012-04-09
分红权激励:做蛋糕与分蛋糕的统一
经国资委反复研究、修订,央企分红权激励文件出台,试点在人们的争议中启动。面对毁誉参半的舆论关注与热议,国资委有关负责人坦承,相对于此前股权激励的探索无功而返,分红权激励阻力相对小很多。究其原因,...
阅读(904)
2012-04-09
红智博谈企业管理:莫把福利当成本
前几天,过中秋节的时候几个朋友聚会。大家一起讨论了关于福利的问题。在大企业的朋友说他们发了很多福利,诸如,月饼、红酒、茶等。他说不仅有礼物还有值得让很多人羡慕的过节费。而小企业的那哥们有点挂不住。...
阅读(882)
2012-04-09
薪酬制度与高级技工的短缺
本文对近年来普遍存在的高级技工短缺现象进行了分析,从薪酬制度视角解释了该问题。认为当前存在的高级技工短缺的原因之一就是薪酬制度的缺陷。由此引入了宽带薪酬的概念,该薪酬制度能有效解决高级技工短缺的问...
阅读(879)
2012-04-09
打造最佳薪酬方案,留住优秀人才
在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于: 第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔; 第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自...
阅读(874)
2012-04-09
企业薪酬结构设计
一、薪酬结构设计的目的 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的:一是确保企业合理控制成本、二是帮助企业有效激...
阅读(876)
2012-04-09
企业薪酬结构的选择方法
在企业内部,薪酬结构的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式,必须根据各个职类的劳动过程特征,对应设计相应的薪酬结构。因为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬结构,才能充分反映不同职类的劳动贡献的差...
阅读(886)
2012-04-09
关于薪酬,你最关注什么
关于薪酬,除了薪资总额、薪酬结构与设计之外,何时会涨薪、年终奖如何发放、带薪休假如何实行等问题也是几乎所有的工薪阶层和HR及企业老总都普遍关注的。 那么,物价持续上涨,薪酬是否该涨了?年终奖是否应...
阅读(875)
2012-04-09
内部创业是企业给员工的福利
内部创业是企业鼓励内部员工投资创业当老板,经营企业所属品牌的创业形式。因为是内部创业,企业可以省去市场开发费用,省去不必要的套路,顺利实现市场扩张;因为是内部创业,员工了解产品,了解市场运作,门槛...
阅读(880)
2012-04-09
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