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年终奖过时矣
一家全球软件公司的人力资源高管最近告诉我,他所在公司的员工认可嘉奖制度(employee recognition program)比年终奖要有效得多,年终奖总金额却是员工认可嘉奖制度的十倍。他很想知道要如何改变这种不平衡的...
阅读(885)
2012-04-09
年终奖的发放应该灵活多样
经济学中有个边际效用递减规律,其实,对员工来说如果年终奖年年没有新意,也会出现这个规律。让其觉得奖励变得越来越乏味,从而渐渐失去应有的激励作用,这当然不是企业所需要的。现实中,很多持续经营的企业,...
阅读(878)
2012-04-09
全面薪酬战略与管理 提升雇员价值(1)
2011年8月,著名咨询公司美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》,从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度,分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。全面报酬,又叫全面薪酬,是近年来人力资...
阅读(888)
2012-04-09
全面薪酬战略与管理 提升雇员价值(2)
显性价值与隐性价值在全面薪酬中,员工能看到什么?显性的工资收入、货币化福利等都是容易被看到的。而那些隐性的价值,员工并不总能看到:企业提供的各种培训;企业利用组织资源建立的福利条件(子女入托上学、...
阅读(876)
2012-04-09
莫让薪酬成“心愁”
企业管理者和员工,似乎已陷入相互指责、抱怨、无法沟通的恶性循环中。中国企业如果不建立更全面、更灵活、更有效的薪酬战略,以便与新现实及企业战略相匹配,就会失去进一步发展的机会。2011年走访苏南乡镇企业...
阅读(888)
2012-04-09
全面薪酬:让员工认同
全面薪酬模式由薪酬、福利、工作与生活、绩效与认可、职业发展机会五大要素构成,每个要素都具有自身的项目、实践、元素以及维度,共同构成并定义组织吸引、激励和保留员工的战略。世界步入知识经济时代,知识在...
阅读(888)
2012-04-09
巧用反差式激励
当现实值不能增加时,调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值,再提供高于该期望值的现实值,最终达到激励员工的效果,就是反差式激励。还有两个月就到年底,A公司总经理陈总为年底奖金发放动了脑筋...
阅读(886)
2012-04-09
守货、固志、补气——全面薪酬三步曲
在一个动荡多变、整体经济下行的年代,运用守货、固志和补气,来贯彻薪酬管理的始终,或许有助于企业应对未来的挑战。货志气全面薪酬又称自助式薪酬、整体薪酬,由美国密歇根大学约翰??特鲁普曼博士1990年提出。...
阅读(873)
2012-04-09
如何制定科学的薪酬体系
所谓的薪酬不公平现象,在企业中是普遍存在的。一般分为下列两种情况:绝对不公平;就是说比较自己对企业的贡献度和所获得的薪酬,认为不公平;这种情况往往容易发生在销售部门。销售部门直接创收,每天看到和思...
阅读(878)
2012-04-09
决定职工薪酬的五大指标
薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬,包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接现金收入包括...
阅读(877)
2012-04-09
外国人参加社会保险——最后的一块蛋糕
近日,北京市人力资源和社会保障局相继发布了《关于贯彻实施<在中国境内就业的外国人参加社会保险暂行办法>的通知》、《关于在本市就业的外国人参加社会保险有关业务操作问题的通知》,明确要求自2011年10月15日...
阅读(876)
2012-04-09
“十二五”期间国有企业薪酬改革对策研究
十二五规划建议提出努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步、低收入者收入明显增加、中等收入群体持续扩大、贫困人口显著减少,同时也提出在要素价格等重要领域和关键环节改革取...
阅读(877)
2012-04-09
职场内薪酬激励的罪与罚
虽然钱不是万能的,但是作为企业来说,薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段,尤其对于大多数中基层员工来讲。那么,如何利用好薪酬这个激励因素呢?一般企业的薪资结构都会包括工资和奖金两个基本部分,那么工...
阅读(879)
2012-04-09
薪酬与员工满意度的探讨
员工满意度受工作环境、工作条件、工作成就感、个人发展等多方面因素的影响,薪酬是影响员工满意度的一个很重要的因素。一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现:在所有的工作分类中,员工都将工资与...
阅读(900)
2012-04-09
构建薪酬体系需要平衡的四大因素
企业如何通过薪酬体系来有效传达公司理念、充分激励员工、提高企业和员工的绩效,是一个现实的挑战,相信全面薪酬体系会是一个可能的选择。本文分析了若干在华跨国公司实施全面薪酬管理的理论与实践,并与国有企...
阅读(883)
2012-04-09
薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响分析
研究薪酬管理公平性与职工薪酬的满意感之间的关系,对于提高职工的薪酬满意感,提高职工工作的积极性,促进企业的生产经营具有非常重要的意义。一、薪酬管理公平性与薪酬满意感1.薪酬管理公平性。在许多人的心目...
阅读(889)
2012-04-09
e-HR推动加薪精细化
面对CPI的持续上涨、竞争对手的诱惑,不加薪就跳槽成了很多企业骨干员工的自然选择;反过来,如果加薪操作不当,又可能造成内部新的不平衡,达不到预期激励效果。加薪到底该如何操作呢?本文将从企业加薪操作实务...
阅读(886)
2012-04-09
短视的精打细算?对薪酬过于吝啬终将付出代价
随着疲软的经济拖入新的一年,很多雇主不得不在员工福利和薪酬问题上做出艰难的决定。这意味着对美国的劳动大军来说,薪水没有提高,医疗保险费却提高了。401(k)计划不再受到追捧。奖金越来越少,甚至根本拿不...
阅读(877)
2012-04-09
涨薪潮背后的企业难题 2012破解涨薪魔咒
编者按/ 2012年,中国各省份纷纷上调了最低工资标准,员工工资上涨以及社会保险等福利的增加,让企业的用工成本增长接近20%.对很多民营制造企业而言,必须保持每年13%以上的销售增长,才能维持现有的薪酬福利水...
阅读(876)
2012-04-09
唯有涨薪才能稳定员工
前程无忧日前发布的《2012离职与调薪调研报告》(下简称《报告》)显示,2011年员工离职率处于高位。《报告》预计,2012年上半年中国企业要涨薪9.8%,以超过GDP的薪酬涨幅方能保证有稳定的员工队伍。 高离职率...
阅读(883)
2012-04-09
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