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如何让绩效考核更客观
场景一:员工A:这次考核又是C得了最高分。员工B:谁叫C跟咱领导关系好呢?员工A:明明我的工作比C做的更出色,考核的分数却没有C高员工B:没办法了,公司的考核本身就有点问题了。一点也不客观公平,都是领导拍...
阅读(886)
2012-04-08
绩效管理的1-2-3法则
绩效管理如何促进企业取得更好的绩效,是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间,对5000余名职业经理人(80%是人力资源干部,20%的是其它管理人员)做了一次开放式调查,调查结果显示,最困扰他...
阅读(884)
2012-04-08
绩效考核:不那么聪明的“聪明原则”
我猜想当年琢磨出绩效考核SMART原则的人,一定费足了脑筋凑齐五个字母,起了这样显摆的一个名字——不但是原则,而且还很聪明。说实在的,我有点不太喜欢这个姿态。牛顿够牛了,但也没有把自己的力学发现称作给...
阅读(898)
2012-04-08
如何使绩效评估的有效性最大化
绩效评估(performanceappraisal),又称绩效考评、绩效评价、员工考核,是一种正式的员工评估制度,也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作,旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行...
阅读(884)
2012-04-08
浅谈绩效指标提炼的敏感度
绩效管理中最关键的莫过于指标的提炼,这也是大多数客户和咨询师都关注的问题。我这里不谈指标如何提炼,想谈谈咨询师对指标提炼的职业敏感度问题。什么是敏感度,我这里指的就是准确发现关键指标的能力。 ...
阅读(885)
2012-04-08
房地产调控不力是绩效管理不到位惹的祸
这两年房地产可谓是民生中的民生,其关注程度无疑都抢在各大新闻的头版。国家这些年可谓用心良苦,调控是一轮接一轮,房子真的降价了吗?没有。为什么国家的调控不力,结果总是房子越调越高呢?从人力资源管理的...
阅读(905)
2012-04-08
关于业绩评价的几点反思
不适当的管理业绩评价或者对管理业绩评价的忽视会将管理层引入注重短期经营业绩、牺牲长远利益的境地。将管理业绩评价纳入业绩评价系统,并实现与经营业绩评价的有机结合才是全面的评价系统。 许多企业都将...
阅读(899)
2012-04-08
如何使员工激励的效果更强烈?
员工激励是企业的永恒话题,更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾,很难掌握。同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。作为一名领导者,能够发现优秀的创意是非常重...
阅读(884)
2012-04-08
绩效考核也要“审计”
如何保证绩效考评的效果?笔者所在企业最近改革了一套新的考核方案,但是笔者非常担心部门经理的执行问题,如果部门经理不执行怎么办,如果部门经理被动应付又该怎么办?这是笔者最近一直在思考的问题。必须明...
阅读(891)
2012-04-08
经理,别给员工贴标签
很多经理喜欢给员工贴标签,这种管理方式也叫去中间化现象。 所谓去中间化现象是指,当一个经理对一个员工主观性地做了一个判断,给员工的行为做了定性,贴上了标签,那么,这时候,无论员工行为背后的原因...
阅读(891)
2012-04-08
组织绩效考核中的政治行为分析
从组织资源的有限性、信息不完全、组织利益分配体系的零和博弈特性角度分析了绩效考核政治产生的原因,在简要评价绩效考核政治对组织发展的负面影响的基础上,根据引发组织成员政治行为的动机,提出使用利益机制...
阅读(881)
2012-04-08
企业绩效考核中的常见问题
绩效考核是每个企业的日常功课,公平、公开和公正的考核,可以最大限度地调动员工的积极性和创造性,使企业和员工都获得发展。但是,绩效考核始终是手段,实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥,甚至...
阅读(879)
2012-04-08
新年了,给您的绩效考核升升级吧
最近几年,医疗系统纷纷引进绩效考核系统,对员工实施绩效考核。 又一年过去了,您单位的绩效考核运行的还好吗?是不是遭到了很多的抱怨和指责?是不是又陷入了细节无法自拔?是不是又演变成了人事部的独角...
阅读(895)
2012-04-08
科研院所基层研究部绩效考核及奖励方法
摘要:在现代企事业管理工作中,绩效考核已经成为激发员工积极性、获取竞争优势的一个重要因素。本文对中国工程物理研究院激光聚变研究中心这一科研院所基层研究部绩效考核实施方法进行了简单介绍,剖析了绩效...
阅读(897)
2012-04-08
绩效管理十大提示
提示一 如果想要将绩效与薪酬联系起来,即依据绩效考核做出薪酬决策,那么必须保证绩效管理体系是可靠的 这里面临的是一个两难的问题。当不把绩效考核与薪酬联系在一起时,员工就不会特别重视对绩效的评...
阅读(894)
2012-04-08
绩效管理的内涵及实施策略
在竞争空前激烈的新时代,企业要可持续发展立于不败之地,就必须改善与加强对人力资源的管理,而绩效管理又是人力资源管理的核心,正确认识与分析绩效管理的内涵、存在的问题、寻求有效的管理策略,对于提升企...
阅读(891)
2012-04-08
东西方绩效观的差异
现在,多数企业对绩效管理已不陌生,或多或少都有一些体会和思考。同时,也都感到绩效管理很难,想说爱你不容易。为什么绩效管理难?因为绩效就是成绩和效果,因为绩效管理就是激发每个人的绩效动机,要风得风...
阅读(888)
2012-04-08
以新绩效指标或关键成功指标开始
管理人员和员工看到了企业整体规划,并了解到他们的个人目标是如何与公司的整体经营目标相融合的,这样,企业员工会感到更有活力。 现在正是公司通过设置业务目标或指标开始新的一年的时候。这些目标或指标...
阅读(889)
2012-04-08
薪酬案例
战略绩效管理落地的四大法宝
绩效管理已成为许多企业重要的管理工具,但战略绩效管理也是大多数企业最头痛的管理难题。绩效管理如果流于形式,会产生巨大的绩效成本。在咨询培训的过程中,经常听到许多企业的CEO 和人力资源总监抱怨:绩效管...
阅读(898)
2012-04-08
罗伯特·卡普兰:升级平衡计分卡
闭环管理系统解决上行下效的问题 自从19年前创设平衡计分卡这个管理工具以来,哈佛商学院贝克基金会的教席教授罗伯特·卡普兰和他的搭档大卫·诺顿,就无时无刻地想修订这个名字,但卡普兰很清楚,平衡计分...
阅读(904)
2012-04-08
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