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绩效沟通的四项基本原则
原则一:真诚性 真诚是基础,是前提,不必过于谦逊,也不可夸大其辞。要让员工真实地感受到你确实是满意于他的表现,你的表扬出于你的真情流露,不是套近乎、扯关系。只有心与心的交流才会对员工真正地有所...
阅读(886)
2012-04-08
“被感知”的激励最有效
被感知的需要,通常是人自我表述和相关的沟通与了解获得信息的,聆听是作为管理者首要步骤。当作为目标导向到目标达成评价,其实都是在一种压力下感受和被感受的。在提供适合报酬与精神满足感的情态下,其员工行...
阅读(886)
2012-04-08
对话央企:考核,更要重激励
对侧重研发的企业和制造为主的企业用同一个标准比较,不是很合适。假如把EVA考核像净利润这样的指标一样采用,那就要考虑分类比较。此外,还要有一个过程积累一定的数据之后,再做比较 任何一个新鲜事物的出现...
阅读(881)
2012-04-08
EVA考核推动管理变革
一味追求短期EVA或股东价值,就是自动放弃了企业的长期发展战略和利益,拱手让出与国外跨国企业竞争的地盘,就是甘当跟随于国外企业的二三流附庸,最终难以避免地走上一条与自身发展战略、国家战略使命相背离的歧...
阅读(882)
2012-04-08
公立医院绩效考核模式探讨
摘要:目前医院绩效工资分配有三种导向,以利润为导向、以工作量为导向和以工作质量为导向,要维护公立医院的公益性,就要改变以往以利润为导向的方式,转变成以工作量和工作质量为导向的分配方式,本文初步探...
阅读(882)
2012-04-08
八步法建立面向流程的考核体系
你说:怎么建立面向流程的、系统的、全面的考核体系呢? 我说:破门而入,不求全求多,关键是要面向流程解决问题。 借用破门而入这个表述是想阐明:面向流程的、系统的、全面的考核体系,对于绝大多数的中...
阅读(879)
2012-04-08
绩效结果的相关性分析
绩效考评结束后,整个绩效管理工作并没有完结,因为绩效结果不是绩效管理的最终目的,而绩效改进即通过发现绩效差距改进绩效才是绩效管理的真正目的。在企业的实际操作中,往往只知道绩效的结果好与差,不知道员...
阅读(886)
2012-04-08
奖励创新不能“撒胡椒面”
某企业为了调动科研人员和一线员工的创新积杨性,促进科技进步,建立了一整套技术创新奖励机制,每一个科研项目完成后,都要进行论证考核,根据项目的实施效果和效果兑现奖励。这本来是一个有利于调动科研人员...
阅读(919)
2012-04-08
绩效结果的相关性分析
绩效考评结束后,整个绩效管理工作并没有完结,因为绩效结果不是绩效管理的最终目的,而绩效改进即通过发现绩效差距改进绩效才是绩效管理的真正目的。在企业的实际操作中,往往只知道绩效的结果好与差,不知道员...
阅读(887)
2012-04-08
企业绩效管理存在的问题与对策
摘要:绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。 关键词:人力资源 绩效管理 完整体系 有效的绩效管理能够促进企业内部管理机...
阅读(890)
2012-04-08
集团企业如何开展多级人力资源考核评估
总部与子公司的利益和目标不会自然地一致。要使子公司的行为符合总部的整体利益规划,总部不但要推行有效的激励制度,而且要通过有效的绩效管控系统来对子公司的行为过程进行必要的监督和约束。需要注意的是,...
阅读(880)
2012-04-08
绩效管理:变任务导向为战略导向
绩效管理:汽车座椅上的安全带有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要,但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和...
阅读(878)
2012-04-08
如何构建有效的绩效管理体系
目前国内很多企业都实行了绩效考核,但考核效果不佳,往往流于形式,没有真正起到绩效考核的作用。什么原因造成这种状况的发生呢?原因有很多,但最常见最主要的一个原因是很多企业只有绩效考核,而没有绩效管理...
阅读(878)
2012-04-08
判断绩效管理成功的标准
● 为了维护组织的发展目标和发展方向,使员工的个人绩效与组织的绩效在管理上协调一致; ● 随时了解员工的要求和期望,并注重检查人员管理的策略和做法是否能够起到应有的作用; ● 保持一种良好的...
阅读(888)
2012-04-08
绩效改进方法漫谈
绩效考评结束了,并非整个绩效管理就结束了,往往这个时候是绩效管理非常关键的时刻,因为绩效究竟做的如何,好与坏?差距在哪里?原因是什么?这个问题弄不清楚,就无法去制定绩效改进方法,也就无法为下次绩效...
阅读(877)
2012-04-08
薪酬案例
绩效管理只是打分吗?
一提到绩效,人们一想到的就是打分,就是薪酬奖惩。这其实是对绩效管理的严重误解,至少是极其片面的。打分和薪酬奖惩,只是绩效管理的很小一部分工作。绩效管理的整个流程包括:绩效计划、绩效执行、绩效评价、...
阅读(884)
2012-04-08
我国公共部门绩效评估问题探究
绩效是一个内涵了多维要素的系统结构,通常包括经济,即要求组织以尽可能低的投入或成本,提供与维持既定数量和质量的公共产品或服务效率。公共部门绩效管理通常是指公共部门积极履行公共责任的过程中,在讲求内...
阅读(889)
2012-04-08
浅谈知识型员工激励问题及策略
摘要:本文讨论的重点在于如何把握时机、运用策略有效地激励知识型员工。 关键词:激励 动机 知识型员工 一、引言 知识型员工是知识经济的核心,他们在企业中所扮演的角色,或是积极的,或是消极的,...
阅读(877)
2012-04-08
浅析EVA导向的价值管理体系
摘要:EVA (经济增加值)正在成为衡量中央企业经营业绩的指标,解决了原有指标的重大缺陷,EVA价值管理直接体现企业股东价值最大化的理念,已成为国内外实务界中的新型企业管理模式。 关键字:EVA 资本成...
阅读(876)
2012-04-08
绩效考核:永远摆不平,你不玩还不行!
绩效考核年年做,也是企业人力资源管理的重头戏,在2002年曾经写过一本人力资源管理的入门书,后来放在网上,被查看和点击最多的章节,就是绩效考核那一章。 可这么被企业重视的一项工作,做起来却总是有点...
阅读(884)
2012-04-08
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