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善用双文化人才提高企业绩效
在经济全球化的大环境下,企业拥有跨国籍跨地域的工作团队已不足为奇。企业多元化管理面临的最大挑战在于来自不同背景的员工在文化、沟通和教育背景等方面都具有多元性。企业如何克服这些文化障碍,善用多元文...
阅读(883)
2012-04-08
激励或礼物?员工对股票期权的认知如何影响绩效
公司向员工发放股票期权的基本理念十分简单:公司的股价上涨得越多,行使这些期权的获益就越多,从而形成雇主希望看到的局面,成为激励员工的一种价值可观的办法,让他们专心致力于如何让公司更加成功、盈利能...
阅读(878)
2012-04-08
如何做绩效改进?
谁应对过程绩效负责? 谈及企业过程绩效的测量,如何安装有效的过程绩效测量系统,如何确定符合客户和业务需求的过程指标都非常重要。但是一旦确定指标后,如何使用它们?谁用这些指标来监测绩效、收集数据以...
阅读(876)
2012-04-08
流程绩效面面观
请你告诉我,离开这里应该走哪条路? 爱丽丝说。 这要看你想上哪儿去,猫说。 去哪里,我不大在乎。爱丽丝说。 那就无所谓走哪条路。猫说。 只要,能走到一个地方。爱丽丝又补充说了一句。 哦,...
阅读(873)
2012-04-08
绩效反馈中员工三种典型期望
1、关注肯定 员工在达到绩效目标之后,他们希望在绩效反馈中得到及时、明确的肯定与鼓励。中国员工向来谦逊而内敛,不轻易表露其对于赞美与表扬的渴望。然而,从人之本性分析,为人欣赏、得到赞扬确实又是大...
阅读(877)
2012-04-08
知识管理的考核和激励
知识管理的考核重点在于考核知识贡献度。知识贡献度可以分为两部分,一部分是日常工作中的知识贡献,比如制作咨询项目报告;另一部分是非工作任务的知识贡献,比如在社区里发表一些文章。前者属于份内的事,是...
阅读(877)
2012-04-08
战略绩效管理的责任承担
成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。可以说:对任何一家公司来说应该是全民参与、各司其职。当然...
阅读(878)
2012-04-08
如何让绩效评价变得有趣
每个人都痛恨年终总结:那些陈腐的流程,存在的本意是希望能够起到教育和激励的作用,但是通常只能是流于形式,变成没有人喜欢的陈旧形式。这不仅仅是因为它们面目可憎,在今天的世界里,它们有可能完全落伍了...
阅读(877)
2012-04-08
如何改进养老机构绩效考核
养老机构绩效管理难在哪 我国公办养老机构承担着养老事业的示范和辐射功能。随着我国进入老龄化社会,公办养老机构规模日益扩大,所承担的集中养老的作用也逐步增强,但目前公办养老机构的绩效管理水平却无法...
阅读(882)
2012-04-08
绩效管理最大的两个误区
绩效管理无疑是企业必不可少的一项重要管理工作,它始终贯穿在企业管理的主轴线上,它关乎着企业的成败与兴衰。道理很简单,不管绩效目标和标准的多元与否,作为组织产出正绩效,乃至卓越的绩效是首要任务,舍此...
阅读(877)
2012-04-08
决定流程绩效的关键-结果导向及KPI设置
最近参与个流程优化项目。三方经过三天的艰苦的讨论,100多个流程,一个一个的过。有的合并、有的简化、有的新设……颇做了些工作。对其中的一些问题,想说两点: 1.流程的责任不清 二级流程、三级流程。每...
阅读(877)
2012-04-08
绩效管理“五性”
绩效管理是20世纪十大管理难题之一, 说起绩效管理,如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念,且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是,我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因,在绩效管理推...
阅读(877)
2012-04-08
让绩效评估不再“走形式”
当企业进行绩效评估的时候,很多主管都倾向于选择好和非常好来定位所有的员工,尽管事实上员工的个人绩效可能存在很大差别,HR该怎样让绩效评估精确的反映员工真实的表现呢? 首先,绩效评估分数的泛滥和拔...
阅读(880)
2012-04-08
高绩效管理须追求三个统一
创造卓越绩效,是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理,必须做到三个统一,即领导与员工的统一,业绩与态度的统一,过程与结果的统一。 领导与员工的统一 战略是企业在未来一段时间里...
阅读(877)
2012-04-08
批评为何看起来比表扬有效
当你为某人提供指导或进行绩效评估时,你一般会重点关注哪些内容?多半是改进空间,对不对?当然,你也会提到一些积极的因素,但我们敢打赌,你用来谈论缺点和不足的时间要多得多。 如果你的确是这样做的...
阅读(882)
2012-04-08
绩效管理是“一把手工程”
管理的方法,到目前为止已经比较成熟,不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统,在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业,都在说:绩效管理执行不下去,执行不...
阅读(877)
2012-04-08
企业评优:不应成为关系人情的闹剧
企业评优,方式不同,奖励有别,但公平公正公开透明地选出对企业真正做出贡献,真正让大家真正心服口服的优秀,真正成为所有员工优秀的代表和学习的榜样。表彰优秀个人的同时,也能体现企业的文化的真身,更是...
阅读(878)
2012-04-08
对业绩评估的再思考
我们的许多组织文化中存在着一种根深蒂固,但不幸早已陈旧过时的假设:只要我埋头做好自己的本职工作,就万事大吉。 这种假设的意思是,个人的责任仅仅是把工作做好。在层级制组织中,衡量个人绩效的标准通...
阅读(878)
2012-04-08
推行绩效考核关键在“利我”
绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行绩效考核,让绩效考核不流于形式,却一直困绕着人力资源工作者。 绩效考核的作用在于激励,前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起...
阅读(881)
2012-04-08
绩效管理是“一把手工程”
管理的方法,到目前为止已经比较成熟,不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统,在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业,都在说:绩效管理执行不下去,执行不...
阅读(876)
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