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薪酬案例
李泽尧:绩效主义是一个伪命题
李泽尧:绩效主义是一个伪命题自己把绩效考核做错了、把绩效管理做偏了,然后去怪绩效主义之错?一、达成目标是硬道理1、德鲁克说:组织存在的意义不在于他的内部,而在于他的外部——所以泽尧说达成目标是硬道理...
阅读(882)
2012-04-08
绩效考核的三种设计方式
企业里的绩效考核设计一般有三种方法,第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类,一类是必须要做的任务,另一类是应该做的任务,最后一个是要求做。这三类任务里面,必须做的是职责范围...
阅读(913)
2012-04-08
透视绩效管理误区
随着我国改革开放的飞速发展,中国企业管理效率和管理水平都得到极大的提高,以绩效管理为核心的人力资源管理普遍得到各个企业的重视,一些先进管理思想不断融合到企业的管理实践中,很多企业通过不断对绩效管理...
阅读(883)
2012-04-08
绩效管理之殇
谈到绩效考核相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详,又有几多期待,谈到绩效管理人力资源顾问们能谈出十几种以上的方法,但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理想很丰满,现实很骨感:一边是高层对绩效考核...
阅读(877)
2012-04-08
对战略绩效管理承担责任
成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。可以说:对任何一家公司来说应该是全民参与、各司其职。当然...
阅读(885)
2012-04-08
提升绩效必须改变员工思维方式
企业通过改变员工的思维方式来改变员工的行为——用这种综合计划来改善绩效并不是一项简单明了的任务。没有预先采取破坏力相对较小的备选方案来实现预期的业务成果,就不应该擅自尝试使用这种综合计划。有时只需...
阅读(882)
2012-04-08
让员工“分享”绩效目标
由上司自上而下地通知和传达,是组织向责任人(既包括个体员工,也包括团队)公布其绩效目标的一种普遍方式。在被告知了某个数字(比如,销售人员及销售团队的绩效目标通常是以数字来呈现的)之后,该数字的责任...
阅读(881)
2012-04-08
以小见大:售前顾问的绩效管理
售前顾问是IT企业里非常重要而特殊的岗位。重要是因为这个岗位要较为深入地参与到销售过程之中,特殊是因为他又直接做单、为企业回款。这个岗位主要为销售人员提供支持,一方面支持具体的销售活动(比如产品演示...
阅读(882)
2012-04-08
绩效面谈之管理思维错位
在2009年中智调研企业绩效管理现状显示:87%企业都在实施绩效管理,说明绩效管理已深入人心,但是效果欠佳,只有27%的员工对绩效表示满意,我们错在那里,投入换不回相应的回报,知道方向是对的,但是却达不成我...
阅读(880)
2012-04-08
绩效管理是“一把手工程”
绩效管理的方法,到目前为止已经比较成熟,不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统,在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业,都在说:绩效管理执行不下去,执...
阅读(883)
2012-04-08
一把手如何推动绩效管理体系的运行
绩效管理,作为一个管理系统,归根结蒂是一种手段,作为手段它要服务于目的。绩效管理的目的就是组织的绩效。不论是民营企业,国有企业,还有事业单位,组织的性质不一样,其对绩效的关注点有所不同,但都不外乎...
阅读(887)
2012-04-08
绩效管理的八大步骤
充分调动员工的主动性和积极性是管理层和企业家的追求,办法是加强绩效管理。 一、绩效管理的根本 绩效管理的根本是对人性的深刻理解和把握。人性是什么?西方经济学和管理学中对人性的假设是人是理性的,...
阅读(886)
2012-04-08
内部培训讲义:我的绩效管理细节思考(一)
5/1.1 年度工作目标确定公司年度工作目标,一般包括财务、运营、客户、员工等方面,由董事会下达给公司经营层的经营指标。在实际工作过程中,人力资源部往往十分被动,即没参与公司年度目标的讨论、制定。甚至制...
阅读(887)
2012-04-08
内部培训讲义:我的绩效管理细节思考(二)
5/1.3制定部门年度工作目标部门经理是制定部门年度工作目标的责任人,需要接受人力资源部的指导,必要时,人力资源部需要组织各门负责人进行培训,如《KPI分解程序与方法》、《KPI计算方法》,通过培训,部门经理...
阅读(884)
2012-04-08
如何建立EVA业绩衡量体系
随着央企的全面推广EVA,集团企业建立以EVA为目标业绩衡量体系,需要考虑及参照的衡量考核办法。 应用EVA开展业绩考核需要考虑的四方面因素。首先,始终坚持以企业的长期价值创造作为评价与考核的导向。如在E...
阅读(876)
2012-04-08
爱发牢骚且符合资质的雇员?是他们教授的问题
你的员工会有多频繁地出现在你的办公室里并投诉其未达到星级的绩效评定?你会怎样看待一位不愿意接受任何针对她工作的不完美之处所提出的建议的员工?我通常喜欢责备是他们的父母们教导了他们的心肝宝贝太阳...
阅读(879)
2012-04-08
内部培训讲义:我的绩效管理细节思考(三)
5/2.2 分解落实目标KPI是一种管理工具,它主要是从结果上来考察绩效,不关注过程,一切用指标来说话。因而,KPI的制定和选择显得愈发重要。如何才能将战略目标层层分解到部门或个人呢?案例:某企业A属于制造业...
阅读(880)
2012-04-08
中小科技型企业绩效管理体系构建关键六步骤
随着近两年的经济发展,笔者所遇到的中小科技型企业的绩效管理体系咨询需求越来越多,对于刚刚度过生存期的中小企业而言,如果在规范的约束下保持公司的高速增长是在管理上面临的新的问题。中小型企业一般具有...
阅读(888)
2012-04-08
绩效沟通的七个陷阱
陷阱一:没有确切指出问题行为的错误之处。由于细节没有具体言明,这可能导致信息接收方(也就是员工)误读你对他的要求。 陷阱二:没有聚焦于所希望的行为是什么。通常经理人都能很清楚地表述我不希望你有什...
阅读(875)
2012-04-08
360度绩效考评的误用
360度绩效考评又称全方位考核法或360度绩效反馈,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里收集信息,以对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估过程,再将考评结果反馈给员工,帮助员工了解自身在哪些绩效维...
阅读(891)
2012-04-08
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