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绩效管理是“一把手工程”
管理的方法,到目前为止已经比较成熟,不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统,在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业,都在说:绩效管理执行不下去,执行不...
阅读(881)
2012-04-08
绩效管理的核心是绩效改善
在中国企业的中国式管理中,99%的企业人力资源绩效管理几乎都只关注在表面的考核打分,几乎都只关注结果得到的考核分数是多少,几乎都只关注这种考核结果能获得多少的绩效奖金。 几乎不会有人去关注绩效过程的...
阅读(876)
2012-04-08
360度是反馈还是考核
提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被引导着做360度考核,从各个角度,选择不同...
阅读(876)
2012-04-08
绩效管理:汽车座椅上的安全带
有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要,但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业,是他们发起的...
阅读(881)
2012-04-08
任务导向将绩效管理引向歧途
任务导向的绩效管理方法,强调对任务、组织员工的绩效进行考评管理与激励,不注重与企业的总体战略规划(当然,很多企业连基本的战略规划也没有完成)结合,容易造成很多管理上的问题无法通过绩效管理进行解决...
阅读(879)
2012-04-08
绩效面谈的八大技巧
1、支持 当你以一种不具威胁性、鼓舞人心的方式提供反馈时,反馈最能被听到、被接受。这意味着,当你给出反馈时,要做到不带情绪、心平气合。鼓舞人心的反馈信息不仅仅关注过去,还具有前瞻性和清晰的目标,...
阅读(889)
2012-04-08
绩效管理关注企业战略成功
战略导向的绩效管理:促进增长合力的形成 绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的,绩效指标是绩效考核中的考核要素与考核内容,即确定的是绩效考核"考什么"的问题。绩效考核要保证实现战略导向,实际上就是...
阅读(880)
2012-04-08
战略梳理,吹响快乐绩效的号角
前面,我们梳理了组织结构、部门职责、岗位设计和岗位职责,为绩效管理的开展做了一些基础性的准备工作,但那仅仅是前奏,接下来我们要做的一个工作就非常重要了。那就是做战略梳理,梳理公司的战略目标。战略...
阅读(883)
2012-04-08
绩效考核重在沟通
经常耳闻一些企业有绩效规章,但是无论如何都无法按照既定的目标进行执行。经过笔者多次调查、访谈和研究,问题的真正原因在绩效沟通和规则制定。 其实沟通不仅仅用在绩效上面,人与人之间、国家与国家之间其...
阅读(892)
2012-04-08
绩效管理,从设计考核表格开始
时下,实体商场内书架上,绩效管理书籍林林总总;网上购书商场,亦是精彩纷呈。关于绩效管理的研究可谓是硕果累累,翻读着每一本书的目录,感到雷同的东西多,属于作者自己的观点不多,如果说天下文字一大抄体系...
阅读(876)
2012-04-08
量化并非绩效考核的全部
绩效考核方法引入国内之后,真正创新的少,照搬照抄的多,结合企业实际的少,千篇一律的多,为了扣工资扣奖金的多,为了激励鼓励员工的少,离不开专家指导的多,企业能独立操作的少……导致绩效考核成了HR们的...
阅读(874)
2012-04-08
普通员工如何成为绩效考核的主体?
不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解,特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来,从来只有上司说一不二,哪能容许员工说三道四? 为什么要让员工成为绩效考核的主体?我们还得从绩效考核的目的说...
阅读(894)
2012-04-08
考核不要沦为互相欺骗的幌子
出了问题,我们都是互相推卸责任,经常最后发现谁的责任都不是。好比当初三聚氰胺的笑话,厂家说牛奶出了问题是因为奶贩子,奶贩子说是因为奶牛,奶牛说是草的问题,草说是草他妈出了问题……。 不恰当的局部...
阅读(878)
2012-04-08
绩效管理的十大困扰之九:缺少绩效分析
企业做绩效考评,首先应该明确,考评的目的是什么。 实际上,考评的根本目的是为了改善,改善员工的能力、员工的工作态度,从而改善整个团队的绩效。而团队的改善,整个组织的改善,绩效分析不做是不行的。 ...
阅读(881)
2012-04-08
绩效管理的十大困扰之十:迷信
做了这么多年的管理顾问,经常会有些人问我,曹老师,有什么真传和绝招就教我们几招,或者有什么经典工具和模版,我们直接可以拿回去用就最好了。我一听这话就反对,实际上,企业管理没有什么绝招,只有把公司的...
阅读(877)
2012-04-08
成功或失败,绩效说了算
曾经有一阵子,对企业核心竞争力的讨论非常热烈。很多企业家都在努力反思,自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有,如何才能拥有;如果已经拥有,如何才能发挥和保持。核心竞争力,初听起来容易接受,仔细想...
阅读(883)
2012-04-08
推行绩效考核必须首先扫除思想障碍
说不尽的绩效考核,聊不完的考核难题。不考核,不行!要考核,要效果,不知如何考核才算好?考核五大方法,个个先天不足;不是计算复杂,就是权重交叉。专家提供表格,不花钱,自己整不明白;花了钱,整得专家不...
阅读(883)
2012-04-08
拿什么管理你的绩效
企业的需要就是内部讲师发展方向的指挥棒,但企业需要的东西并非都是科学的。 要是你想上网搜索一些绩效管理的方式,会搜到很多观点和方法不一样的文章,更甚者,会感觉这些文章中很多观点都自相矛盾。 ...
阅读(885)
2012-04-08
不良绩效的处理技巧
在任何团队中,即使领导者有高超的领导技巧,并有有效的、开放的、维护良好的绩效管理系统,但仍避免不了有些人持续的表现出不良绩效,在这种情况下,就需要管理者必须采取纠正行动。但在很多团队中,管理者对接...
阅读(886)
2012-04-08
十大提高初创团队绩效的步骤
独角戏不可能获得创业成功。创业者须联合团队成员、合作伙伴、投资者、供应商以及客户,让他们也出一份力。以我的经验看来,有时,大家齐心协力所带来的愉悦感是创业初期所能得到的唯一回报。 令人惊讶的是,...
阅读(886)
2012-04-08
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