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工作快乐视角下绩效管理之批评
积极心理学与快乐管理理论的兴起,对以绩效为导向的人力资源管理模式提出了挑战。越来越多的工作压力、工作倦怠及工作抑郁甚至过劳死的现象表明,工作快乐作为一种内化激励和软薪酬,应该在未来的人力资源管理中...
阅读(878)
2012-04-08
绩效指标的横向分解与纵向分解
在企业的绩效考核指标的设定中,我们经常看到这些的情况:多个部门共同考核一个指标,出了问题,各自推脱责任。一个部门多人担负一个指标,出了问题,上级和下级有不同的意见。……这样问题的出现,说明公司对绩...
阅读(900)
2012-04-08
如何制定子公司经营层绩效考核制度
为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实,最终实现总体战略目标,建立公司内部管理控制体系,加强对分公司、全资及控股子公司经营层的考核激励,特制定子公司经营层绩效考核制度。适用于企业集团各分...
阅读(878)
2012-04-08
基于战略的绩效指标分解
在企业的绩效考核指标的设定中,我们经常看到这些的情况:多个部门共同考核一个指标,出了问题,各自推脱责任。一个部门多人担负一个指标,出了问题,上级和下级有不同的意见。……这样问题的出现,说明公司对绩...
阅读(889)
2012-04-08
不唯业绩论优劣
企业作为经济组织,不能不讲绩效,对员工进行绩效激励是必要的;但是在实现战略目标方面,对人才的选拔如果仅仅以当期业绩论优劣,就很难可持续发展,甚至注定短命。其中的道理,东汉时期的思想家王充在《论衡》...
阅读(880)
2012-04-08
换个角度看销售人员绩效管理
销售人员业绩容易量化,因此考核容易;而由于业绩衡量较为量化、客观,薪酬设计也就主要按业绩定薪,提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺,但在实践中,却面临着巨大的挑战,甚至在一些特殊情况根...
阅读(878)
2012-04-08
企业绩效的测量和控制
绝大部分的企业高层管理者都面临着一个制定测量企业经营绩效、成果和开发适当的经营业绩控制手段的瓶颈。设计适当的企业经营绩效测量和控制手段,对于企业的健康成长是极其重要的,因此,这项工作本身也被看作是...
阅读(877)
2012-04-08
中国化的KPI绩效考核如何拯救
为了KPI而KPI考核需要量化,越是量化就容易考核,因为可衡量、因为可以用数字说话,而指标的本义也是用数字的对比,来反应趋势的变化。因此,绩效考核中,凡设定指标,就一定会用数字来表示。而为了说明该指标,...
阅读(895)
2012-04-08
如何避免“花钱不讨好”
我们要强调的是员工做的事情与应该做的事情之间的比较,而不是部门与部门、个人与个人之间的比较。否则,评价得越多,人际关系越复杂;考核会沦为关系导向、人事导向,而非业绩导向。 鲁柏祥:到了年底,又...
阅读(881)
2012-04-08
内部培训讲议:我的绩效管理思考(九)
5/4.3 绩效跟进辅导在工作过程中,主管与员工是紧密不可脱节的,其重要意义在前面章节已有陈述,主管不仅扮演裁判角色,还扮演教练角色,需要与员工进行沟通,从不同渠道了解员工绩效信息,当然并不是事无巨细,...
阅读(880)
2012-04-08
毁掉员工评估的十种方式
对于那些接受年度绩效评估的员工来说,评估会议是一件大事,从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说,提供绩效评估可以像任何事情,但是绝对不能…… 自满可以导致犯简单...
阅读(880)
2012-04-08
绩效考核与6S管理
一、目的为深化品牌文化建设,提升标准化工作管理,本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则,结合自身工作实际,修订扩充了6S考核内容和细则,并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成,是国内外先...
阅读(880)
2012-04-08
内部培训讲议:我的绩效管理思考(十一)
5/6.2 分管副总审核主管准备好员工晋升资料后,需要亲自报分管副总进行审批,并事先做好解释工作。对提交的员工职位晋升资料进行一一说明,被晋升的员工个人工作表现,其绩效指标的完成状况,工作存在哪些成绩,...
阅读(897)
2012-04-08
绩效考核存在的问题
在以前的考核办法中,考核工作往往侧重于评。定性评价凭感觉印象的多,定量评价的少,考核的准确性不高;侧重于看台账、看笔记、听汇报,考核的被动性较大;在考核的结果上,反映表象的成分较多,人际关系畏难情...
阅读(889)
2012-04-08
薪酬案例
如何制定目标责任制考核管理办法
一、遵循原则以经济效益为中心,效率优先,兼顾公平。按照企业不同特点,实行分类考核。考核抓关键,对关键人和关键指标考核。有效激励和严格奖惩相结合。二、考核内容目标责任制考核实行百分制,分别对生产企业...
阅读(886)
2012-04-08
薪酬案例
如何制定目标责任制考核管理办法
一、遵循原则以经济效益为中心,效率优先,兼顾公平。按照企业不同特点,实行分类考核。考核抓关键,对关键人和关键指标考核。有效激励和严格奖惩相结合。二、考核内容目标责任制考核实行百分制,分别对生产企业...
阅读(877)
2012-04-08
薪酬案例
对话沟通,让员工都得“A”
一、绩效管理的3+1对话模式绩效管理是经理和员工持续进行的对话过程,对话沟通是绩效管理获得成功的关键。那么,如何沟通才是有效的沟通?作为企业,如何把沟通融入到绩效管理的各个环节,通过绩效管理这个工具促...
阅读(886)
2012-04-08
考评不可忽视的八个误区
许多时候,执行对下属考评的管理人员感觉良好;偏偏考核的最终结果不尽人意;笔者(佟天佑)把过往的企业顾问个案归纳和总结为绩效考评的八个误区。深究其原因,几乎都是管理人员在实际考评中或多或少出现的问题...
阅读(890)
2012-04-08
内部培训讲议:我的绩效管理思考(十二)
5/7 员工激励5/7.1 部门主管准备推荐资料对于工作表现好的员工,职位晋升仅是激励的一个个渠道,一般公司还可设置一些奖项,如明星奖、创新奖、特殊贡献奖、最佳团队奖、最佳管理人员奖、长期服务奖、股票期权...
阅读(880)
2012-04-08
有界理性的央企考核
诺斯指出,制度的变迁决定了人类历史中的社会演化方式,因而是理解历史变迁中的关键。2003年国资委的成立涉及国资监管的制度变迁,从多龙治水到国务院特设机构行使出资人的权利,建立现代企业制度,决定了国资监...
阅读(882)
2012-04-08
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