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薪酬案例
绩效改进顾问,组织绩效改进的“操盘手”
当企业没有达到他们期望的经营目标时,既可能是因为员工缺乏必备的知识、技巧和能力,也可能源于管理者监督不力,还可能由于组织的不合理流程,或是因为组织没有创造出良好的工作氛围等等方面。员工和组织如何...
阅读(884)
2012-04-08
“架构式”绩效管理体系设计理念概述
企业人力资源管理的核心是企业人力资本投入与产出、劳动者的产出与回报。两者的对应点也是绩效管理的核心。 架构式绩效管理体系设计理念是以构建企业现有管控体系、多元互动绩效管理结构为支撑(地基),绩效...
阅读(877)
2012-04-08
绩效指标设计有学问
设计前先确定依据为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这个问题是在做绩效计划时,给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要顺利地解决这个问题,就必须清楚地知道指标设计的依据。...
阅读(879)
2012-04-08
企业掌门共话当代企业管理法则——“绩效为王”
活动背景 学者玛丽。凯。阿什说:一家公司的好坏取决于公司的人才,而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了。只有薪酬结构优化中严格遵循绩效为王的管理理念并配套以认真贯彻落实的绩效考核制度,企业才有可...
阅读(880)
2012-04-08
薪酬案例
“架构式”绩效管理体系设计模型
以构建企业现有管控体系、多元互动绩效管理结构为支撑(地基),绩效指标库设计、数据采集及应用符合1+1=2数学基础逻辑为设计原点(支柱)的稳固型架构式绩效战略管理体系。 架构式绩效管理体系模型 架构式...
阅读(893)
2012-04-08
员工如何回应不佳的绩效评价
不佳的绩效评价会让员工感到生气,不被赏识和失去希望,但是这也不是世界末日,员工对不佳的绩效评价的应对恰恰可以成为改变的开始。 在上篇文章中,我谈论了有关于企业、管理者和人力资源部门应该如何管...
阅读(887)
2012-04-08
绩效导向、决定成败
绩效是用指标来衡量绩效当事人的业绩的,注重的是绩效成绩与绩效奖金之间的挂钩应用。首先,这种讲法就是错误的,如果片面强化对员工个人绩效与绩效奖金的管理,必会激化企业内部矛盾,就像大多企业在推行绩效...
阅读(883)
2012-04-08
有效促使企业长短期业绩平衡的方法
企业期待在短期内创造出坚实的业绩,不过同时也看重业绩的长期可持续增长。在一个竞争日益加剧的环境里,不少企业领导者都感觉长期股东价值的增加举步维艰。因为,资本市场往往以最近的季度业绩为准绳来评判企业...
阅读(877)
2012-04-08
低碳时代企业绩效管理如何变革
「行业类型」资源和劳动驱动型企业 「问题类型」绩效管理在新环境下变革 「企业背景与问题分析」 纵观企业绩效管理的各种方式和模型,总体来说都包含3个基本的方面:绩效管理目标、绩效管理方式和绩效...
阅读(875)
2012-04-08
对绩效管理看法的八大误区
一、施行绩效管理应该加工资薪资调整属于薪资管理的范围。 虽然绩效管理与薪资管理联络严密,绩效管理的考核后果也正常情况先用于对薪资实行考核发放,好像否应该添加职工全体的薪酬程度,与能否施行绩效管...
阅读(879)
2012-04-08
微博让企业和HR面临360度考核
微博的兴起在潜移默化中影响着人力资源工作的不同层面。客观地说挑战是全方位的,以前一些被有意或者无意隐瞒的信息现在全部公开、透明和易于被内外界所知晓,从公司招聘时是否存在性别或者学历歧视、入职培训是...
阅读(887)
2012-04-08
诊断管控体系 甄选绩效大厦“地基”
我见过很多企业的绩效指标库大多是大而全、力求全面覆盖的,这也许是老板要求的,既然企业选择使用绩效管理,就要把企业各职能岗位的绩效指标全部纳入绩效管理体系中。这无可厚非,也是管理者的基本思维。 ...
阅读(876)
2012-04-08
绩效管理四步法
在当下,企业界内一直风靡绩效管理考核,但我了解到的很多企业,绩效管理考核却往往不是那么一回事。这些企业往往都有一个共性的问题,轻管理而重考核,在管理上流于片面。 管理学之父彼得。德鲁克曾这样表...
阅读(882)
2012-04-08
流程绩效评价与监控
一、什么是流程绩效管理 流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计,这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析,一个企业关键绩效指标表现的好坏,往往是流...
阅读(878)
2012-04-08
快速消费品区域经理的薪酬与考核
(一) 岗位描述1、工作职责 (1)依据上级经理下达的目标,将区域内销售与费用等目标按城市、按人有效分解并督促指导执行,完成公司下达的区域市场的客户开拓、销量、市场、费用、利润和管理指标; (2)...
阅读(880)
2012-04-08
认知“绩效管理“真面目
关于绩效管理,是企业老生常谈的话题了,企业实施绩效管理的目的只有一个,即:持续改善与提升组织绩效。因此,所有的绩效管理活动都应该是围绕这个目标进行的。但众多企业的绩效管理体系运行的并不是十分顺利与...
阅读(878)
2012-04-08
研发团队绩效考核面临的几个问题
研发团队是团队工作中比较常见的一种,也是在绩效考核方面面临问题最多的团队之一。研发团队存在于各种组织中,其中以高校、高科技企业及软件开发企业最为典型,其主要任务是通过成员的共同努力来完成某个子项目...
阅读(886)
2012-03-09
绩效评弹
新年将至,不仅要处理各种积压的工作,还要应对年终考核与总结,哪有一处不焦虑。看看微博上的一些声音:@一年一度的年终考核,上面考核我们,我们考核基层,一级压一级,不胜其烦。所谓年关年关,就是这个样子吧...
阅读(891)
2012-03-09
业绩评估要重实效
缘起转眼又到年底年初了,各企业的主管都开始给下属做业绩评估,回顾一年做得好还是不好,这不仅事关企业的利益,也直接影响下属的前途。但是,绩效评估的目的不是评估,而是改善!评估的结果只能给出一个静态的...
阅读(879)
2012-03-09
最好的员工评估工具
很多大公司都执行正式的员工评估与绩效考核制度,很多小企业也是如此。这很好,但是如果你的重点真是要确定表现最好的员工和表现最差的员工,确认对你来说最重要的技能和表现,尝试一下这个方法:假装你今天就...
阅读(884)
2012-03-09
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