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干嘛死抱“团队合作”不放?
团队合作是重要的,但团队合作也是很困难的。 如果没有足够的条件,倒不如远离这个理念。 难哉!团队合作 几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义,至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是,真正在...
阅读(887)
2012-04-07
HR:开发人脉资源的六大方法
贵人就在身边,关键是要用心去找。 在美国,有一句流行语:一个人能否成功,不在于你知道什么(what you know),而是在于你认识谁(whom you know)。在当前十倍速知识经济时代,人脉已成为专业的支持体系。...
阅读(891)
2012-04-07
人力资源管理系列一:组织设计和职务设计及分析
组织设计;企业组织是由为了达到一个共同的目的而行动一群人组织,它是企业管理得以进行的保证,组织管理的基本职能是为了有效地、合理确定组织成员、任务及各项活动之间的关系,对人力资源进行合理配置的过程...
阅读(898)
2012-04-07
HR:企业里大事小情都要立规矩
很多人把公司的规章制度视作是官僚作风的标志,并且极力避免讨论这个问题或者把它视若瘟疫。还有一些什么文章表明了有些较大的公司尽管没有规章制度也一样可以取得成功。 尽管如此,如果你没有制订出一些公司...
阅读(881)
2012-04-07
员工激励:红灯停,绿灯行!
在马路上能否行车顺利,第一要看的就是红绿灯。红灯停,绿灯行,短短的六个字是每辆车都要遵守的交通规则。谁违规了谁就要受处罚。如果造成巨大交通事故,那就不是罚款、扣分就可以解决的问题了。生活如此,激...
阅读(905)
2012-04-07
从刺猬理论看团队建设
在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都 有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复...
阅读(889)
2012-04-07
HR:真诚地听取员工意见
只要真诚地听取员工的意见,他们就会支持你所做出的业务决策 优秀人才是研发部门最为宝贵的财富。当企业将人才与产品设计等量齐观的时候,会带来怎样的效果?企业可以通过提供最优的培训计划、认可员工的优...
阅读(906)
2012-04-07
员工健康管理:势在必行!
无论现在还是将来,个人健康和组织机构健康总是可以用同样的标准进行衡量。企业健康管理系统平台的搭建不但能让企业应对残酷的市场竞争,而且能够更好地去实现可持续发展 狼文化的图腾 狼在捕杀猎物的时...
阅读(889)
2012-04-07
诠释HR
结交了全国各地的HR朋友,通过网络一起探讨学习。有的HR 主管抱怨说:我们中国人压根不适合做绩效考核,德、勤、绩、能的考核完全被中国人事化超重的人际关系所破坏和制约;有的HR主管抱怨说:HR无战略地位,...
阅读(891)
2012-04-07
从诸葛亮的“失误”学授权
诸葛亮可谓是一代英杰,赤壁之战等广为世人传诵之作,莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机,事事躬亲,乃至自校簿书,终因操劳过度而英年早逝,留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉鞠躬尽瘁,死而后已...
阅读(879)
2012-04-07
HR:营造公司良好氛围
营造公司良好氛围,是搞好团队建设的关键。 当一个会调动大家情绪的HR 群雁高飞头雁领。一位好的HR,一定是一个会调动属员情绪的人;不会调动属员情绪的HR,他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说,...
阅读(888)
2012-04-07
HR经理人八大技能必备
企业为什么会失败,分公司、市场部为什么有的运作良性发展,而有的亏损失败。95%是经理自已错了,因为他的战略错了。5%还是经理错了,因为他的执行错了。ABB公司名誉主席巴尼维克说:成功是5%的战略加95%的执行。...
阅读(889)
2012-04-07
面对公司内部冲突,HR该怎么办?
企业内部冲突管理是现代企业发展的必然要求。在现代企业管理中进行冲突管理的目的是为了避免或减少企业中人们相互影响过程中的出现不利的矛盾和冲突,实现企业高效经营和发展,也是企业实现收益最大化的必要前...
阅读(1031)
2012-04-07
HR鉴别员工的十大条件
从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。 企业的竟争就是人才的竟争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员工为公司工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之,从业...
阅读(893)
2012-04-07
HR:你是否发掘了知识工作者最大价值?
巴布逊学院(Babson College)信息技术与管理学总统奖教授托马斯·达文波特 (Thomas Davenport)称:如今,知识工作者占据了经济发达国家25%到50%的劳动力。知识工作者为你发明新产品和新服务、设计营销计划,并...
阅读(886)
2012-04-07
激励机制:矫正 激励 失灵
激励机制是人力资源管理的重要内容,有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但在具体实践中,普遍存在激励失灵现象,即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥...
阅读(888)
2012-04-07
工作分析
人力资源:科学设置权重的定量方法
在企业人力资源管理中,有许多涉及到权重的设置,如素质评价、绩效考核等。在一般的情况下,管理者都知道权重的重要性,但在设定权重时却往往会依凭自己积累起来的经验以及评价因素的定位来进行判断。事实上,这...
阅读(999)
2012-04-07
HR:制定弹性工作制界线
随着网络与电子邮件的发达,传统朝九晚五的工作时间模式被改写了,愈来愈多的公司采取人性化的弹性工作制度。但这也给管理带来了挑战与争议,身为管理者该如何拿捏分寸? 将责任定义清楚 一般而言,弹...
阅读(887)
2012-04-07
销售激励的十六大症结(1)
销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力,同时取决于员工工作的积极性,而激励的核心职能是如何提高员工的积极性。但在企业实施运用激励的过程中,由于各方面的原因,导致出现种种不良问题,笔者就多年市场运...
阅读(896)
2012-04-07
销售激励的十六大症结(2)
症结九:当暗则明,因小失大 某公司有A、B两名推销员,能力相当,销售业绩也差不多。年终奖励时领导考虑到A家庭贫困,就在原有奖励基础上多发给A部分奖金,而B知道后心中不快:我们两个业绩一样,为何多发...
阅读(886)
2012-04-07
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