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工作分析=岗位绩效管理?
案例背景某焊接企业想从事大口径管道焊接的业务,年初派人到另外一家从事大口径管道焊接的企业,对管道焊工的安全性、劳动强度、作业环境和作业条件等做了现场调查(岗位调查);工作人员回来后整理了调查资料,...
阅读(889)
2013-07-30
如何给销售人员制定目标?
目标是一个人前进的方向,方向是指引人走向成功的必要因素。作为一名销售员,只要找准了目标,就应永往直前,不被暂时的困难和短暂的失败吓倒,就一定能够成功!没有目标的销售就好象是没有航标的船,只能在江面...
阅读(919)
2013-07-30
任职资格管理体系有什么作用?
任职资格管理体系最大的作用是能够全面、精确的定义职位对人的要求,为人岗匹配提供基础。同时,还为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定了基础。 绝大多数人力资源管理问题都与任...
阅读(914)
2013-01-11
工作分析
职位体系设计攻略
一、职位体系是什么? 最简单的说法,就是把职位进行分层、分类。这就引出了一系列职位体系的概念:职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。我们先对这些概念做一个简单的...
阅读(1402)
2013-01-11
如何进行岗位评价
一、岗位评价意义1、衡量岗位相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统 。
阅读(952)
2012-11-26
岗位价值评估流程揭秘
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。
阅读(977)
2012-11-26
如何正确使用激励原则?
营销激励,是指激发营销员积极性,使其聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。营销激励能强化个人行为,提高工作和展业效率,培养团队精神,增强群体凝聚力。充分调动营销员的积极性和创造性,发现他们最大潜力...
阅读(915)
2012-04-07
团队沟通需要预防的三个误区
一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。它是企业员工之间的互动交流,可以消除误会,增进了解,融洽关系。缺乏沟通,就会产生矛盾,酿成隔阂,形成内耗,影响企业的正常运转...
阅读(894)
2012-04-07
HR:帮员工契合个人目标与组织目标
每个人都有自己的个人目标,每个组织也都有自己的组织目标,当个人融入组织的时候,个人目标就融入了组织目标吗。 在电影《沙漠兄弟连》里,中尉和他连队里每个士兵的个人目标非常明确,就是打完仗后活着...
阅读(939)
2012-04-07
HR:你是CEO称职的舞伴吗?
HR,学会与CEO共舞 CEO、CFO、CIO、COO……这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词,然而CHO(首席人力官)却鲜有耳闻,这看似简单的观察却说明了一个事实:在大多数企业中,人力资源部门的工作还没有...
阅读(892)
2012-04-07
成功HR的十二个基本素质
史蒂夫。尼兰博士是一位资深的企业心理学家,拥有几十年人才评估与培训方面的经验。他认为,成功者应有十二个基本素质。他说:拥有这样素质的人,无论接受什么工作都会干得很出色,就是因为他们具有成功者的...
阅读(907)
2012-04-07
HR:学学球场上的换人哲学
【原理】当球队处于下风的时候,教练就会将一些表现不好的人换下来,往往这样一换,就能改变比赛的结果。换人的目的和出发点只有一个:赢!【阐释】喜欢体育运动的人都熟悉,在一些集体项目中,比如说排球、篮球...
阅读(895)
2012-04-07
奖励旅游:走俏城市推荐
岁末奖励旅游可望持续走俏。最近,佛山各旅行社接待的奖励旅游人数持续攀升,记者从西部假期了解到,他们近日组织了两个由200人参加的跨国企业组织的大型奖励旅游团,分别前往四川和云南开始六天之旅。近年来,...
阅读(910)
2012-04-07
浅议“岗位评价”和“以岗定薪”
随着现代人力资源管理理论和实践的发展,岗位评价和以岗定薪越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式,在现代企业管理中发挥着重要的作用。 岗位评价,即岗位价值分析,是指运用科学的方法,明确相应的工作岗...
阅读(923)
2012-04-07
员工激情能不能培养?
有企业提出过这样一个口号:有才有德,破格使用;有才无德,坚决不用;有德无才,培养使用。我本人对这种观点持否定态度,因为它忽略了企业本身对人的影响。不同的企业环境对人成长的各个阶段都有很大的塑造作...
阅读(885)
2012-04-07
聪明地管理员工“上网”
对员工上网行为监视的间谍游戏是工作效率的真正杀手 朋友A经过在上海几年的打拼,业务终于做得顺风顺水了。一天,我致电给他,请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈:我抽不开身,因为...
阅读(888)
2012-04-07
HR棘手问题“小贴士”
当工作中出现因个人原因引起的冲突时,即使是经验很丰富的HR处理起来也有一定难度。 专家认为,不论情况多让人不快,通常来说,HR首先要做的是与下属谈谈──当然,是私下谈。下属或许还没有意识到有什么不对...
阅读(884)
2012-04-07
《员工手册》的制定误区
杰出的企业管理取决于企业自身的独特个性,它能够解决企业在经营过程中遭遇的各种瓶颈。管理大师彼得.德鲁克说:在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应组织的特定使命、特定...
阅读(911)
2012-04-07
弹性工作制:世界杯暂行管理之道
如果你否认世界杯有如此重要,那么请先看看身边同事那些令人匪夷所思的反常举动。前天有人提出将办公室里排列整齐的办公桌重新摆放成4—3—1—2的阵型,并坚持自己要坐在托蒂的位置上;昨天则有人斗胆向老板建...
阅读(884)
2012-04-07
位置管理:世界杯感悟
在竞技体育中,有一些项目是很讲究角色位置和战术纪律的。譬如说篮球运动,NBA联赛,姚明和奥尼尔是中锋,角色位置就在篮下,不能乱跑,这是纪律。人在阵地在。 还有排球,角色位置也是十分明确的。打排球进...
阅读(882)
2012-04-07
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