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工作分析
九型人格分析,看你适合哪种工作,神准!
如果说九型人格有什么问题的话,那就是这个系统太好用了!——海伦•帕尔默(Helen Palmer)当你发现自己的人格类型的时候,一定会体验到一种认知上的震惊,这便是...
阅读(941)
2015-03-23
工作分析
行动学习取得成功一定要注意的10要素
除非一个问题亟待解决,否则在解决该问题时只会花费很有限的精力和创造力。同时,这个问题越复杂越困难,行动学习小组就会学到越多,其思考方式也会越来越突破。
阅读(898)
2015-03-20
工作分析
把握工作分析的六大要点
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业,是人力资源开发与管理的基础。工作分析又称职务分析,是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程...
阅读(879)
2015-03-20
从12星座来分析你家孩子工作和性格,你看准不准?
白羊座 白羊座孩子的主要特点是好动,反抗精神强,很难教育。这是个可爱的小鬼,发起脾气来会闹得天翻地覆,但瞬间便会雾消云散。 他需要一只强有力的手和冷静的权威来引导,千万不要对他听之任之,否则,...
阅读(887)
2015-03-19
工作分析
干货:腾讯HR转型及HRBP模式揭秘
腾讯大家感觉都会很熟悉,但腾讯人力资源管理模式就不一定了,尤其是腾讯HRBP管理模式。
阅读(1009)
2015-03-19
工作分析
从万科毛大庆事件看如何留住骨干员工
毛大庆是从万科离开的第9位高管。稍有常识的人都知道企业间的竞争归根结底是人才的竞争,在一个企业里被称为骨干的人员,除
阅读(884)
2015-03-18
工作分析
HR:春节前后留人心得
每年春节前后,都是员工跳槽的高峰期,很多老板对此非常头疼,不知道从哪里下手去解决问题,只能被动地应变,在私下里抱怨,觉得现在的员工不好管了,动不动就跳槽,没有责任意识,没有主人翁精神,缺少忠诚度,想找到敬业爱岗的员工越来越难了。
阅读(940)
2015-03-13
工作分析
以职位为导向的工作分析与方法
工作分析是现代企业人力资源开发与管理的基本内容,其着陆点是从企业组织出发,按相应的程序来编写工作说明书。实操中,如何以职位为导向进行工作分析呢?可从三个方面来把握。一、工作分析的基本程序工作分析包...
阅读(986)
2015-03-12
工作分析
职位分析——人事工作重点,你能胜任吗
一、 工作分析工作分析包括的内容: a) 前期工作(宣传、培训等) b) 分析目前各部门组织架构 c) 撰写职务说明书(含:职位目的、工作职责、相关组织结构、工作环境、能力要求等) d) 评估...
阅读(1001)
2015-03-11
工作分析
为什么星巴克的员工很难被挖走?
星巴克的创新力和企业文化一直被行业所津津乐道,多年来被竞争对手挖角率极低,星巴克为何如此有魔力?
阅读(939)
2015-03-10
工作分析
这三件事,导致天猫总裁王煜磊被免职
反观2014年天猫并不乐观的整体业务情况,不免让外界产生诸多猜想,乔峰被免职可能受“双十一”刷单、锤子手机销售数据造假、特斯拉入驻风波等负面的影响。
阅读(906)
2015-03-10
工作分析
走出工作分析的种种误区!
工作分析的目的不仅仅是说明这份工作需要做些什么,什么人可以胜任,最重要的是能够清晰地指明员工的职业发展方向。但是很多企业往往达不到这种效力,究其原因,是走进了一些误区。 走出工作分析的种种误区...
阅读(913)
2015-03-04
工作分析
年后求职,你可能最容易犯的20个错误!
很多初次求职的伙伴儿们经常容易犯错。踏上求职之路初始时,往往都是热切渴望、满腔热情的精神状态,并且在自己渴望就职的领域有着技术过硬的优势还熟知最新技术和发展趋势。但对于掌握求职技巧方面,新求职者们仍有很多要掌握的要领。
阅读(877)
2015-03-03
工作分析
在四大工作的优缺点分析
说到会计师事务所公司排名,“四大”属于第一梯队,其它都属于第二梯队。普华永道、安永、德勤和毕马威这四家会计师事务所在调查中一直排名靠前。四大是任何会计师简历上响当当的公司品牌。同时,四大的咨询服务排名也正不断提升。想知道在四大工作的优缺点吗?快来看看吧。
阅读(968)
2015-02-28
工作分析
80%企业能力模型不能落地的7宗罪
最近在微信朋友圈里面上看到一篇文章叫《为何80%以上的领导力模型都没有得到很好地应用》,文章观点的确让很多HR感到惺惺相惜,还包括我们公司很多做测评实施顾问——因为,落地的问题的确是大家开口闭口谈得最多...
阅读(882)
2015-02-14
工作分析=岗位绩效管理?
案例背景某焊接企业想从事大口径管道焊接的业务,年初派人到另外一家从事大口径管道焊接的企业,对管道焊工的安全性、劳动强度、作业环境和作业条件等做了现场调查(岗位调查);工作人员回来后整理了调查资料,...
阅读(885)
2013-07-30
如何给销售人员制定目标?
目标是一个人前进的方向,方向是指引人走向成功的必要因素。作为一名销售员,只要找准了目标,就应永往直前,不被暂时的困难和短暂的失败吓倒,就一定能够成功!没有目标的销售就好象是没有航标的船,只能在江面...
阅读(894)
2013-07-30
任职资格管理体系有什么作用?
任职资格管理体系最大的作用是能够全面、精确的定义职位对人的要求,为人岗匹配提供基础。同时,还为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定了基础。 绝大多数人力资源管理问题都与任...
阅读(889)
2013-01-11
工作分析
职位体系设计攻略
一、职位体系是什么? 最简单的说法,就是把职位进行分层、分类。这就引出了一系列职位体系的概念:职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。我们先对这些概念做一个简单的...
阅读(1257)
2013-01-11
如何进行岗位评价
一、岗位评价意义1、衡量岗位相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统 。
阅读(942)
2012-11-26
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