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不可忽视的“精神激励”
目前企业经常采用的精神激励方法主要有: ①情感激励法。情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴望各种情感的需求。这就要求领导者要多关心群众生活,关心群众的精神生活和心理健康,提高员工的情...
阅读(891)
2012-04-07
中小企业人力资源工作开展计划
根据中小企业的发展状况,人力资源工作应该以内敛、务实、服务、感恩为主导思想,来展开人力资源工作。 内敛,人力资源工作人员只有内敛,才能够很好的与不同性格的员工进行交流,才能够全面了解公司人力资源...
阅读(889)
2012-04-07
HR和管理者的基本素质
管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行,这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的,各种景致、纪念物、身体姿势等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人们的...
阅读(897)
2012-04-07
哈佛经典:诊治消极进取型企业
消极进取型企业是七种企业DNA类型中最常见的一种,在这种企业中,成员看上去协调一致,没有任何冲突。在进行重大变革时,大家很容易形成一致意见,但改革实施起来却异常困难,根植于员工中的无形阻力,往往会使...
阅读(891)
2012-04-07
如何成为一个优秀HR经理?
从一个基层员工,经过七八年的磨练和积累,成长为一个经理,这是许多想晋升成管理层的职业人为自己规划的职业发展路线。然而,要从一个基层员工,成长为一个业务主管,然后向更高层的部门经理、总监层级提升,...
阅读(885)
2012-04-07
中国企业员工“最充分”的与“最缺乏”的
有人问我:现在中国企业的员工普遍最富有的是什么?普遍最缺乏的是什么?如何才能最有效的予以利用?通过思索,我得出了如下的认识。 角色与心态的不平衡——人格的不稳定,我认为是当前中国企业员工最为普...
阅读(888)
2012-04-07
弹性工作制:不在办公室也能上好班
弹性上班制的成功要诀是:赋予员工自由掌控时间权力的同时,规定他们应承担的责任。 Google的办公室里经常到半夜还人声鼎沸,有时还能听到员工在大厅里弹钢琴。有的员工工作到很晚才回家,他们不必担心第二天...
阅读(898)
2012-04-07
人力资源总监的烦恼
因为工作的缘故,笔者认识不少做人力资源工作的朋友,发现他们当中能够感受工作快乐的人非常少,以下是他们的自己描述: ——二八原则——放之四海皆准 刘先生是一家日资企业的人事课长.他说:工厂有十三个部...
阅读(969)
2012-04-07
成功HR经理十二项自我管理能力
作为现代戏剧之父的易卜生曾经告诫后人:你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人,甚至包括那些资质平平的经理人,都应该学会自我管理,学会把自己造就成一个成功的经理人。 本人曾任几家著名...
阅读(889)
2012-04-07
工作分析“五步走”
步骤一:确定工作分析的目的 招聘、选拔、录用 薪酬管理 人员的晋升与异动 人力资源开发与培训发展 绩效管理 步骤二:确定工作分析的程序 一、准备阶段 1.明确进行工作分析的对象: ...
阅读(890)
2012-04-07
激励机制:员工激励的秋千效应
下面介绍一下激励机制中的员工激励的秋千效应:激励在管理过程中很少是周期性的(也有例外,如季度奖励),其激励幅度也一般不会相同,并且往往都在某个瞬间完成。考虑到从理论上,可以将某一次的激励到下一次激...
阅读(893)
2012-04-07
工作“软技巧”不容忽视
在一个公司内,管理者们可能会常常思考诸如这样的问题:如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程,怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍,如何给客户们形成一种充满专业精神的...
阅读(891)
2012-04-07
人力资源管理的“亲情理论”
一、 什么是人力资源管理的亲情理论 不管是大公司或小公司,在基层的岗位上或组织层级相对较低的组织结构中,通常会有部份人力资源是较高层级人员的亲属或朋友,这样的人力资源结构中人与人的关系我们通常...
阅读(889)
2012-04-07
人事经理“硬功夫”与“软力量”
中国最优秀的人力资源总监大凡都不是专业的。 一位较资深的人力资源管理培训师在接触了很多中国本土企业人力资源总监/经理后为什么会得出这样的结论? 大量访谈事实证明:很多非常专业(具备现代人力资源管...
阅读(911)
2012-04-07
切忌开长会:影响员工心态
开会要考虑到生动性、趣味性、参与性 在我国各行各业的日常工作中,有很多会议,其实,经常开会,尤其是经常开长会对员工的士气和工作效率都有一定的影响。 从心理学的角度看,人的注意力是难以长时间集...
阅读(915)
2012-04-07
岗位说明书的三大要素
企业的岗位说明书要包括三个部分:岗位的价值、职责范围和绩效评估的标准。 在企业组织中,岗位是最基本的构成单位。要把企业管好,就得先把一个个岗位管理好。而岗位管理最基础的就是做好岗位说明书。现在,...
阅读(917)
2012-04-07
培育下属就象雕琢宝玉
经理人培养下属不能急于求成,要只说目标,方法留给部下,让部下发挥最大的潜力后才想办法帮助他。 经理人在成长的过程中,会遇到不同的下属,有被动应付型的,有积极进取型的,有虽可以完成工作,但没有...
阅读(884)
2012-04-07
“和尚分粥”对工作分析的启示
和尚分粥如同和尚挑水,是个难以安排的事情。 这些年的工作分析、职务描述终于解决了和尚挑水的麻烦。用明确的岗位职责加上绩效考核后的薪酬激励,三个和尚乃至300个和尚都会乐呵呵地挑水。 和尚天天喝粥,...
阅读(992)
2012-04-07
员工上网怎么管?
随着办公信息化和宽带上网的普及,企业上网在不少大城市已是一种很普遍的现象。通过网上寻找客户,用E-mail和客户联系,利用P2P聊天软件传文档、图片等等。可以说节省了不少时间和成本。但负面影响也是显而易见的...
阅读(885)
2012-04-07
放任员工上网 损失巨大
企业员工全部上网活动中,50%以上都是与工作无关的。仅此一项,美国公司每年将付出几十亿美元的代价。 在今天崭露头角的数字经济中,如果说有一个变化是最明显的,那就是近年来的许多显著收益都可以直接归功...
阅读(888)
2012-04-07
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