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员工关系管理的最高境界
1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相...
阅读(883)
2012-04-27
员工为什么要罢工?
担任管理者,自然希望下属都能够齐心协力的工作,把工作做上去,以得到更多的升职资本。而做为私营业主,则希望员工能够一心一意的做工作,让公司发展更快些更好些。然而,任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工...
阅读(902)
2012-04-27
十招提升你的员工敬业度
你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入?他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何?如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战。评估员工的敬业精神需要从衡量以下...
阅读(890)
2012-04-27
员工管理:当公平遭遇差异
如果全面提高员工的薪资,将大幅度的增加企业的人力成本,这也将导致固定成本的增加,产品价格竞争优势也就丧失了。另外虽然这次调整只是权益之计,但这工资调上去容易,调下来可就没这么轻松了。所以你还是想其...
阅读(888)
2012-04-27
向下沟通中的常见语言错误
有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里?来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场,而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。许多研究发现,一些驾轻就熟、脱口而出的语言,成了...
阅读(884)
2012-04-27
人力资源管理:安排特殊休假的几个准则
只要人力资源管理人员透过妥善的管理及规划,做到以上几点来贯彻休假制度,相信未来不会有任何纠纷。有关员工特殊休假的问题,一直引起很大的争议,主要是因为员工应休未休、累积休假,就可能发生员工要求雇主发...
阅读(895)
2012-04-27
HR如何判断劳动争议案件的胜算把握
对于HR来说,发生劳动争议是最头疼的了;被员工告上法庭,不免让人倒吸一口凉气!平日里听你指挥的员工,现在把你告到法庭,平起平坐在公堂之上,你不但不能再对他发号施令,而且相关的企业管理制度等都将受到法...
阅读(887)
2012-04-27
企业内部沟通方法探索与研究
沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人,逐渐广泛传播的过程。着名组织管理学家巴纳德认为,沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。没有沟通,就没有管理...
阅读(889)
2012-04-27
员工关系管理的最高境界
1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相...
阅读(893)
2012-04-27
员工工作倦怠 HR怎么办?
据调查,最易犯的职场通病中排名第一的就是工作倦怠症。中国人力资源开发网进行的工作倦怠指数调查显示,4000名被调查者中,有70%出现轻微的工作倦怠;有39.22%出现中度工作倦怠;还有13%的受调查者出现了严重的...
阅读(885)
2012-04-27
冬天,员工如何正确看待被裁掉
笔者最近在企业进行为过冬而进行的瘦身运动:裁掉冗员,提高效率,抗御寒冬。对于每个被裁掉的员工心里都是不好受的,部分员工有意见和言语的过激行为都是可以理解的。但部分员工不能正确地看待被裁掉这个事情,...
阅读(900)
2012-04-26
HR如何避免集体跳槽频繁出现?
事出有因方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码,除了周险峰以外,方正科技产品中心总经理吴京伟,销售平台副总经理吴松林,产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。近年来,我们的耳边...
阅读(900)
2012-04-26
裁员后遗症:学会抚平员工的心伤
去年8月,在前往已经计划好的报道中国2008奥运会行程前夕,哈特佛新闻报体育专栏作家杰夫。贾科博斯发现自己情绪复杂——专栏任务带来的兴奋被恼人的焦虑冲淡了:过去几个月里,由于广告销售疲软,这家康涅狄格州...
阅读(887)
2012-04-26
除了金钱员工还需要?
现实当中,不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同,而没有员工的认同,任你怎么围绕它制定战略决策,也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查,最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮...
阅读(881)
2012-04-26
裁员“幸存者”的典型心理
受全球经济衰退影响,好像一夜间凭空冒出来许多剩余劳动力,到处都在喊人多,裁员的大刀也是满世界乱砍。由大跨国公司客客气气地请人走路,到著名的联想模式——20分钟内马上走人,中国企业正在酝酿或已经开始以...
阅读(901)
2012-04-26
五个维度留住关键人才
对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素,对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等,都是员工对现有工作不满意的非经济性因素,而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。提升...
阅读(892)
2012-04-26
员工是企业本身而不只是资源
如果要评选CEO以及CHO们最喜欢的说辞,无疑就是员工是企业的第一资源/最大资源此类的口号式话语,他们这样说辞的出发点是相当好的(至少给员工以及公众有这样的感觉):员工是有价值的,他们是比金钱以及机器更重...
阅读(888)
2012-04-26
五种不可取的员工激励法
一、激励不可采用运动方式许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动,都是形式。而形式化的东西...
阅读(887)
2012-04-26
“零成本”提高员工满意度
常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难管理了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有员工的需要了解多少?我对员工做了什么?我为员...
阅读(891)
2012-04-26
用“无形的手”留住企业的核心员工
企业核心员工是企业核心能力的人才载体,他们掌握着关键资源,是企业盈利的第一要素,是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,是每一个企业生存发展的必要条件,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,确切地说就...
阅读(889)
2012-04-26
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