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留住最有价值的员工
大部分企业在面对如何降低成本执行瘦身计划的时候,几乎所有人的第一反应就是想办法裁员。的确,裁员是最省事也最立竿见影的事情。但我们知道瘦身绝非一刀切掉赘肉即可,尤其在眼下的经济严冬时刻,适当保暖确保...
阅读(879)
2012-04-26
激励员工的六大好方法
精神火柴摩擦法:升华管理的概念着名管理顾问尼尔森提出:未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。我们不禁...
阅读(897)
2012-04-26
如何顺利改造员工态度
态度就是人对某种现象或事情相对稳定的心理倾向。人的态度有三种成份:认知、情感、行为,这三者的有机统一构成了一个完整的态度。改造态度的原理就要人为地制造或强化这三种成份的不协调,使之变得不稳定,为接...
阅读(884)
2012-04-26
怎样调动部下积极性?
办公室办文、办会、办事,事情繁杂,作为办公室主任如何处理好与科室同事的关系,是能否搞好办公室工作的基础。在各项工作中,如何调动大家的积极性,发挥各人的作用至关重要。结合几年的工作实践,我谈三点体会...
阅读(900)
2012-04-26
如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事于新工作时,成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验,由于那工作需要他,不然他就不会被...
阅读(891)
2012-04-26
金融危机下,如何让员工更忠诚
金融危机对多数中小企业的影响是始料未及的,而对于近期诸多企业减员、裁员、降薪、欠薪的作法更是国家与企业以及职场人士关心的问题重点。但是,对于企业而言,既便再怎样受到金融希机的影响,也不可能将员工裁...
阅读(885)
2012-04-26
由员工连杀两位HR后自杀想到的
近期新闻报导,广东某首饰厂一名员工因离职纠纷,最终连杀两名HR人员后自杀。经济危机大环境下,血腥的劳资纠纷事件一下令HR成为高危职业,这值得人们深思!社会需要和谐,而不和谐现象发生的根源在哪里?同时,...
阅读(883)
2012-04-26
培养员工能力与责任
经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕,总是逃避责任。如果和他们谈一谈,你会发现他们说的真没错。但是,也有其他一些经理人,他们主管的也是类似的部门,但在他们眼里,下属个个表现出色,且勇于承担责任。...
阅读(881)
2012-04-26
过冬时期如何激励和保留人才
面对全球性金融危机,企业组织如何提振员工士气、保留关键人才,以及如何提升敬业员工的比例?在业务低迷时期,如果对员工士气、人才保留放任不管,公司的境遇会雪上加霜!中国企业激励和保留人才的手段比较单一...
阅读(888)
2012-04-26
HR经理如何与大学生签订就业协议?
签订任何合同,都应是在平等、自愿、协商一致的原则下处理,这是大家公认的事情。但在与大学生签订就业协议时却有些例外,在协议的背后有着些需要澄清的事情。笔者曾参加过校园招聘会,在与大学生签订协议时,遇...
阅读(886)
2012-04-26
把握个性 轻松管理降职员工
降职,无论对于员工还是企业,听上去都是一个沉重的话题,让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑,如果善后处理得当,降职将成为企业文化的一个行动导向,对企业的发展相对有利;否则被降职的...
阅读(883)
2012-04-26
经济危机下如何提升员工的满意度?
在经济危机下,很多企业实行了裁员、降薪等举措,一些福利项目也被大幅缩减,比如,原来免费的咖啡没有了,免费的水果没有了,甚至连免费的午餐也没有了。在这种形势下,企业老板们该如何提高员工的满意度?为此...
阅读(894)
2012-04-26
员工异动管理方法与流程
令人头疼的降职处理降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下:。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求,如自身健康状况不佳,不能胜任繁重工作。。组织变...
阅读(900)
2012-04-26
如何化解员工的抗拒心理?
对于主管来说,必定有业绩的压力,面对外界的竞争,总是想着各种应对策略,思考要如何改变才能出奇制胜。但是,无论你如何努力想要做出改变,却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急,越不能谅解为何员工就是不愿意...
阅读(884)
2012-04-26
培养员工自控力
如果一个员工的情商高,那么他在工作中取得成功的几率就高。所以在挑选员工的时候把情商因素考虑进去是合乎情理的。但是,怎样才能做到这一点呢?对于刚刚接触到情商这个概念的人来说,明白情商究竟是什么还是很...
阅读(903)
2012-04-26
员工离职管理四大迷思
你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题,公司的收入和股东收益下降,或者相对于竞争对手的高速行驶,你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时,核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力...
阅读(887)
2012-04-26
员工管理驭之有“道”
《孙子兵法》是一本军事与哲学、战略与战术军事相结合的伟大兵书,尽管其提出是在2500年前的春秋时期,但其所揭示的战争的一般规律和基本原则一样适用于现代企业竞争,也适用于企业管理方面。与会嘉宾们一致认为...
阅读(889)
2012-04-26
改变员工行为习惯的四个基本条件
当今社会虽然是创新的时代,但企业要实施变革很难,尽管在变革管理领域涌现出了大量研究成果,但这些成果并未导致变革计划更多地取得成功,大多数变革计划都以失败而告终,然而,通过考虑关于员工如何看待所处的...
阅读(888)
2012-04-26
员工满意度调查的因素构成
员工满意度调查是企业HR管理的一项基础性工作,也是企业人力资源管理工作的重要组成部分。员工满意是一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态,员工满意度是员工满意的量化。员工满...
阅读(913)
2012-04-26
激励员工的九大妙招
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式...
阅读(912)
2012-04-26
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