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如何缓和团队中的不和
不久前,巴拉克-奥巴马(Barack Obama)总统在开罗演讲道:只要我们的关系是用分歧来定义的,我们就等于把权力授予那些播下仇恨种子而非和平种子的人,以及那些煽动冲突而非促进合作的人。然而,合作能帮助我们...
阅读(895)
2012-04-26
警惕公司里的“英雄员工”
每一个公司,特别是小型公司,都会欢迎英雄式的员工。这些英雄式的员工,一个人可以挽救公司的销售年报,一个人可以解决客户challenge多日的产品问题,一个人可以做出客户强烈要求而迟迟不下订单的产品功能——英...
阅读(895)
2012-04-26
如何有效缓解团队中的不和
对手之间常常更愿意出现分歧,而非解决方案,因为他们可以从这种不和之中获得力量和影响力。此类冲突不仅威胁到生产率,而且形成了一种糟糕的工作环境,使员工士气低落,经常旷工,甚至留存率也很低。经理们不能...
阅读(885)
2012-04-26
我们应该忠诚什么?
任何一个人员进入一个新的环境和组织,我想首先会在新员工培训的时候在这方面给予或多或少的灌输。作为一名人力资源从业者的我,也不例外! 曾几何时,我对忠诚这两个字的理解是忠诚于人和组织。而今,不禁有...
阅读(886)
2012-04-26
企业裁员如何做到沟通顺畅
裁员过程中会出现大量的矛盾和纠纷,虽然企业在经济上、法律上、思想上做好了准备,但没有一个企业希望事态扩大,这就需要在裁员中进行大量的沟通,来消除产生的误解和矛盾。沟通中,有以下两方面需要特别注意:...
阅读(909)
2012-04-26
员工离职 HR部门应做些什么
企业的发展都是长远的建设和规划,因此人才队伍建设同样是需要时间的。对于员工的频繁离职,作为HR部门不能一味的去计算违约金和办理手续工作,应更多的考虑员工离职究竟何在?离开的的人是否应该离开,而留下...
阅读(895)
2012-04-26
员工“跳槽”企业负什么责任?
其实现实企业中优秀员工的跳槽很大的原因是待遇低或者不匹配和企业用人制度这二个致命的原因把优秀的人才给逼着跳槽,逼着拱手把优秀的人才送给自己的竞争对手。而出现这样的问题也凸现我们很多企业自身存在一些...
阅读(890)
2012-04-26
巧妙管理各种“棘手”员工
企业管理者大多都遇到过这样的员工:特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老,经常挑战管理者权威……这些员工不断违反公司纪律的底线,经常因为一些令人无法接受的...
阅读(891)
2012-04-26
员工提出辞职如何进行离职面谈
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈,是离职管理的一个重要组成部分。离职员工仍然作为公司的人力资源,因为他们的作用主要表现在:可以给公司传递市场信息,提供合作机会;二是介绍目前组织中的经...
阅读(900)
2012-04-26
七大秘诀教你如何提高员工忠诚度
尽管企业难以给员工提供永远的工作保障,但只要措施得当,建立忠诚的员工队伍也不是异想天开。 要现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意,确实是让企业颇费思量的工作。那么,是不是员工失去了铁...
阅读(887)
2012-04-26
员工管理的“软肋”在哪里?
「事件始末」 2009年7月9日,富士康员工孙丹勇在从生产线拿到iPhone,清点数量后暂存。 2009年7月10日,取机台的人来,孙丹勇打开纸箱让他们确认数量,孙有事不在场,回来后发现少一台,孙怀疑机台丢在产...
阅读(901)
2012-04-26
员工离职,谁之过?
尽管员工离职已经引起了企业领导人的重视,并开始着手对于员工离职原因进行调查,也采取一定的措施,但效果却更加令人难堪……或发现的问题不对路,或采取的方式不恰当,员工流动这个问题至今仍然困扰着我们的...
阅读(889)
2012-04-26
新员工VS老员工,HR你选择谁?
前几天和客户沟通交流的时候,客户提出了这样的问题:我们最近准备提一个部门经理,有两个人可以选择,一个是公司的资深老员工,但学历不高,工作经验挺丰富;另外一个是刚到公司二年的新员工,但工作能力很...
阅读(885)
2012-04-26
留住核心员工的三步曲
如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司,比尔-盖茨对于公司核心员工作用的认识真正说出了核心员工对于企业的价值。分析近些年异常火热的最佳雇主评选,无非是要找出那些最令员工满意...
阅读(881)
2012-04-26
四步成为员工的情商教练
领导者能否取得成功,情商起着决定性的作用。人们往往因为表现出过人的专业技术能力而得到提拔,但决定他们能够在多大程度上成为成功的领导者的,正是他们的情商。 随着对情商的深入了解,领导者发现教练他们...
阅读(878)
2012-04-26
“周扒皮”与“半夜鸡叫”
小学的时候,有篇课文叫《半夜鸡叫》。描述的是一个叫做周扒皮的土财主,如何剥削和压榨长工,为了让员工起早贪黑为他多干活,凌晨三更天起床,偷偷在窗外学鸡叫,引起其它鸡跟着打鸣,唤醒长工提早上工干活。...
阅读(879)
2012-04-26
有效解决冲突的八大技巧
在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团队的和谐与稳定,造成矛盾和误会。基于这种认识,大家都将防止和化解冲突作为自己的重要任务之一,并将化...
阅读(878)
2012-04-26
“七步棋”摆平老板的“皇亲国戚”
大多民营企业都有皇亲国戚,许多经理人抱怨民营企业里的皇亲国戚太难缠了,根本无法推行规范化的制度管理,尤其做人力资源总监的对民营企业皇亲国戚更头疼。 民营企业皇亲国戚的现状 你做的薪酬体系会失灵...
阅读(879)
2012-04-26
如何防范企业核心员工的流失?
人才为什么会被挖走,是什么原因让他放弃在为其奋斗多年的单位而奔向新东家?尤其是企业核心员工的离去,更是让企业痛心疾首。 谁是企业的核心员工? 企业要想吸引和留住核心员工,首先必须知道哪些员工...
阅读(890)
2012-04-26
如何点燃员工的工作激情
我认识两位首席执行官,一位是在出版业工作的朋友,另一位在制造业供职,是我的一个电子邮件通信者。他们两人有一个共同点:都是60多岁,而且他们的行为看上去就像快到22岁的年轻人。他们的活力来自他们对自己工...
阅读(882)
2012-04-26
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