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经济危机下要快乐工作
随着全球性经济危机的到来,往日里慷慨激昂的氛围、蒸蒸日上的经营、激动人心的计划都改变了,取而代之的是行色匆匆脸色凝重的高管、减薪计划、期权缩水、裁员……也许业务尚未遭受重创,但公司上下早已陷入一派...
阅读(886)
2012-04-26
团队激励要有针对性
《投名状》里刘德华告诉兄弟们:进城,抢钱!抢粮!抢地盘!如果换一种说法:进了城咱们就实现了愿景,精神上得到满足!估计小弟们会回答:呸,你以为老子加入黑社会是为了兴趣呀! 为什么上学时老师天天查...
阅读(879)
2012-04-26
别忽略了员工心理援助
全业务经营后,基层一线员工任务压力骤升,加上考核力度的加大、人际关系的重新调整,越来越多的人精神压力增大,甚至出现精神或心理的障碍。由于错失心理援助的良机,有的甚至发生了不该发生的悲剧。作为负责...
阅读(884)
2012-04-26
HR如何有效运用非正式组织的影响力
HR在工作中经常有这样的感受,本来一个方案或制度执行的很不错的,但因为某个小团体中的那么一两个人的反对并煽动整个团体抵抗,最终导致整个制度流产。相信这样的故事在不同的企业都有上演过。 笔者曾经服务...
阅读(882)
2012-04-26
HR实战指南:如何彻底扫除“两不找”
近年来,由两不找、自动离职等问题而引发的劳动争议明显增多,面对这些亟待解决的遗留问题,用人单位该如何依法彻底清理,避免争议呢? 两不找看起来很美 张律师介绍说:所谓‘两不找’是指企...
阅读(888)
2012-04-26
五步骤改善民企员工关系管理的诛连政策
引子:无奈的诛连政策 胜利公司是一家全国有名的民营钢铁企业,在我国钢铁产业蓬勃发展的大好环境下,经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展成为一家在业界颇有声望的中型钢铁企业,并带动了当...
阅读(895)
2012-04-26
有效管理员工的10个技巧
如果您的公司像大多数公司一样也遭受了金融危机的多重影响,例如:要制定新战略,要延迟项目,要继续减产等等。作为领导者,您应该如何帮助员工度过这一艰难而充满挑战的时期? 这里介绍的十个方法,有助于...
阅读(880)
2012-04-26
三支点撑起人才“心留”
我所培训的企业主常发出这样的困惑:为什么我们总是缺人?。优秀的人才总是无情地拂袖而去,平庸的员工却还是在原地踏步,丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾:如何解决员工欲望的不断膨...
阅读(882)
2012-04-26
员工消极工作的14种表现
许多领导总是抱怨下属工作态度不积极,工作消极;那么原因何在?如何解决?管理中最常引发的错误就是过分强调找到正确的答案和方法而忽略了查找真正的问题。这样的观点引人深思…… 管理是一种干预,它更...
阅读(897)
2012-04-26
实施员工交流沟通计划五步法
七月份某一周的皮尤新闻兴趣指数(Pew Research‘s News Interest Index)显示,媒体报道未能充分满足人们对迈克•杰克逊的去世,以及经济和医疗改革等话题的兴趣。 由于媒体对这些事件的报道...
阅读(886)
2012-04-26
EAP:开往春天的和谐号
做EAP这些年,我一直有一个梦想,希望通过自己的绵薄之力,让我们的每一位同胞都能知道EAP,并利用EAP来解决自己的困扰,提高个人的心理资本。我希望看到每一个生命都充满从容、自信和力量,个人身心和谐是社会...
阅读(885)
2012-04-26
企业没有忠诚的员工,只有真实的需求
经营企业就是经营人,相信这种说法已经得到了多数老板的认同。老板的工作就是如何选好人、管好人、用好人、留好人。如果这项工作做好了,老板的工作就越来越轻松。当然,企业也越做越顺利。 为什么老板给了...
阅读(882)
2012-04-26
员工产生对立情绪如何化解
案例: 王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部,因为上司的一番话,让以兄弟相称的两个人关系变得微妙;更让人郁闷的是,原本融洽自在的销售团队,现在却把他们两个当透明人,当空气! 事情的...
阅读(889)
2012-04-26
为你的员工喝彩加油
拓展训练中有两个高空项目,一是空中单杠,一是空中断桥,都是在八米多高的空中,所幸是有保险绳系着,心中也是战战兢兢,特别是爬空中单杠中的钢管,晃晃悠悠,重心不好把握,圆盘上仅能放两只脚,爬上去头晕...
阅读(882)
2012-04-26
七方法教你提高团队士气
《投名状》里刘德华告诉兄弟们:进城,抢钱!抢粮!抢地盘!如果换一种说法:进了城咱们就实现了愿景,精神上得到满足!估计小弟们会回答:呸,你以为老子加入黑社会是为了兴趣呀! 与此情节相呼应还有一故事...
阅读(881)
2012-04-26
“非人本主义”员工管理
某日,偶遇某公司某员工,与他聊到他公司的一些员工管理制度,发现有不少破绽,尤其不符合人本主义管理思想,没有顺应人性,更不利于团队建设,冷漠有余,温馨失落!现拿出其中三条来此晒晒,并加上本人的评点...
阅读(887)
2012-04-26
中国企业“走出去”如何留住高管
中国企业走出去的并购过程中,尤其是要并购成功,被收购企业的高管保留非常重要。稳定的高管团队是顺利完成交易和交易后平稳过渡的必要因素,也是交易价值创造的驱动因素之一。但交易和管理文化的差别会对高管...
阅读(885)
2012-04-26
企业裁员内部应对法则
金融海啸,危机四伏;企业裁员,需谨言慎行。必须要行的时候,也要做好过程沟通,将隐性成本降到最低。 由美国次贷危机所引发的金融海啸正势不可挡地向全世界漫延,主要经济体均受到了沉重的打击。经济增速明...
阅读(890)
2012-04-26
员工离职:让员工高兴地离开
当金融危机席卷全球时,不管是管理人员还是员工都面临着裁员这一敏感话题。如何能够在不消减员工士气的条件下缩小公司规模?,面对社会的舆论,怎样才能让员工开心的离开?……某机构在多年的人力资源咨询实践...
阅读(880)
2012-04-26
教你如何化解员工的离职报复
一位即将被解聘的女员工,在离职前投诉她的上司有性骚扰行为,并通过电子邮件投诉到公司的总部。而随后的调查证明,这纯属诬告。 一位被解聘的IT员工,在离职之前将病毒程序暗藏在公司的电脑系统里——这...
阅读(878)
2012-04-26
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